启动经营人才市场

华南师大经济系副教授董伍伦呼吁:应当加快培育和发展经营人才市场

企业经营管理人才市场对策研究

构建企业经营管理人才市场,充分发挥市场优化配置企业经营者人才资源的基础作用,培养和造就一支高素质的职业化企业家队伍,是当前企业人事制度改革的一项十分紧迫的任务。 一、企业经营管理人才现状 建立现代企业制度改革思路的提出,使企业家队伍建设进一步提到改革和发展的战略高度。中央及各省市组织部、人事部、国有资产管理部门纷纷采取措施,加大企业人事制度改革力度,促使企业经营管理人才资源配置的市场化。 但是,由于企业经营者人才市场尚处试验初期,调节机制,管理办法依然如故,从而严重阻碍了职业经营者队伍的形成和发展,已构成企业特别是国有企业改革和发展的主要障碍。

中国青岛企业经营管理人才市场开业

10月26日,中国青岛企业经营管理人才市场举行了隆重的开业典礼。国家人事部副部长张学忠、戴光前出席了典礼仪式,并为市场开业剪彩。中国青岛企业经营管理人才市场是经国家人事部批准,由国家人事部、

面向新世纪的人才流动与人才市场建设工作——全国人才流动与人才市场建设工作会议召开

10月26——28日,全国人才流动与人才市场建设工作会议在青岛召开。人事部部长宋德福为大会发来了贺信,张学忠副部长和戴光前副部长出席了会议。 在长达2000多字的信中,宋德福部长充分表明了他对人才流动与人才市场工作的关心和重视。他认为,人才流动工作与人才市场建设正赶上了创新发展的好时机。下个世纪的头10年,人才人事工作的首要任务将是调整人才分布,改善人才结构和知识结构,提高人才素质。他强调。

加快我国企业经理市场化建设的思考

经理市场化,就是消除阻碍市场机制发挥作用的一切带有计划经济色彩的制度与措施,确立市场机制在经理资源配置中的基础地位,充分发挥市场对经理资源的配置作用,进一步提高资源配置效率,以实现经理资源社会效益的最大化.

经营者年薪制基本条件亟待完善

在我国对国有企业经营者实行年薪制激励方式已是大势所趋。但就目前的情况看 ,实施这种激励方式的基本条件方面尚存在不容忽视的诸多薄弱环节。在具体分析国企经营者年薪制现存问题的基础上 ,对进一步完善这些基本条件的问题进行了一定思考 ,提出了见解。

“猎头”，人才商战——记上海厂长经理人才公司

1995年9月，在上海诞生了全国第一家以经营者为经营对象的公司——上海厂长经理人才公司。这家在上海市委组织部关心和指导下创办起来的人才中介机构，初衷只是对国营企业的厂长经理进行干部配置，但其产生的社会意义已远远超出了公司成立的本身。五年后的今天，由这家公司率开先河而形成的经营者人才市场已开始被人们接受。公司成立以来，

国有企业经营者成长的三大机制

一、科学合理的选任机制。 改革现行经营者选拔任用的根本措施和最终目标，是在国家相关法律的规范、指导下，以市场机制配置企业经营者，建立健全企业经营者人才市场，实现对经营者的优化配置。为此，要解决以下几方面的问题：

高校校办产业的改革与发展

本文从校办产业的定义、基本特征、地位和作用等问题出发,依据武汉工业大学校办产业的现状及存在的问题,阐明了校办产业的责权利;概述了学校应给予企业的相关政策;提出了校办产业改革方式及措施.

论国有企业股份制改造中的问题及对策

我国的国有企业股份制改造是继扩权让利、承包责任制之后国有企业改革的第三浪潮。早在1979年,我国农村就有了以集资入股的社队企业。因此,我国股份经济实际上是起步于农村的。自1984年起,我国的股份制开始进入了正式试点阶段,首先在北京、上海、广州等地进行股份制试点并同期出现了证券交易所。1986年12月。

我国航空工业国际化经营的管理人才开发策略

当今世界,在经济发展和科技进步中,人才的优势起着关键的作用。所以,人才资源的开发成了现代社会最重要的课题。 航空工业作为当代高科技和体现综合国力的代表产业,要在市场经济环境下生存和发展,同样取决于其对人才所能拥有的数量和质量。本文拟就中国航空工业国际化经营的管理人才资源开发问题进行分析和探讨,以求对2000年实现中国航空工业的“腾飞计划”

关于健全国有企业领导人激励和约束机制的思考

健全国有企业领导人激励和约束机制,从制度上调动起对国有企业兴衰具有关键影响的国有企业领导人的积极性,是在目前条件下搞好国有企业普遍实用的可行措施。 做好基础性工作 按照国有企业隶属关系分级设立国有企业领导人管理机构,具体负责国有企业领导人的聘任、解聘、考核、奖惩等项工作; 明确国有企业领导人范围。一是把国有企业主要领导人,包括法定代表人(厂长、经理、实行了公司制企业的董事长)和党组织主要负责人,作为激励和约束机制的主要作用对象。二是尽可能实行党政一把手“一肩挑”

经理革命正向我们走来——中国经理职业化趋势

随着我国社会主义经济体制的建立和国有企业改革的深化，中国企业经理职业化这一命题终于破土而出。１９９８年年初，国务院委托一支由经济专家和人才专家组成的队伍，对国有企业进行调查，提出，中国国有企业要走出困境，关键在于企业经理职业化，也就是必须对中国企业经...