基于工作分析法的专科经营助理岗位胜任指标模型构建研究

目的探讨构建专科经营助理岗位胜任指标模型,为高质量培养医院运营管理人才提供有效路径。方法将成熟的胜任力模型理论应用到公立医院专科经营助理岗位,通过工作分析法和专家评价法提炼某三级甲等综合医院精细化管理及专科经营助理岗位的实践特点和能力需求,构建专科经营助理岗位胜任指标模型,采用问卷调查法和统计分析法验证模型的可靠性和有效性。结果构建了工作技能、关键能力、核心价值、个人素质4大维度胜任指标模型,包含18个胜任指标。结论岗位胜任指标模型的构建为医院专科经营助理的选拔和培养提供了科学依据,为医院运营管理人才培养提供思路。

公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨

专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责,专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境,从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面,提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中,数据治理是基础,学科群管理是方向,人才培养是关键。

专科经营助理在医院精细化管理中的实践应用

专科经营助理将企业管理思想引入医院管理中,对医院资源进行精细化管理,可提高医院整体运营效率。文章结合实践经验,分别对引入专科经营助理的背景、定位、管理模式、工作内容、初步成效及经验总结等多个角度进行总结和提炼,希望能够对我国未来医院精细化管理的发展提供一定经验借鉴和指导。

新医改背景下公立医院专科经营助理运营管理探索

目的探讨在公立医院综合改革全面推开这样严峻的形势下,作为医疗改革主体之一的医院,如何从跑马圈地的粗放式发展模式转变为内涵式集约化发展模式。方法介绍了某公立医院专科经营助理岗位的职责安排、制度设计,并通过案例详解专科经营助理工作开展的方式方法。结果通过该院精细化管理获得的成效,证明专科经营助理是将精细化管理落实到科室,保证医院、科室运营效率有效提升的岗位设置。结论为医院探索精细化改革道路提供了一定参考与借鉴。

专科经营助理专责医院运营管理模式在县级医院的实践

2017年10月,以医联体建设为契机,华西医院外派院长1人加院长助理2人组成的管理团队一行,将先进的华西医院运营管理理念带到了绵竹市人民医院.笔者总结了专科经营助理专责医院运营管理模式在该院的实践过程和经验,与同仁们一起分享,供同仁商榷.

临床科室专科经营助理岗位的实践与思考

结合专科经营助理的实践经验,分析了专科经营助理的管理模式、岗位定位、职责和主要工作内容,总结专科经营助理的岗位价值和能力要求。同时,分析目前专科经营助理工作中面临的主要问题,提出相应的改进对策和建议。

医院专科经营助理的职能作用与培养探析

医院在新常态下需要精细化的运营模式,为提高管理水平需要培养专职医院管理者,即专科经营助理,他们的职责主要是帮助临床科室资源整合,控制成本,提高设备使用率等,让医院的管理精细化、效率高效化。

基于因子分析的专科经营助理岗位胜任力模型构建研究

目的探讨和构建专科经营助理岗位胜任力模型。方法通过对专科经营助理工作内容的分析,对相关人员进行半结构式访谈,设计胜任力调查问卷并调查,采用主成分分析法提取因子,最大方差旋转法进行探索性因子分析,构建专科经营助理岗位胜任力模型。结果构建具有4个因子、15项胜任力特征的专科经营助理岗位胜任力模型。结论岗位胜任力模型的构建对专科经营助理的招聘、选拔、培训和绩效考核具有重要理论支撑和实践指导意义。

基于SWOT分析法的医院财务经营助理制度研究——以河南省人民医院为例

医院实施财务经营助理制度是有效发挥财务管理服务职能的重要举措,对降低临床科室运营成本、提高医院整体运营效率、提升医院决策和制度执行力起到了积极推动作用。为进一步完善财务经营助理制度,通过SWOT分析法,全面深入地分析医院开展财务经营助理工作的自身优势(S)、自身劣势(W)、发展机会(O)和外部威胁(T),对医院财务经营助理工作的现状进行客观评价。医院应通过健全工作机制、建立人才储备库、加强系统培训、搭建管理服务咨询平台、改造信息管理系统、制定相关工作考核奖励办法等措施,进一步完善医院财务经营助理制度。

科室经营助理在医院精细化管理中的模式研究

科室经营助理将企业管理思想引入医院管理,对医院资源进行精细化管理,提高医院整体运营效率。本文分别从引入科室经营助理的背景、定位、管理模式、工作内容等多个维度进行总结和提炼,希望能够对医院精细化管理的发展提供一定经验借鉴。

