政策调控下房地产经纪企业的应对策略

持续加压的调控政策使我国房地产经纪企业危机重重、甚至破产。研究调控政策对我国房地产经纪企业的规律性影响,并积极进行战略调整应对其带来的风险是一个亟待解决的问题。构建调控政策对房地产经纪企业的影响机理模型,分析调控政策冲击下我国房地产经纪企业现状和战略机会,根据房地产经纪企业的发展逻辑构建基于核心能力的应对调控风险的发展战略框架、战略内容和具体措施。本研究的意义在于进一步丰富了关于房地产调控政策的理论内涵,可为我国房地产经纪企业应对调控风险、实施战略调整提供理论依据。

中国房地产经纪企业自律建设

当前中国房地产经纪企业行业口碑、管理制度、人员素质等都差强人意,且有进一步劣化趋势。政府近日注意到此问题的严重性,频频释放政策信号。从解析自律内涵出发,结合中国房地产经纪企业发展现状和问题,认为加强企业自律非常必要,房地产经纪企业应从顺应政策大势、薄利多销、公开透明以及提高人员素质、加强道德建设等方面加强自律建设。

中小房地产经纪企业成长风险的识别

阐述了中小房地产经纪企业成长风险涵义、特征以及风险识别特性,指出了风险识别中存在的问题,分析了中小房地产经纪企业不同成长阶段的风险特点,建立了中小房地产经纪企业成长风险识别流程和基于成长阶段的风险识别模型,并以某经纪公司为例进行成长全过程风险识别和诊断。结果显示,该公司在成长的每个阶段面临的风险不同,不同的成长阶段应该有不同的风险应对方法,基于成长阶段的风险识别模型切实可行。该模型具有较大的实用价值,对其他中小型企业找出风险、控制风险实现持续成长具有重要参考价值。

金华市房地产经纪企业现状及风险分析

概述了金华市房地产经纪企业的发展现状和经营模式,对企业面临的宏观调控政策风险、财务风险、人员流动风险和交易过程中的风险等进行了详细分析,并提出了相应的对策。

高度关注房地产经纪企业特许经营

特许经营是指特许者拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按照合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。特许经营模式即特许方提供给加盟者自己的品牌、管理模式、服务精髓等,而利用对方的资金迅速实现扩张。

政策调控下房地产经纪企业的应对策略

随着国家经济的发展,城市化进程不断推进,带动了房地产企业进一步发展,房地产企业为满足市场发展需要,始终在调整企业发展战略,但在国家宏观调控政策的影响下,问题也出了一些,并且构建调控政策。本文对政策调控下房地产经纪企业的应对策略进行简要分析,并提供相应的应对策略。

房地产经纪企业绩效评价方法研究

房地产经纪行业作为房地产开发链条上的最终服务环节,具有巨大的发展潜力和广泛的发展前景,作为新兴服务行业,对增加就业、促进经济增长发挥着积极作用.但随着业主维权意识的增强,成本压力的逐渐上升以及专业人才的严重匮乏给企业的生存发展带来巨大的挑战.为了顺应时代发展的变革,适应各项政策改革需求,打造企业的核心竞争优势,企业必须夯实人才基础,通过人才推动企业的发展进步,为企业提供源源不断的发展动力,促进企业经营目标的实现.随着市场化竞争的加剧,企业间人才竞争越来越激烈,如何通过有效的绩效评价机制加强企业的人力资源管理,成为企业当前乃至今后一段时间内发展的重要课题.本文首先介绍绩效评价基础理论以及常见的绩效评价方法,然后分析房地产经纪企业进行绩效评价的重要意义,研究当前房地产经纪企业绩效评价存在的主要问题.最后,针对问题结合企业的经营实际提出提升企业绩效评价水平的有效策略,希望能为房地产经纪企业管理人员提供一定的借鉴和参考.

