期刊文献+
共找到5篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
论现代企业的财务控制
1
作者 关献军 《中国集体经济》 2011年第5S期150-150,共1页
在市场经济条件下,现代企业的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,其重要标志是所有权和经营权相分离。为使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的市场经济竞争主体,就必须建立和完善财务管理体系,加强... 在市场经济条件下,现代企业的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,其重要标志是所有权和经营权相分离。为使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的市场经济竞争主体,就必须建立和完善财务管理体系,加强财务控制,使企业健康有续发展。 展开更多
关键词 经济竞争主体 内部控制 自我制约 自我发展 管理科学 公司财务管理 制度建设 内部牵制 精神鼓励 权利制衡
下载PDF
文摘
2
《中国工商管理研究》 1994年第10期28-28,共1页
周叔莲在《生产力研究》杂志上撰文指出,国有企业要成为真正的企业,至少需要具备七个特征:1.生产是为了交换,企业面向市场;2.企业自主经营;3.企业自负盈亏;4.企业能够扩大再生产;5.企业经营以盈利为主要目标;6.企业有法人财产权;7.实行... 周叔莲在《生产力研究》杂志上撰文指出,国有企业要成为真正的企业,至少需要具备七个特征:1.生产是为了交换,企业面向市场;2.企业自主经营;3.企业自负盈亏;4.企业能够扩大再生产;5.企业经营以盈利为主要目标;6.企业有法人财产权;7.实行政企分开.社会主义市场经济体制下的企业,都应成为真正的企业,而且绝大多数的国有大中型企业都必须建立现代企业制度.怎样检验现代企业制度的建成情况呢?主要是由历史检验,其检验内容大体有四点:1.从前述的七个特征上来确认;2.从企业的市场经济竞争主体行为来分辨;3.检查企业中是否形成一批企业家,他们是否主动的把企业财产看作是自己的财产来经营管理; 展开更多
关键词 现代企业制度 经济竞争主体 周叔莲 检验内容 法人财产权 经营管理 市场经济体制 历史检验 竟争能力 经济参考报
下载PDF
提高企业家素质刍议
3
作者 聂喜廷 马春明 《吉林省经济管理干部学院学报》 1994年第6期25-26,共2页
市场经济的本质是竞争,而竞争的首要一点是人才的竞争。企业家素质的高低,直接影响到企业的发展。企业家必须具有较高的政治责任感和使命感,必须具有较高的业务素质与修养,以便在市场经济的大潮中,成为敢于拼搏、善于指挥的将帅之才。
关键词 企业家素质 政治责任感 企业改革 业务素质 企业经营 整体经营 政治素质 现代企业制度 素质问题 经济竞争主体
下载PDF
从财务软件到管理软件 中国需要什么样的管理思想?
4
作者 许正文 《管理科学文摘》 2000年第4期5-6,共2页
关键词 财务软件 企业 会计核算软件 财务管理系统 企业管理 推断式 中华人民共和国 经济竞争主体 控制式管理
下载PDF
Innovation--the Key Factor in Entrepreneurial Cycles
5
作者 Robert Molnar Drago Soldat 《Journal of Mechanics Engineering and Automation》 2012年第1期63-67,共5页
This paper focuses on the innovation as a key factor in entrepreneurial cycles particularly in those who deal with production. Taking into the consideration the whole entrepreneurial cycle, the innovation is the most ... This paper focuses on the innovation as a key factor in entrepreneurial cycles particularly in those who deal with production. Taking into the consideration the whole entrepreneurial cycle, the innovation is the most sensitive factor that determines the products giving to them the "soul" and in most cases separating successful from unsuccessful ones on the market. In the era of global market, competitiveness became one of the most important factors for each company. Within an enterprise, the engineers are those who are qualified and responsible to take care about the competitiveness of the products that company produce. They have to be introduced not just about the technology in sense of "how to made smt.", but even rather "bow to make the better product than others". "Better" could be involved in product various characteristics as quality, functionality, durability and any other ones which will convince the customer to buy it. The engineers should be more focused on the "value" involved in the product rather than on its "materialization", simply because the customers buy the value for him/her. By neglecting innovation, companies become just a simple economy subjects, without entrepreneurial elements, losing competitiveness and endanger their future. In long-term perspective, the permanent innovations implemented in the products and services as well as in the production process enable companies to became or remain competitive on the market. 展开更多
关键词 INNOVATION COMPETITIVENESS PRODUCT production process entrepreneurship.
下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部