某大型医院医疗中心专科经营助理管理模式研究

为加强医院精细化管理,科学规范管理流程,使科室管理更加注重效率指标,完善过程管理,使行政职能服务更加贴近临床,同时,促使亚专业的学科整合,专科经营助理管理模式就是让更专业的管理人员协助临床和医技等医疗中心的专家、教授做好中心及科室的日常管理,这种模式在新疆某大型综合性医院的医疗中心已运行近2年时间,从很大程度上减轻了医院专家、教授在科室运营管理方面的精力和时间,使其能够有更多时间投入临床和科研教学管理工作中。这种模式更为医院科学化管理的人才梯队建设充实了力量,提供了医院管理实践的机会和平台。文章具体分析了这种模式。

新医改形势下临床经营助理制的实践与探讨

在新医改形势下,针对医院临床科室管理中存在的普遍问题,河南省人民医院实施了临床科室经营助理制。临床经营助理主要通过对临床科室医疗资源配置效率分析、流程优化、绩效评估、运营创新、成本控制、预算管理、政策宣传等工作,强化科室经济管理意识,提高增收节支能力,从而不断提升医院整体经济运营效率。

地市级公立医院专科经营助理队伍设立与作用

为提高医院运营效率,保证可持续发展,提升医院管理精细化水平,专职人员辅助科室运营管理的方式正在逐步为我国公立医院所接受和采用。本文在理论分析与实践探索的基础上,创新性地提出了地市级公立医院专科经营助理队伍的建设方案和人员培养模式:采用护理人员担任专科经营助理(院内又称“医事助理”)的方式,通过建立培训制度、标准化报表、分小组互助的培养模式,使专科经营助理在科室运营管理中发挥作用。专科经营助理工作推行近一年,在继续教育、DRG医保付费、运营效率提升等方面起到积极作用,医院的工作量、费用结构、工作难度等指标得到优化。

中医多学科诊疗经营模式下专科经营助理职能的探讨

随着关于深化医药卫生体制改革的意见的实施,中医中药(TCM)凭借自身优势,拥有了飞速发展的巨大空间。本文通过对中医药发展历史和现状分析发现,地级市综合医院中医药特色服务研究多从疾病角度出发,对中医诊疗模式的研究较少。因此,本文提出构建中医多学科诊疗经营模式(MDT),并对其构建的必要性和可行性进行了论述,对该模式下的专科经营助理的职能进行了探讨,从而为地市级综合医院发展中医、适应医改要求、推行中西医结合提供借鉴。

企业医院专科经营助理的制度与实践

注重效率指标,注重过程管理,这是时下许多医院管理者日益形成的一个管理共识。我院本着"把时间还给医生,把医生还给病人"的宗旨,逐步开展了专科经营助理制度。利用信息化等手段,不断完善经营核算体系,强化科室、病区的经济管理意识,提高增收节支能力,实现了资源效益的最大化。

浅析医院财务经营助理制度设计实施及效果

现阶段,为了满足公立医院改革的要求,必须创新医院财务运营模式,立足医院发展实际,创新医院财务经营助理工作,提高医院财务管理精细化水平,推动医院整体健康、可持续发展。本文将重点阐述医院财务经营助理制度的设计、实施与效果。

专科经营助理在医院精细化管理中的实践应用

专科经营助理主要是在医院管理中融入了企业管理思想,使得整个医院资源管理更加的精细化,且能够有效提升其整体的运营效率,有利于实现医院可持续发展目标。对此,本次研究则主要针对专科经营助理在医院精细化管理中的实践应用展开了探讨分析,同时针对专科经营助理运用的方式方法以及获得的效果展开了详细讨论,旨在能够为相关研究人员后续工作的开展提供良好的借鉴。

公立医院专科经营助理的主要运行模式及实践

专科经营助理是现代医院管理模式的创新,是医院开展运营管理工作的主要路径之一,被越来越多的公立医院接受并重视。首先,通过专科经营助理的理论研究和实践调研,阐述我国专科经营助理设置现状。其次,归纳目前我国公立医院专科经营助理运行的主要模式,并进行对比分析。最后,分析其在样本医院的开展情况及发展历程,总结经验成效,并提出未来的发展方向。

公立医院设立专科经营助理岗位探索与实践

专科经营助理岗位作为医院管理模式创新,正逐步为我国公立医院所接受。本文在理论分析与实践探索基础上,提出我国公立医院设立专科经营助理的制度设计与职能划分,并分析其在我院的价值体现。最后,本文分析了在公立医院设立专科经营助理尙面临的两个层面的挑战,为这一岗位指出可能的发展路径。