激活机制 大胆放权 宁波日报报业集团实行二级单位经济独立核算的探索

报业集团子报子刊子公司的管理一直是实践中的一个难题,“一管就死一放就乱”这种现象曾经很普遍。2003年,宁波日报报业集团激活内部运作机制,在集团内部全面推行二级单位经济独立核算,在集团统一的发展布局和核定的人员、办报、运营资金定额之下,大胆放权,给二级独立核算单位充分的经营活动自主权,极大地调动了二级核算单位的积极性、创造性,收到显著成效。2003年底,各独立核算单位都超额完成利润指标,集团利润率与上年同比增长100％,职工收入也明显增加。宁波日报报业集团的做法能给我们什么启发呢?

浅谈施工现场与建筑市场的关系

文章阐述了施工现场与建筑市场的辨证关系 ,指出只有面向建筑市场 ,确定项目技术指标 ,强化施工现场管理 ,施工企业才能走出一条管理———效益型的发展道路。

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。

工程企业经营管理中如何推动单位项目部成本管理研究

在当前资源勘探市场越来越严峻的形势下,降低成本、提高竞争力是摆在每一个地勘单位面前的一个重要难题。而作为单位利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个单位的财务经营状况。因此项目部是地勘单位成本管理的主体。本文从建立成本管理体系、实行动态管理、对项目部进行成本分析和奖惩兑现机制等方面,分别阐述了对项目部成本管理的要点。

论施工企业推动项目成本控制工作的要点

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者二十年施工企业成本管理的实践经验。