黄岩双盛基于经营全过程财务动态管理的实践

本文介绍了黄岩双盛运用信息化手段建立动态配置的生产组织,优化流程,向数字化互联工厂转型升级,提升企业核心竞争力,通过财务数据共享实施产品周期精细化管理、成本与绩效双循环管理进而提升成本竞争优势的做法。

浅谈全过程经营对企业发展的影响

近年来,我国建筑业蓬勃发展,市场竞争变得异常激烈,随着人工费涨价,资源性开采限制导致地材费用上涨,建筑成本居高不下。低价中标、垫资施工、计量款支付不及时、结算滞后等外部因素影响,导致建筑企业成本压力增加,资金流紧张,举步维艰。据统计,目前建筑业整体净利润不超过2%。在如此艰难的外部生存条件下,内挖潜力,精细化管理,向管理要效益就成为当代企业发展的必经之路。由此,笔者就全过程经营,在经营过程中追求利润来增加企业竞争力和发展力进行简要阐述,以供业内同事参考。

基于全过程经营管理观的水电基建成本风险管控研究

水电工程存在一定的公益性质,它主要是为满足社会生产需要并为居民提供公共服务所建设的物质工程设施.水电基建工程不仅包括防洪排涝工程,还包括水坝工程.这些项目工程都关乎社会生产和人们的生活需要.因此,水电基建工程无论是安全问题,还是成本风险管控都需要被高度重视.为更好地协助水电基建顺利建成,相关水利水电单位无论是施工前,还是竣工验收时都应该选择全过程的经营管理理念.本文对全过程经营管理观的水电基建成本风险管控进行研究分析,提出加强建设成本管控意识、健全建设项目管理制度、加强专业人才队伍建设、建立健全财务监督机制等有效策略,以期为相关人员提供参考.

基于大数据和云计算的全过程经营日利润系统建设与应用

针对燃煤电厂财务管控系统、EAM、SIS系统和燃料智能管控系统等核心系统,通过大数据集成中心建设全过程日利润系统,将生产数据、变动成本实时读取,费用数据每天更新,做到实时利润、成本展现,以及电力业务、热力业务经营情况跟踪,并从各项费用完成情况逐级调出各项指标完成情况。结果表明,通过全方位的业务数据模型分析,监控企业经营成效,能帮助企业快速准确掌握整体运行情况,全方位了解问题,明晰管理变动因素,预测未来利润实现,通过经营成果动态监控、电(热)产品单独管理、生产经营指标综合分析,从而实现企业经营辅助决策,支撑管理升级。以年度、月度预算为基准,对日完成利润情况进行检验,通过预算偏离程度及时发现生产、经营管理过程中的问题,形成以日利润为基础的精细化生产、经营管控模式,推动企业提高过程控制能力和业务与财务融合水平,并为企业参与电量交易竞价提供依据。

基于全过程经营管理观的水电基建成本风险管控研究

本文以S电力公司水电基建工程项目风险管控措施为切入点,针对其基建工程处于重点施工阶段的现状,探讨全过程经营管理观下如何设立一套有效、科学的监督与核算机制,以实现控制建设成本、提高项目信息质量、提升工程项目管理水平等目标。

企业涉税风险管理的必要性与可行性分析

通过企业涉税风险管理的界定,从企业涉税风险客观存在和企业忽视涉税风险管理论述了必要性,同时在涉税风险管理理念发展、建立涉税风险管理制度和涉税风险管理方面阐述了企业涉税风险管理的可行性,并提出了加强涉税风险管理的建议。