管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

在企业的发展中,受到多种内外因素的影响,其管理会计工作在企业经营发展扮演着愈加重要的作用。企业若是想要实现长久健康发展,就要注重管理会计工作,促使管理会计为企业经营创造出更多价值。本文就对管理会计为企业经营创造价值的问题及对策进行分析,旨在发挥管理会计的价值优势。

内部资本市场、资本配置与企业价值创造

内部资本市场作为外部资本市场效率不足的替代或补充,其借助于财务资本通过资源整合效应来实现企业价值创造。然而,内部资本市场中的双层代理等问题也会通过财务资本对企业价值创造形成负效应。内部资本市场在资本配置运行过程中存在的正负效应共同影响着其对企业价值创造的贡献。内部资本市场价值创造程度的衡量指标通常表现为企业经营价值创造和企业市场价值创造。由于信息生成的差异,它们对企业内部资本市场真实价值创造的反映程度不一,作用路径和作用机理也不尽相同。

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

管理会计是为企业内部经营管理提供决策信息的支撑系统,为企业创收、发展和迈向现代化提供了重要的技术理论支撑。 然而,管理会计体系、制度在企业早期发展中的作用虽不可忽视,但就当前的发展,原有的管理会计理念已难以适应企业的发展,暴 露出管理会计理念迟滞、理论与实务不符、情境化特征的内在关系处理不当等问题,严重阻碍了管理会计为企业经营创造价值作用的 发挥。

论中央企业上市公司市值管理体系构建——以Z公司为例

市值管理是管理公司的一切,公司应以市值管理为主线来进行公司治理与业务管控,将企业经营发展、资本市场运作、利益相关方管理相结合,进行产融互动,建立长效组织机制,追求公司价值最大化,为股东创造价值,努力通过二级市场实现公司价值的最大化,为公司创造利润,进而为股东创造价值,使公司股价能够满足公司整体战略目标的实现。

Innovative Business Modelsinthe Morden Media Industry

In the modem media industry, in addition to the traditional business model of proprietary products selling, there are a number of new business models that involve free distribution of whole products, or some parts of the products. The advantage of the open business model is in the value creation by a large community of developers, whereas the proprietary business model means a simpler form of value capture. However, open and closed business models can not exist in pure form： the proprietary model does not give enough space for innovation, while the open model gives insufficient opportunities for generating profit. An investigation of the problem of optimal business model choice at the monopolistic market indicates that the fully closed business model is less efficient than the model with the closed core and open extensions; it is profitable for any firm to open all of those ideas and technologies that can not be used without the base module; the completely open business model is optimal if and only if a substantial part of the consumer value is determined by additional services or innovative activity of the users.

中国光大银行福州分行战略人力资源管理的理论和实践探索

本文先提出光大银行福州分行在人力资源管理上面临的困难和挑战,分析人员创造经营价值是人力资源管理的核心理念,人力资源管理是实现企业战略管理的关键因素,因此人力资源变革势在必行。4P理论是人力资源管理的一个模式,就4P管理模式的基本内容进行了初步分析和界定。最后对4P人力资源管理模式理论在光大银行福州分行人力资源改革中的实践和效果进行了探讨。