国有企业的经理人激励机制与经济回报

国有企业经理人的激励机制一直是国有企业改革理论研究与实践的重点问题。根据经理人激励机制的单期静态模型及两期动态模型分析可知,不同的国有企业经理人激励机制下将识别经理人的不同能力水平和努力程度,对政府也将产生不同的经济回报。

家族企业职业经理人激励机制的构建

职业经理人在我国家族企业的发展进程中扮演着非常关键的角色，如何建立起科学合理的职业经理人激励约束机制，最大程度地发挥其管理经营的专业能力，已经成为规模化家族企业进一步发展所必需解决的重大问题。

基于契约视角的媒传经理人激励刍议

随着传媒业竞争的加剧,传媒业的改革也在迅速发展,委托代理制在传媒业的经营中发挥作用是一个必然的趋势,因此,为传媒经理人设计符合委托代理关系的激励契约关系到传媒业的长远发展。本文总结了激励契约理论,并结合该理论分析了建立传媒经理人激励机制的问题。

经理人的精神激励不容忽视

我国现有许多企业发展缓慢甚至倒退，其成因涉及到企业性质、管理层能力、资本市场变化与员工整体素质等，但对经理人存在轻视精神激励与是一重要原因，本文旨在对这一问题进行探讨和分析并提出完善对经理人激励机制的建议。

股票期权激励的行权价定价模型

20世纪80年代以来，西万国家的经理人激励机制发生了重大的变化。以经理股票期权（Executive Stock Option，ESO）主体的薪酬制度正逐步取代传统薪酬制度。据统计，在全球前50位的企业中，已有近50％的大企业实行了经理股票期权制度。

控制权私人收益及其与公司治理关系研究述评

一、引言 传统的学者通过建立一套经理人激励机制,使其与股东的利益趋于一致,促进公司的发展。随着公司规模的扩大,外部融资者的数量不断增加,监督公司治理行为的欲望更加强烈,然而控股股东为了获得更多的其他股东不能分享的私人收益,不惜以牺牲他们的利益为代价,解决两者之间的矛盾迫在眉睫。

薪酬如何再谈判?

高级经理人在企业人力资源中居于核心地位。有效地构建高级经理人激励机制，对提高企业绩效至关重要。其中，薪酬激励是异常重要且无法替代的，国内外关于高级经理人薪酬满意度和企业业绩关系研究的结论都表明二者高度正相关。