浅谈企业内部绩效与经济责任制考核

通过企业内部绩效考核存在问题及产生主要原因的分析,提出解决落实方法和措施,实现经济责任制与绩效考核的合理整合、优势互补。倡导管理创新、实践不断完善企业内部考核,加强企业管理。

铁矿山企业经济责任制考核

我公司是河北钢铁集团全资子公司,是以铁矿石采选加工为主业的国有大型冶金矿山企业,下属矿山单位22个,分布在全省6个城市及内蒙古自治区。针对各矿山单位之间实际存在的＂工资结构不同、分配方式不同、收入水平不同、

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是中国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注。在分析绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一。

用增加值指标进行企业经济责任制考核的探讨

就经济责任制考核这一特定经济活动来看,应以什么样的指标作为主要指标来进行考核,各企业方法不尽相同,目前,多数企业采用以每万元工业总产值工资含量为基数的考核办法.为进一步完善经济责任制考核办法,笔者试提出以增加值为基数进行经济责任制考核.现结合工作实践对此问题做如下探讨.

统计综合评价方法在企业经济责任制考核中的应用

企业的经营目标通过法定程序确定后，计划的实施和过程控制就显得尤为重要。企业内部的经济责任制是实现经营目标的重要手段。在经济责任制考核中选择怎样的评价方法是大家普遍关心的话题。笔者通过十多年的管理实践，在企业经济责任制考核中系统地采用统计综合评价方法，使量化评价结果更趋科学合理，提高了企业经济责任制管理的水平和效果。

不同收购目的下的经济责任制考核模式探讨

众所周知,企业收购主要是一个公司通过购买被收购公司全部或者部分股权,或者购买其全部或者部分资本的形式成为被收购公司的大股东,获得被收购公司控制权,从而实现一定的经济目标的行为,是我国企业兼并的手段之一,能够使一个企业活起来,同时也是现代宏观经济环境和政治环境中必然存在的现象,而企业在进行收购之后会对被收购企业进行经济责任制考核,以避免企业在后期经营中遇到的不必要的风险和损失。然而,收购后经济责任制考核模式的使用会根据不同的收购目的选择不同的模式,所以本文以促进企业实现更好更快的发展,赢得更多的经济效益为根本的出发点,采用理论分析法、案例分析法、实地调查法以民爆行业为重点,就民爆行业的特点进行了分析,探究了不同收购目的下的经济责任制考核模式并进行了案例分析,分析了不同收购目的下经济责任制考核模式应用中存在的问题和不足,并提出了相关的解决措施。

探析绩效管理与经济责任制考核的统一

经济责任制考核是我国企业传统的职工考核激励手段,而绩效管理是作为一种新型的企业内部管理机制,越来越受到社会的关注.本文在分析了绩效管理与经济责任制考核的联系与区别基础上,探讨了如何做到企业绩效管理与经济责任制考核的完整统一.

石油科研单位责任制考核管理体系建设

本文介绍了石油企业科研单位的现有体系存在的问题,在此基础上分析了如何改进现有体系,详细说明了本单位的实际做法,以及解决措施,并取得了成效。

金陵石化：“四查”活动推进全年指标顺利完成

近日,金陵石化全面开展以“查思想、查制度、查设备、查隐患”为主要内容的大检查、大反思活动.公司各部门、各单位坚持问题导向,立足“四不放过”,同时,要求将“四查”活动与迎接总部安全大检查等工作相结合,与做好四季度生产经营、装置集中检修、重点项目建设以及承包商管理等重点工作相结合,强化经济责任制考核和班子履职情况考评,确保全面完成总部最新下达的全年各项目标任务.

