有效率的经理:第5册:人员选拔和提高业务水平

本书的目的是扩大经理在下列领域的专门知识；决定经理直接负责的人力资源的需求：分析对替代空缺工作的要求；准备详细的职责细则和对人员的要求，招工公告和其他谋职文件；进行有效的选拔谈话：审议挑选方案和补充方法；了解不断发展人员系统的必要性；活动评价体系；准备和进行鉴定谈话；准备和进行纪律谈话；评价人员个人发展的要求：选择提高人员业务水平的适当方法。

浅议推行总经理基金制度

浅议推行总经理基金制度□石新武根据国家有关职工收入分配方面的方针政策和体改后财险公司的实际情况，在财险公司系统推行总经理基金制度已引起社会的广泛关注。总经理基金是指根据财险公司系统为一个法人的特点，在保证国有资产保值增值和经济效益提高的前提下，根据有...

他把“蛋糕”做大了──记北京西三旗新龙商贸集团总经理宋万增

１２年前，在北京西三旗东侧有一家小食品店，当时仅有职工十几人，厂房是５间漏顶的石棉瓦房，这就是北京西三旗新龙商贸集团的前身。总经理宋万增，是一个身材不高、相貌平平、仅有初中文化水平的农家汉子，可他却在１２年后把这家食品店发展成为拥有总资产１亿元、建筑...

副职岗位析疑

我们在中国的咨询项目中,经常有客户提出这样的困惑:组织机构中的每一个管理层级都有副职,这是否合理?如总经理下有副总,分公司总经理也有分公司副总,部门有经理和副经理,处室有主任和副主任。这种情况在国有企业中特别普遍。回答这个问题不是一个简单的对、错可以解决的,需要具体问题具体分析。Hay 的岗位评估方法是可以用来分析的一种工具。