经理人股票期权激励机制的效应分析

本文具体分析了经理人股票期权激励机制的正负效应,股票期权激励机制有利于解决委托代理问题,形成开放式股权结构,形成一种长期激励机制,也有利于培养经理人市场,但是高层管理人员为了保持公司股票的持续上涨,不计后果地虚假做帐,经营者片面追求股票升值的收益,可能导致企业经营的短期行为。

上市公司经理人股票期权激励机制探讨

文章深入分析了经理人股票期权制的激励效应,实施中存在的问题,并针对存在的问题,提出了完善经理人股票期权激励机制的政策建议。

国有上市公司经理人股票期权激励机制问题研究

近年来国有上市公司在经理人股票期权激励机制的探索和尝试中出现不少问题。在明确经理人股票期权激励机制的产生、运行原理的基础上,针对会计信息、管理层职责、经理人员选拔、收入分配方面所出现的问题,应采取以下有效措施:继续深化改革,实施观念创新;完善公司治理进程;进一步完善资本市场和经理人市场;完善相关的法律法规;完善外部监督机制。

我国经理人股票期权激励机制实施的现状及启示——基于万科A的视角

本文通过对万科实施经理人股票期权激励制度主要内容、实施中的主要财务指标、实施结果的研究,探讨了我国在发展经理人股票期权激励制度中的问题,并提出了对策。

经理人股票期权激励机制实施中的财务问题

在所有权与经营权相分离的现代公司治理结构中，为了使经营者充分维护股东的利益，实现公司的长远发展，从而产生了经理人股票期权激励机制。经理人股票期权，即ESO(EXECUTIVE STOCK OPTIONS)，是指公司授予经营者在某一规定的期限内。按约定价格购买本公司一定数量股票的权利，持有这种权利的经营者可以在规定的时间内行权或弃权。

论职业经理人股票期权激励机制

一、经理人股票期权激励机制概述 1．经理人股票期权的概念。股票期权含义是指：“一个公司授予其员工存一定期限内（一般为10年）按着该授权日的公平市场价格，即固定的期权价格购买一定份额的公司股票的权利”。

股票期权制度的失灵及经理人激励机制的改进

虽然在理论上股票期权具有很强的激励作用 ,但是至今没有令人信服的实证结果说明股票期权制度对企业绩效的促进效果。相反 ,很多企业对股票期权的热衷度在逐渐下降。事实证明了股票期权制度的失灵。本文在对股票期权制度失灵的原因分析基础上提出经理人激励机制的改进措施 ,并对我国经理人激励机制的完善提出了建议。

基金经理激励机制与股票错误定价——一项实验研究

委托代理背景下的激励机制设计是管理科学研究的重要主题,然而现有研究较少关注如何对从事风险决策的代理人进行激励.本研究设计了一个委托代理框架下的股票交易实验,通过引入投资者和基金经理两类角色模拟现实基金经理决策环境,研究基金经理激励机制与股票市场错误定价的因果关系.结果发现,在对基金经理分别采用线性激励(按比例提成)、凸性激励(奖励好的)和凹性激励(惩罚差的)的三种情况下,市场都出现了股票错误定价现象.与线性激励相比,凸性激励和凹性激励导致了显著更高的错误定价.基金经理风险偏好水平和过度自信水平均为激励机制影响股票错误定价的作用机制.此外,实验发现激励机制是通过影响基金经理风险选择行为而非羊群行为,进而影响股票错误定价.本研究探索了微观层面基金经理激励机制设计和宏观层面市场错误定价之间的关系,对基金公司激励制度设计,以及监管部门加强对机构投资者投资组合风险的审慎监管、维持金融市场稳定具有一定现实意义.

