浅谈企业管理能力的再提升

一、企业管理能力提升的理论基础 （一）利润最大化理论 企业是营利性的经济组织，实现生产经营利润最大化，是每一个企业最重要的经营目标。在环境、技术、设备、资金情况基本相同的条件下，管理的科学化是保证实现利润最大化的最重要条件，企业在管理上要尽量做到：扩大产品的市场需求量，努力提高产品的竞争能力，有需求才能有效生产，有生产才能有效益；加强经济核算，努力降低生产成本，利润是收益与成本之差，成本越低，利润就越高；大力发展生产，努力扩大经济规模，产品的生产规模对生产成本有很大的影响，只有在一定的经济规模下进行生产，才能实现既定产量下的成本最小。

浅析国有企业会计成本控制的问题及对策

企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。国有企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。本文针对国有企业存在的问题并以此为突破口，提出了解决问题的措施，有一定的借鉴意义。随着社会主义市场经济快速发展，我国加入世贸组织，市场竞争日趋激烈。

小议成本控制

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。所谓成本控制，是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

中小企业财务管理的重点——成本控制分析

企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化．阡展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化．进行成本费用控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

企业成本费用控制探讨

在市场经济条件下，企业是以盈利为目的的经济实体，追求的是经营利润最大化。而如何在合法诚信经营前提下低价购进高价售出是企业盈利的捷径。建立和完善适合本企业管理需要的成本控制体系，是企业生存和发展的关键，也是推进企业财务管理的重要里程。对于企业管理而言，成本费用控制是永恒的主题；尤其是随着市场竞争的日益激烈，加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。现在就企业成本费用控制的重要性、控制方法做些讨论。

委托加工应税消费品的纳税筹划

应税消费品可以委托加工，也可以自行加工。委托加工的应税消费品应由受托方代收代缴消费税；自行加工应税消费品由生产企业按照销售收入和规定的税率计算缴纳消费税。委托加工的应税消费品收回后，可以在本企业继续加工成应税产成品，也可以直接对外销售。继续加工再对外销售的，原支付给受托方的消费税可以抵扣；直接对外销售的，不再缴纳消费税。因此，对加工应税消费品进行纳税筹划，就是要选择应税消费品的加工方式，以实现企业的经营利润最大化。

我国商业银行业务创新现状简评

商业银行业务创新，是指商业银行运用新思维、新方式和新技术，通过在金融产品或服务、交易方式、交易手段，以及金融市场等方面的创造性活动，实现经营利润最大化的一系列经济行为和过程。

新会计准则体系的几个新理念

1、企业价值最大化的理念。过去很长时期企业经营的目标是经营利润最大化，对于企业考核也往往以效益为主。新会计准则体系对企业价值最大化的理念更加明确，更加注重资产减值测试和公允价值变动。衡量企业的公允价值，不仅要从利润表的角度衡量企业某一时期的收入和费用对利润的影响，还要从企业资产负债表的角度衡量各项资产和负债的状况以及对净资产价值的影响。

成本控制与财务管理的关系

成本是指企业为生产产品,提供劳务而发生的各种耗费,这一概念表明了生产成本的生产方式。而根据会计的恒等式＂利润=收入-支出＂,及企业生产成本占支出比重大的特点,可以推出生产成本对企业的巨大影响。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目的是实现企业价值最大化,进行成本控制实现这一目标的重要手段。

“自建”厂房存在的税收问题及征管对策

随着各地招商引资的不断推进，工业建设项目如雨后春笋般涌现。一些投资商着眼于经营利润最大化，不通过建筑公司承建厂房，而直接采取自购材料，雇工“自建”厂房的形式。这种“自建”项目被税务部门称为非在管建筑安装工程，其税收征管难度很大，税收极易流失于无形，成为税收管理面临的新课题、新挑战。

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。

金融危机下企业成本控制之探讨

经受百年一遇的金融风暴,各国很多企业的利润同比骤然减少,促使企业致力于通过削减经营成本提高收益水平,节能降耗在企业中蔚然成风。如铃木汽车开展‘清理员工抽屉＇运动,以减少办公费用;佳能电子倡导站立式办公工作方式,以提高工作效率。一切形态的企业都是以盈利为目的,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制正是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利水平、增强产品的竞争力、扩大市场占有率,而要降低成本就必须进行科学的成本管理。