家族企业:有待于正确评价的企业制度

本文认为一种企业制度总是与它所存在的那个社会的政治、经济、文化环境相联系的，在某种社会背景下，家族企业一定有着比非家族企业更多的优势，否则是不可能成为一种被普遍选择的企业制度。因此，必须正确地对待家族企业。

中国传统文化、信任资源与家族式管理

民营企业对中国经济的重要性毋庸置疑，而在民营企业内部管理上广泛存在的是家族式管理。在现代人眼里，家族式管理是一种落伍的管理方法，但是在中国，家族式管理在民营企业中得到广泛的应用。为什么中国大量的民营企业都顽固地采用这种“落伍”的管理方法，而不愿意引入职业经理人，朝着钱德勒所谓现代经理式企业演变呢？原因固然很多，

经理控制权的权能演化解析

本文针对现代普遍存在的经理控制型企业的现状,探讨了经理职能的专业化和经理阶层的产生的发展过程,剖析了经理控制权的权能。进一步研究了经理革命导致的经理控制权权能的演化,随后从经营决策与风险承担职能分离的角度对经理控制权的根源进行了制度分析。

公司产权结构演变与大规模制造业公司的发展

在分析古典企业和公司制企业产权结构的区别与特点的基础上 ,论述了公司的产权结构特征与公司规模发展的关系 ,客观地分析了家族公司和经理式公司是如何发展公司规模 ,以后两种公司在扩张公司规模中的优缺点。

管理处主任能否职业化

"职业"一词有多种含义。从最常用的意义上说,它可以指生涯,专业或终身工作历程。我们这里使用职业化这一概念,是将它定义为"一个人在其一生中所固定从事的某一项工作。"职业化的产生,是经济发展到一定程度的必然产物。早在1880年美国和英国就出现了职业化萌芽。20世纪20年代以管理作为其终生职业的支薪经理已成为负责经营大型企业的管理者,这些企业支配着美国经济的关键部门,美国之所以成为经理式企业管理策源地的一个明显的原因,除了国内市场的规律和性质最关键的一点就是美国始终在管理理论方面保持创新精神和超前意识。这就是为什么欧洲和日本现代企业的创建者和管理人士总是以美国的模式和经验作为先例。社会的发展。

坍塌均衡理论

“合并企业的管理集中化和纵向结合使美国工业中第一次出现了经理式企业，这个过程一旦被完成，管理权和所有权之间的分离就扩大了”