浅论我国房地产经纪企业员工管理问题及对策

我国的房地产经纪企业在最近的10年中保持着迅猛的发展势头,房地产经纪人的数量逐年成倍增加。面对如此庞大的经纪人队伍,如何管理好他们成了每一个房地产经纪企业的重中之重。而我国房地长经纪企业的员工管理还存在着诸多问题,需要从选、育、用、留、裁这五方面加以改进。

我国房地产经纪企业人力资源管理对策分析

在房地产行业大肆发展的过程中,房地产经纪企业得到了快速发展,但是在发展的同时,其人力资源管理上却出现了许多问题,对员工管理不尽人意。因此,对我国房地产经纪企业人力资源管理进行具体的分析,探究房地产经纪企业员工管理中存在的问题,并提出一些建设性的建议。

规范房地产经纪企业的建议

住房是商品的概念已家喻户晓,个人购房比例逐年增多,已成为市场主体。随着房地产市场日趋活跃,买卖交易兴旺,房地产经纪企业也一哄而起,至2000年底,据普陀区粗略统计,除已除名的13户不计外,尚有326家。这些企业到区工商、行政管理部门登记备案合法开业的仅115家,绝大多数是无证经营,但在房地产买卖双方中充当一方面角色,也给客户的需求提供了方便。

“互联网+”时代背景下房地产经纪企业的新媒体营销策略研究

在“互联网+”时代背景下,房地产经纪企业也迎来了全新的发展机遇,不过机遇背后往往伴随着很多的挑战。为此,需要相关方面加强关注,合理引入一些新型营销策略,如新媒体营销策略便十分合适,能够很好拓展营销范围,提高营销效果。基于此,本文主要针对“互联网+”时代背景下房地产经纪企业的新媒体营销策略进行了详细分析,希望能够对相关人员有所帮助。

房地产经纪如何走出“黑中介”的阴影——房地产经纪企业的投诉、诉讼、仲裁情况调查报告

自上世纪80年代末90年代初以来，随着房地产业的发展．上海房地产经纪行业也随之发展，特别是90年代末房地产业进入新一轮快速发展期．商品房迅速增加、入市，带动二手房交易成倍上升，房地产经纪企业相应迅速增加。房地产经纪业的发展．为活跃上海存量房市场发展，促进二、三级市场联动做出了贡献。

我国体育赛事经纪类企业所得税税收筹划的若干思考

在现代市场经济条件下,税收筹划已经成为企业战略筹划的一个重要的组成部分,体育赛事经纪类企业理应在税收筹划方面有所考虑。借鉴现代企业税收筹划的理念和方法,通过对体育赛事经纪类企业进行所得税税收筹划最终将能够给企业带来一定的经济效益。从所得税征收原理出发,主要针对体育赛事中涉及的经济业务进行分析和研究,建议体育赛事经纪类企业的所得税税收筹划主要从经济业务的费用支出方面进行考虑。

中国房地产经纪企业CEO谈行业现存12大问题之要害

我国现代房地产经纪行业起步较晚，还不成熟，存在的问题很多。那么行业到底存在哪些问题？最主要的问题是什么？最突出、急需解决的问题又是什么？解决的方法是什么？渠道是什么？在解决问题时还应注意什么？应对太多的问题，本刊从本期起将推出系列采访报道专题，邀请房地产经纪行业相关专家学者、政企界知名人士共话问题解决之道，共商行业发展大计。本期本刊采访了全国范围内的知名房地产经纪企业老总，盘点行业内现存主要问题，探讨问题解决方法。在此，本刊希望业内其他机构和有识之士寄语或致电本刊，共同为行业发展进言献策。

房地产经纪企业的人才战略

大家好!今天主要想和大家分享一下麦田的人才战略。麦田目前在北京拥有400多间门店，近5000名员工，在福州和厦门还有两家分公司，整个集团员工大约在8000人左右.其中，有将近1000名左右的员工都是由麦田自己培养的，没有做任何的空投或者挖墙角.麦田作为一家从福州来的公司，2005年正式进入北京，

＂互联网＋＂时代中小房地产经纪企业的生存之道

尊敬的杜部长、柴博士，各位业内的新朋友、老朋友，大家早上好!今天我演讲的题目是“互联网＋”时代中小房地产经纪企业的生存之道。

建立客户关系——塑造经纪企业核心竞争力

我想谈的是如何建立客户关系，塑造经纪企业的核心竞争力。经纪企业的经营实质是获得客户，保留客户，持续的增长和发展，最终来获取市场份额和利润。