高校所属企业经营业绩评价研究

文章以国资监管部门巩固深化高校所属企业体制改革成果的要求为背景,梳理了目前我国高校所属企业经营业绩评价方面研究现状及存在的问题,结合国资监管文件要求和实际管理情况对高校所属企业经营业绩评价体系进一步优化进行了探索。

论企业经营者业绩评价指标体系的设置

本文是基于股票期权制度而设计的企业高层管理人员业绩评价指标体系。该指标体系由企业总体业绩评价体系和管理者个人业绩评价指标体系两部分构成。其中 ,管理者个人业绩评价指标体系依据各自不同的职责范围而分别设置。

试论以EVA为导向的国有企业经营者业绩评价指标体系及应用——对17家中药行业上市公司经营者业绩的分析

本文在对我国国有企业经营者业绩评价指标体系运用现状分析的基础上,提出以EVA(经济增加值)为导向构建国企经营者业绩评价综合指标体系,并以中药行业国有性质的上市公司为例,进行指标体系的应用示例。

“新经济”时期企业经营业绩评价指标体系框架的建立

根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化，“新经济”的主要特征可概括为：创新更快、竞争全球化和经济可持续发展，而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来，企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上，实现长期目标利润最大化，以求得企业长期稳定发展。为此，企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核，以财务业绩为落脚点拓展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本—效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。

基于价值创造的上市公司经营业绩评价指标体系

本文试图构建一套科学、合理且具有可操作性的基于价值创造的上市公司经营业绩评价指标体系,以反映上市公司真实的价值创造及能力。

论企业战略经营业绩评价指标体系与评价模型

传统的企业业绩评价模式未能突出企业战略、企业核心竞争力及循环经济要求。在循环经济背景下,企业经营业绩评价应将企业资源产出、资源消耗、资源再使用,影响和体现企业核心竞争力的因素、利益相关者与企业的战略合作程度等纳入评价指标,建立由财务、客户、内部经营流程、员工四个方面构成的指标体系,突出循环经济模式对企业的贡献,全面、系统反映企业战略经营业绩。

国有企业经营者人力资本定价与业绩评价体系研究

本文介绍了国有企业经营者人力资本的基本特征,分析了企业家人力资本进行科学定价与业绩评价的必要性和迫切性,详细论述了国有企业经营者人力资本的定价思路和业绩评价体系。

基于股东视角的多元化经营业绩评价指标体系的构建

根据我国企业多元化经营业绩评价的特点,构建了基于股东视角的多元化经营业绩评价指标体系。在此过程中,结合经济增加值,调整了各项指标,使其能够充分展示企业各方面的财务情况,并能够促使管理者站在股东立场上思考与决策。选择接近平均净资产收益率的10家上市企业,依据其指标值,利用SPSS软件计算了各个指标之间的相关系数,进而确定了权重。对CH上市公司进行了案例分析,通过对该公司2013年经营状况的综合评述,说明了本指标体系的优势及不足。

完善企业经营业绩评价指标体系的思考

科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界一直都在探讨的问题。本文在对西方业绩评价指标体系演进综述的基础上分析了我国现行财务指标在企业业绩评价中的局限性,提出构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系。

上市公司经营者业绩评价及评价体系构建

本文对上市公司经营者业绩评价的有关问题进行了研究,比较了经营者业绩与企业业绩之间的联系与区别,并建立了上市公司经营者业绩评价指标体系。

论企业经营业绩评价体系的演进与发展

权变管理理论表明,最好的企业经营业绩评价方法依赖于它存在的特定环境。西方企业经历了成本业绩评价时期、财务业绩评价时期、全面企业业绩评价时期三个阶段,我国企业经历了以数量指标为主的经营业绩评价阶段、以产值和利润为主的财务经营业绩评价阶段、以投资报酬率为核心的企业经营业绩评价三个阶段。对中西方业绩评价演进史的述评,有助于构建科学的企业经营业绩评价体系。

国有企业经营者业绩评价体系构建

在我国“十二五”发展规划纲要中明确提出：要完善国有资产管理体制，健全覆盖全部国有企业、分级管理的国有资本经营预算和收益分享制度，合理分配和使用国有资本收益。再一次强调了国有资产的使用，国有资产使用效率和收益的分配问题。这些问题的提出，旨在对我国国有企业在市场经济环境下，如何增强国有资本的经营能力，通过经营使得国有资产保值、增值。在市场经济条件下，企业经营者的作用不可忽视，经营者是指从事企业战略性决策，并直接对企业经营活动和经济效益负责的高级管理人员，经营者具有战略选择权并对企业经济效益负责。因此，一个企业的经营状况在很大程度上取决于经营者的综合素质和能力发挥情况。鉴于我国目前国有企业资本经营状况和绩效评价的现状，对经营者的收入报酬与经营业绩挂钩．，合理评价经营者的经营业绩，是解决国有企业诸多问题的关键因素之一。

企业经营业绩评价层次性指标体系框架的建立

现代公司制企业的组织形式是“三会”、“四权”的层级结构,不同管理层次的责、权、利各不相同,因而各管理层的财务管理目标也不相同。企业的财务管理目标是企业经营目标的集中体现,不同层次的财务管理目标决定不同的经营业绩评价层次。因此,本文从分析财务管理目标的层次性入手,构建不同层次财务管理目标引导下的企业经营业绩评价的层次性指标体系。

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。

油气企业经营业绩评价指标体系的构建

石油天然气行业是为国民经济提供战略物资的流体矿采掘行业,由于较为特殊的生产过程,引致了其生产经营活动的高投入、高风险、生产不稳定等特点,由此形成了石油天然气行业的特殊性。在分析油气行业特点的基础上,结合企业经营业绩评价指标的选择原则,从财务和非财务指标相结合的角度提出了一套油气企业经营业绩评价指标体系及评价方法。

地勘单位构建经营业绩评价体系探析——基于EVA与BSC融合模式

建立科学的经营业绩评价体系是企业加强经营管理的重要手段。文章在回顾相关文献的基础上,分析了地勘单位经营业绩评价体系存在的不足,提出了建立平衡积分卡(BSC)和经济增加值(EVA)相融合的经营业绩评价体系的思路。

循环经济视角下企业战略经营业绩评价体系构建

随着经济的快速增长，环境和资源紧缺问题日益突出，已经影响着人类的生存环境和经济的可持续发展。作为一种新的经济发展模式，循环经济成为人们关注的焦点。作为基本经济主体，企业是发展循环经济不可或缺的力量，如何推动企业将循环经济理念融入到企业自身的战略经营过程中来，

关于企业经营业绩评价体系的思考

企业经营业绩评价就是按照企业目标设计相应的评价指标体系,根据特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。本文通过对传统的企业经营业绩评价体系的弊端分析,借鉴国际上相关的先进经验,结合我国当前的具体实际提出重新构建我国企业业绩评价体系的新思路。

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。

试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。