上市公司经理股票期权激励机制研究

本文针对“委托—代理”关系 ,探讨了我国上市公司实行经理股票期权(ESO)逐步取代传统的工资、奖金和福利等薪酬形式。分析了ESO激励的宏观和微观条件 ,给出了ESO设计方案及其在上市公司的应用 ,最后分析了ESO所带来的正负效应。

经理股票期权激励机制异化探析

美国安然、世通等大公司财务丑闻的爆发 ,使人们对经理股票期权 (ESO)作为一种重要的经理激励机制的有效性产生了怀疑。由于股票期权的滥用、公司治理结构的缺陷、外部监管的不力和法律上的漏洞等因素导致了经理股票期权激励机制的异化 :ESO下经理人报酬对公司股价的过度依赖 ,从而助长了经理人的造假行为、且滋生“合谋”行为 ,以及使公司责任人“虚置”。要解决这些问题 ,需要减轻经理人报酬对公司股价的过份依赖 ,加大造假成本 ,完善会计制度 ,加强审计工作的独立性 ,加强法律监督 ,建立内部约束机制等。

试论经理报酬激励机制——兼评经理股票期权制度

有效的报酬激励机制 ,能协调经理与股东的目标 ,使经理努力实现企业价值最大化。本文在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后 。

经理人激励机制──股票期权

本文分析了我国实施股票期权的制约因素，提出了实施股票期权制的构想与建议。

经理股票期权与经济增加值激励机制的比较

本文通过对经理股票期权与经济增加值激励机制的比较分析,阐述了二者的区别与联系,以期为我国企业建立一种适合国情的高效的激励机制提供借鉴。

企业激励机制与经理股票期权——上海贝岭股票期权计划的案例研究

在现代企业中,所有权和控制权的分离,要求将重要的决策权委托与管理者,这导致管理者有可能以牺牲股东的利益为代价,而做出对其有利的决策。现代公司治理需要解决的两个基本问题:一是经理选择,二是经理激励。激励问题是企业理论的核心之一。本文将从经理阶层和股东之间的关系入手,分析经理阶层及股东之间利益冲突的类型,进而通过对上海贝岭股票期权计划的案例剖析,探讨了股票期权在中国企业运作实施的现实可行性及局限性,并对未来前景做进一步的预见。

经理股票期权与我国国有企业长期激励机制的构建

现代企业所有权与经营权的分离 ,所有者与经营者分化为具有不同目标函数的利益集团 ,因此 ,对所有者来说 ,如何设计有效的激励契约以解决由两权分离所引起的利益冲突显得尤为重要。本文试图说明经理股票期权能较好地满足最优激励契约的条件 ,能有效的整合所有者与经营者的利益 ,特别是能对经营者起到长期激励的作用 ,这对我国国企长期激励机制的构建有积极的借鉴作用。

论现代公司经理的权力及股票期权激励机制

本文从公司经理的概念出发,研究公司经理的法律地位,并通过对公司经理权力义务的分析来阐释股票激励机制设置之必要性,并对股票激励机制的准则进行了有效说明,提出了实施股票激励计划应注意的几个问题,以此来达到完善公司经理制度之目的。

国有企业经理股票期权长效激励机制研究

股票期权作为一种长效激励机制,主要是通过授予经理一定数量的股票期权,使经理享有参与企业剩余收益的索取权,把对经理的外部激励和约束变为经理的自我激励和约束,从而鼓励他们更多地关注企业的长远发展,而不是注重短期效益。股票期权激励制度对改善我国公司治理中的委托代理和内部人控制等一系列问题具有重要意义。只有通过加快建立和完善股票期权激励相关法规,完善证券资本市场,规范公司治理结构,强化对经理的内部约束,建立完善的经理市场,才能形成合理的经理选聘机制,使股票期权激励真正发挥作用。

经理股票期权激励机制主要障碍及对策

经理股票期权在经营者长期激励与约束方面具有非常重要的意义,但其有效实施需要一系列的条件。本文主要分析在我国实行经理股票期权激励机制面临的主要障碍并提出一些对策。

论经理股票期权激励机制的正负效应

经理股票期权激励机制越来越受到世界各国的重视和运用,它对于长期激励经营者具有重大的现实意义,同时其正负效应也日益引起人们的争论和质疑。本文从经理股票期权的涵义出发,探讨了经理股票期权激励机制的正负效应。