职业化城乡社区管理者:美国城市经理制对我国农村干部队伍建设的启示

我国农村社区化、城镇化进程持续快速推进,农村公共管理与服务功能强化,对村级组织建设和村干部管理制度提出了新要求。在农村治理中,在继续发展农村基层民主的同时,必须促进农村治理绩效的提升,提高农村治理的科学化水平和农村干部的职业化水平。美国的城市经理制倡导科学化管理以及决策和执行的适度分离,代表着公共管理中职业化社区管理者制度的发展。城市经理制对于我国建立职业化的农村社区管理者队伍的启示为:在农村干部制度改革中,应实行村务决策与执行适度分离、拓宽村干部选拔渠道,推动农村治理科学化与农村干部职业化,建立统一的农村干部管理平台。

我国商业银行风险经理制运作环境研究

银行风险经理制的推行是现代商业银行进行全面风险管理的有效手段。风险经理制运作有一定的环境要求,而我国商业银行风险经理制的运作环境存在诸多问题,在此,从内外环境两方面提出相应的对策和建议。

论企业的品牌经理制管理

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。面对残酷的全球竞争,对于现代企业而言,21世纪的竞争就是品牌的竞争。品牌已成为企业最重要的无形资产。品牌间的竞争已变为企业市场竞争的主要表现形式,品牌竞争力又是企业核心竞争力的外在表现,因而品牌管理显得尤为重要。品牌经理作为品牌管理领域的重要部分,必须加强管理。

科技项目管理中引入项目经理制的思考

科技项目是以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目,其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。当前,随着国家创新驱动战略的贯彻实施和科学技术对人类社会发展的巨大影响,使得科学研究越来越多的得到国家和地方的重视,政府科技投入逐年增加。不同层次、不同类别的政府科技项目已经成为推动我国科技、经济发展的主导。如何科学、合理、有效的进行科技项目管理,保证项目实施可以产生预期的社会、经济效益,愈发显得十分迫切和需要,改革现有科技项目管理机制,逐步提高实施项目效益,已成为各级科技管理部门的当务之急。

销售管理层级制度的扁平化变革与演变模式——以大区经理制为例

因信息科技的发展及市场竞争环境的变化,销售管理的扁平化是必然趋势。传统的销售管理层级制度——大区经理制存在管理层级多、职责重叠等问题,需要进行变革。销售管理层级制度未来有三大演变模式:大区营销经理制、省区营销经理制和省区销售经理制。

村庄经理制:村干部队伍建设的新思考

村干部是乡村治理的主要依靠力量。然而,新时期以来,村干部队伍建设的情况与现实需求的冲突日益明显,其中最突出的问题是村干部贪污腐化以及"贿选"问题。而乡村治理的深入发展要求我们努力化解中国村干部队伍"非民非官"的尴尬地位、更好地发挥其治理效能。对此可以借鉴美国"城市经理制"的基本精神和内容,推动"村干部"向"村庄经理"和"雇员"转变。从乡村治理逻辑转变的角度来看,这是对当下以"富人治村"模式代表的策略治理逻辑的承续与发展。

美国品牌经理制度的演变及展望

品牌资产的研究近来获得了前所未有的重视。但对于品牌经理的研究却至今没有引起人们的关注。品牌经理制是否能适应现今的营销环境,又是否是未来企业品牌管理的最佳方式等等问题,本文以美国品牌经理制度为研究对象,从历史的角度加以探讨。

关于地方国库“经理制”和“代理制”之争的思考

新《预算法》已于2015年开始实施，原《预算法实施条例》必须相应修改。2015年6月24日至7月23日，《预算法实施条例（修正草案征求意见稿）》（以下简称《条例（意见稿）》）公开征求意见。《条例（意见稿）》将国库体制分为中央和地方两个层面，规定地方国库由人民银行分支机构或商业银行办理，并且接受地方政府财政部门监督等条款，再度引发了业界对经理制（主张央行国库受政府领导，对政府负责）和代理制（主张央行国库受财政部门的领导，对财政部门负责）之争的关注，本文探讨了地方国库经理制的必要性及其内涵。

商业银行客户经理制的现状与建议

客户经理制的引进标志着市场营销理念引入银行营销管理,商业银行从制度、人力资源安排、服务内容上确保自身的营销人员与特定的客户有一个明确的、稳定的和长期的服务对应关系.在西方银行客户经理又被称为"关系经理",因为从客户经理的内涵上看,客户经理是代表银行发展客户关系的代言人,拓展客户市场,发现客户需求,营销银行金融产品,做好银行与客户间的桥梁是其主要职能.

