项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法，它是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。

基于“项目经理责任制”模拟的《公共工程项目管理》课程教学模式改革

《公共工程项目管理》是公共事业管理专业本科的核心课程,但受课程内容的限制,在授课过程中出现了诸多挑战。因此,文章尝试引入“项目经理责任制”应用到课程教学中,树立“项目经理”在任务完成中的核心地位,带动其他学生更自主有效地完成项目任务,实现理论与实际的更好结合。

国有施工企业要不断完善项目经理责任制

论述国有施工企业实施企业项目经理责任制存在的问题 ,并从组织机构、人才培养。

项目经理责任制初步研究

本文首先对项目管理的起源作了简介,并对项目经理及项目经理责任制的概念进行了介绍,对项目经理责任制的特点及优缺点也进行了初步分析。

对建筑企业项目经理责任制的分析

随着建筑企业的不断发展,我国开始不断学习国外先进的项目管理经验,极力推广项目经理责任制,同时国家也出台了相应的法规,以此来对企业的项目经理责任制度进行规范,确保企业项目管理的科学、合理和法规化。从项目经理责任制的运性现状来看,取得了飞速发展的机会。但实际上,建筑施工企业项目经理责任制在实行的过程中,还是存在着诸多的不足,不能充分发挥出项目经理责任制对企业的发展和管理的推动作用。

论项目经理责任制在营销管理中的运用

介绍了某销售公司的某产品部的涤纶短纤主要差异化产品销售,在营销管理中运用项目经理责任制的背景,对项目经理责任制和客户经理责任制2种管理模式进行对比,突出新产品推广适合运用项目经理责任制的同时,不回避项目经理责任制的不足,找出具体解决措施,并强调在营销管理中运用项目经理责任制的必要性及重要性。另外,将该产品部涤纶短纤主要差异化新产品销售运用项目经理责任制作为案例,提炼出运用该管理模式所要具备的基本条件,并详细阐述其运用过程中的项目经理任务包设置和绩效考核管理方法,最后总结了2017年上半年该产品部涤纶短纤差异化产品销售运用项目经理责任制后取得的成效。

项目管理中项目经理责任制的分析

项目经理责任制是施工企业吸收了目标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。

浅谈施工项目进度控制与项目经理责任制

在项目施工生产活动中,施工项目进度控制是为了实现最优工期的目标,对施工活动进度进行的计划,实施、检查和调整的管理过程,通过这些过程的实现,从而达到速度快,支出少的最佳经济效益。项目经理责任制是以项目经理及项目经理部通过履行项目管理目标责任书,层层落实目标责任权限、利益、从而实现项目管理责任目标。

“新解”——项目经理责任制

对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。

浅谈工程勘测项目经理责任制与内部承包

站在承包商的角度,诠释了在实行工程勘测项目经理责任制与承包制的情况下,如何全方位的管理项目,提出了相对的应对之策。

项目经理责任制的绩效管理工具

随着项目经理责任制在各行业中的广泛实施,绩效管理计算方式也有新的变化,而传统的绩效管理工具将不能满足这一变化。因此,为了保证项目经理责任制的顺利实施,使项目经理和员工能够适应、理解新的绩效管理方式,并使其成为工作流的一部分,需要设计一个满足绩效流程的工具。

市政工程项目经理责任制实施方案评价

目前项目经理责任制在市政工程项目管理中的应用所受到的关注度并不高,鉴于项目经理责任制对提高市政工程项目管理水平有很高的价值,针对市政行业的特殊性和特定要求,通过引入几种项目经理责任制方案并对其进行模糊综合评价,证实了项目经理责任制方案在市政工程领域应用的可行性,从而为企业决策者提供意见参考。

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

我国的国民经济正处于转型期,在这关键时期,国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用,但是在国际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。"项目经理责任制"是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起,随着这几年我国经济的发展,项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析,思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。

浅谈“法人管项目”模式下“项目经理责任制”

“法人管项目”模式下的“项目经理责任制”是指项目经理代表法人去管理项目,项目经理是执行人,对项目管理负责,执行和落实企业管理项目的各项制度,自觉接受法人的监督。本文将以中国铁建某三级公司为例(简称X公司),分析探讨“法人管项目”模式下的“项目经理责任制”的进展与成效,存在的问题及今后的改进方向。

大型建企项目经理责任制的革新

从1982年云南鲁布革水电站工程实行招投标制开始，我国步入了学习借鉴国际工程项目管理先进经验的阶段。2002年1月颁布了《建设工程项目管理规范》，进一步规范和推广了项目经理责任制度，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化。项目经理责任制从开始实施到现在已经有近三十年时间，期间取得了十分突出的成绩.