简讯

在上海市社联发起的第七届“学术活动月”期间，上海市会计学会仪电工委与仪电控股集团财务部于2013年11月13日联合举办“提高应收账款管理水平的探索”学术交流会，仪电工委领导、各学组组长、仪电各产业集团及其重点单位的财务总监和财务经理等三十余人参加了交流活动。六位代表就应收账款基础管理、信用管理、经济责任制考核等方面交流了工作经验和体会，仪电工委领导对交流发言作了精彩的点评，仪电工委主任、仪电控股集团财务部姜树勤总经理就应收账款管理工作作了重要指示，他强调应收账款管理必须建立长效监督机制，健全制度，有效执行，落实责任，财务部门要起到配合、推动、把关的作用。

构建科学绩效考核体系 提高公司整体绩效

2009年．公司在经济责任制考核办法的基础上，根据集团公司要求，制订了《公司绩效考核管理办法（试行）》，首次实施了组织绩效考核，实现了从经济责任制考核向组织绩效考核的转变，对“重举旗帜、再站排头”起到积极推进作用。

细化班组核算 创新成本文化

国际金融危机远未探底，中国钢铁企业将长期面临产能过剩的竞争局面。为打造竞争新优势，韶钢集团公司推行细化班组核算，结合经济责任制考核，将危机意识和市场压力传递到班组，做到人人肩上有指标，人人细打“小算盘”，孕育了独特的“成本文化”。今年一季度降成本力度大于全国同行，指标不断进步，全国排位前移。实践证明，推行细化班组核算，是韶钢实现扭亏为盈，创新成本文化的一项重要战略举措。

航天科工集团：科学管控地下空间管理使用出现新局面

近年来，航天科工集团采取有力措施推进地下空间综合整治工作创新，把地下空间综合整治工作纳入企业年度经济责任制考核，对不能完成目标的单位实施问贵，实行“一票否决”，促进了地下空间综合整治工作的深入开展。

坚持以人为本 做好企业人口计生工作

为做好新时期企业的人口计生工作,进一步提高认识,增强责任感、使命感和紧迫感,山东省莱芜市莱钢集团在坚持以人为本、促进人的全面发展的工作实践中不断创新,真正把基本国策落到实处。加强领导明确责任打造管理网络新体系组织有关部门制定科学可行的考核标准,并纳入经济责任制考核。部门主任与基层单位、科室负责人签订《人口与计划生育目标管理责任书》,各基层车间与班组签订二级《责任书》,及时将责任目标逐级分解落实到班组和个人,自上而下打造网络新体系,形成了党政领导亲自抓,计生宣传员具体抓,党政工团及有关部门齐抓共管的良好局面。部门主任、分管领导始终坚持每月听取计生办计生工作汇报,

目前企业成本管理中存在问题的成因及对策

企业成本管理根本目的在于降耗提效。而某些企业成本居高不下，成本管理久抓无效，其关键是没有认清成本管理工作中存在的问题及成因，没有良策以促进成本管理的合理高效。

较量

一队里圆满完成了全年经济责任制考核指标,每个人的脸上都洋溢着掩盖不住的喜悦。不容易啊。去年大概也就是这个时候吧,厂里下的硬指标,居然一口气增长了4.6个百分点。7月份就要到点儿的书记徐善念一个劲儿地强调,为党奋斗三十多年,希望在这里能给我画一个圆满的句号,咱时间过半争取任务要过半呀,啊。弟兄们硬咬着牙,使出浑身解数,拼到了四季度初,还是留了个大尾巴,把队长葛让雷急的,到了晚上就在床上驴打滚儿。

建立在网络平台上的文件归档工作

长期以来，在档案管理工作中十分强调档案的归档率、完整率，为此也采取了许多措施，如：对文件流向进行登记、列入相关人员经济责任制考核、强调全员档案意识等。但是由于文件、材料在归档前，对于档案部门来说是属于不可控状态．文件、材料从制发到归档要经过多个部门．员工的档案意识又存在差异，因此，档案归档工作成为档案管理的薄弱环节．

对汽车货运企业修理厂生存与发展的思考

随着市场经济的不断深入,汽车货运市场发生了深刻变化,国有汽车货运企业的经营状况出现了徘徊下滑局面,这样对货运企业内部的汽车修理厂也提出了严竣的挑战。 1 目前汽车货运企业修理厂的特点 1.1 建立早,发展速度慢,经营缺乏灵活性我国一些规模较大的国有汽车货运老企业所属的汽车修理厂,主要从事企业内部传统的国产汽车,诸如解放、东风、跃进、黄河等车辆的维修,为营运生产保障优良的运输能力。这些厂创建早,但由于企业经营者思想上长期受计划经济的束缚,缺乏开拓进取精神,使企业自建立以来一直没有得到强有力的发展。目前,企业普遍负担沉重,技术进步缓慢,设备、设施陈旧老化。