大型煤炭企业目标导向的经营分析体系研究

效益是企业的生命,使命是企业的灵魂,做好经营管理工作是提高企业效益、增强企业使命的重要法宝。在大型煤炭企业分工明确、职责清晰的直线职能制组织结构下,经营管理工作出现了目标分散、沟通阻塞的问题。本文就如何将设有多个机关部门和基层单位的大型煤炭企业的经营管理工作一体化,形成一个目标统一、协调有力的有机整体进行了分析研究。

民营科技型企业经营分析体系搭建与运行机制——以A公司为例

国民经济的发展给企业带来持续成长的机遇,也使企业经营面临各种挑战.当前,企业面临的内外部环境日趋复杂,企业内部是否能够建立健全高效的经营分析体系和运行机制,对其经营效率和市场竞争力的提升至关重要.本文以民营科技型企业A公司为例,对其经营分析体系搭建思路、经营分析体系在企业内部的运行机制进行探讨,为相关人士提供一些思路.

商业银行经营状况分析指标体系初探

本文为完整地反映我国商业银行的经营状况提供了一整套分析指标体系 ,这套指标体系从资本状况、资本流动性、资产质量和盈利能力四个方面对商业银行的经营状况进行分析和预测 ,使用这套指标体系 ,可为改善和加强商业银行的经营管理提供决策依据。

企业信息化平台的构建与精细化管理

企业信息化建设如果不能解决信息平台上各系统相对独立的信息孤岛问题,决策层和管理层便不能有效、快捷地获取生产经营管理的实时数据信息,影响决策和管理的准确性与时效性。通过运用科学的决策和分析方法,建立全息化"生产经营分析与预测体系",是提升企业精细化管理水平的有效手段,企业实践也已证明其对经营管理具有极大的推动作用。阐述整体信息化架构和全息化生产经营分析与预测体系的构建、实施方法和取得的效果。