美国城市教育管理政策解读:以城市经理制为视角

美国城市化崛起时期市政开展进步主义改革,城市经理制应运而生。城市经理制把管理与科学化奉为专业准则。推崇效率的城市经理制不但为城市教育的管理政策提供了灵感,也以其独特的方式积极影响着城市教育的管理。城市教育管理提出引入官僚管理体制、设立专业督学、提高效率等政策。从城市经理制的视域解读城市教育管理政策,对城市教育管理在城市化进程中的变迁会有更为深刻认识。并对我国新型城镇化中城市教育管理提供借鉴。

关于权力制衡视角下我国国库经理制的探讨

在现代市场经济条件下,国家财政权与人民财产权的两权分离与对立决定了对财政权力进行制约的重要性,而国家对财政的仰仗与内在依赖性决定了对财政进行合理安排的必要性,在诸多安排中,国家金库具有不可替代的地位。国库联结着一国的财政收入与财政支出,国库运行机制的合理安排有利于更好地实现财产从私人部门到国家、再从国家回到私人部门的有序运转,实现从财政收入到财政支出的有效沟通。从库藏国库到委托国库的变迁,从国库代理与国库经理的争议,无不体现着主权者对国库功能定位及其实现机制的政策选择。作为财政权力制衡的重要环节,我国当前国库经理制完善的关键在于国库管理权、监督权与运营权之间的分配与协调。

海尔R&D:产品型号经理制

文章探讨了海尔R&D的产品型号经理运营模式,对于其形成与发展进行了总结,并指出型号经理制的优势与不足。海尔R&D的产品型号经理体制能够充分利用内外资源,打破部门界限,形成以客户为中心的一种有效的研发体制,要能够充分调动研发人员的积极性与主动性,降低成本,缩短研发周期,是快速响应市场的一种研发体系。要对我国其他企业R&D管理具有借鉴意义。

推行值班经理制度 强化销售现场管理

值班经理制是商业企业为提高服务质量,设置专职人员对销售现场进行综合管理的一项制度。推行这项制度,目的在于优化商业企业销售活动现场的各种管理,解决好柜组矛盾,协调好企业同顾客的关系,提高企业的服务质量。这项制度是北京市商业企业开展优质服务活动中出现的。其雏型首创于北京西单菜市场。

浅析商业银行重点客户经理制

市场营销条件下国有商业银行的信贷人员如何转换角色，给自己一个准确的重新定位是市场经济环境对国有商业银行信贷工作提出的新课题。就银行内部的客户服务管理体制而言，因各个业务部门多头对外带来的多环节管理，影响了国有商业银行的市场灵敏度与服务高效性。这种滞后...

制约国有商业银行客户经理制推广的几个问题

一、思想认识上的偏差影响了客户经理制的健康运行对客户经理制这项工作认识上不足,在不具备条件或条件不成熟的情况下简单行事,对客户资源和客户需求不进行细分,很难为客户提供“量体裁衣”式的服务,员工素质难以胜任“客户的理财顾问”。有的商业银行误将客户经理简单理解为信贷员的“换名”,使客户经理制流于形式。

推行台区客服经理制 开创客户服务新局面

为切实做好新形势下的供电服务,拉近与客户＂最后一公里＂的距离,给客户提供更加优质、高效、便捷、主动的服务,不断提升供电服务质量,平邑县供电公司以落实党的群众路线教育实践活动为契机,大力深化推广台区客服经理制,力求＂人员最精化、效率最大化、服务最优化＂。为所有电力客户配备了客服经理,全天候为客户提供贴心的服务,随时为客户释疑解难,为客户提供了更快捷、更方便的服务,搭建了一座供电企业与电力客户之间密切沟通的服务桥梁。

美国城市经理制的初步确立

本文从分析19世纪末20世纪初美国三种市政管理体制:市长暨议会制、委员会制、城市经理制入手,详尽地阐述了城市经理制的起源、发展和特点,剖析了城市经理制确立的历史背景。明确提出进步运动的蓬勃发展、公共管理新理念的出现、城市化进程的加快、企业管理理念的普及为城市经理制的确立和发展提供了条件和基础。自诞生以后,城市经理制不断发展,采用城市经理制的城市一直呈上升趋势。在发展过程中,城市经理制自身也不断得到修正,从而适应了现代城市管理。

在军工企业引入产品经理制度的思考

在军民融合已成为未来国防工业最重要的形态背景下,军工企业的运营机制需要以市场为主导。引入"产品经理"制的宗旨是通过不同的产品线连接企业部门的各项资源,通过资源优化,协同运作,共同形成围绕市场需求开展企业科研生产的良好运营态势,促进企业科技创新,实现对市场的快速响应,提升市场竞争力。