论高校办学中的“经营化”倾向问题

有的学者曾把高等学校的办学模式分成“学院模式”、“公共事业模式”和“经营模式”等几种不同类型。“学院模式”带有较大的封闭性；“公共事业模式”依赖于政府拨款，却不太关注办学的经济效益问题，而“经营模式”注重办学资源的扩大和利用以及有关经济效益的提高。如...

淄博市临淄区污水处理的城市经营化战略

针对目前国内污水处理厂“建得起，养不起”，以及临淄区面临的地下水超采严重、水污染状况不断加剧、政府投资有限等情况，2003年4月17日临淄区政府与山东美陵化工设备股份有限公司签署了转让协议，决定将临淄城建水厂与淄河污水处理厂(2×10^4m^3／d)、齐都污水处理厂(3×10^4m^3／d)

我国中小城市建设与管理经营化的实践与探索

改革开放以来,我国中小城市的建设和管理取得了很大的成就,但同时也面临着一些矛盾与问题。要解决这些问题,需要根据城市发展的一般规律和发达国家的经验,一方面充分发挥政府职能科学规划城市、合理定位中小城市功能、统筹城乡关系等,另一方面遵循市场规律,加快中小城市建设与管理的经营化,利用城市自身的特点与属性,创造市场效益。

以企业环保经营化战略破解广西环保问题

造成广西环保问题的主角是企业,而企业的本质是赢利,故将企业环保问题纳入企业经营过程,使其本身能为企业带来利润的企业环保经营化战略是解决企业环保问题从而解决广西环保问题的最有效、最可持续的途径。而建立在企业环保经营化战略国内外理论研究与实际操作情况基础上的广西企业环保经营化战略思维框架包括以下四个层次:从战略高度看待企业环保问题、树立以经营化方式解决企业环保问题的理念、制定企业环保经营化战略、巧妙设计企业环保经营化战略实施模式。

科技成果管理应建立以技术市场为主导的经营化机制

教学、科研、社会服务是我国高等学校的基本任务与职能,这是根据它在社会中所处的地位和分工而决定的。高等学校从事科学研究,既是社会赋予的责任,也是自身发展的需要。高等学校必须开展科学研究与技术开发的目的有二,一是为了发展我国的科学技术,提高我国的科技水平;二是要为社会主义经济建设服务,增强我国的综合国力,并成为企业进步的重要依托和新思想、新技术(尤其是高新技术)的发源地。在当前我国全面进入社会主义市场经济的关键时期,如何利用高校的智力资源和科技优势,就显得十分重要。高等学校面临这样的形势与机遇。

企业环保问题经营化战略与实施模式革新探索

近年来,环保已成为一项社会主流话题,建设资源节约型、环境友好型的美丽国家成为一项基本国策。企业是物质的生产者和提供者,同时又是各类资源的主要消耗者,也是环境污染的主要源头之一,因此,探究企业环保问题经营化战略具有积极的现实意义。从企业角度而言,如果能利用有效手段将污染治理、节能降耗由企业的经济负担转变为企业的经济收益,必然会使得企业投入更多人力物力解决企业环保问题。本文首先对当前企业环保问题的现状进行阐述,同时对企业环保问题经营化战略及其实施模式进行分析,以期为企业环保问题的解决提供有益参考。

城市公园的可经营化模式初探

以顺德容桂文塔公园为例,采用项目运筹和全过程项目管理的方法,探讨了城市公园在投资建设和管理维护阶段引入可经营化模式的可行性,以达到以园养园的目的。

企业环保问题经营化战略及实施模式创新探讨

处在当前的改革发展背景下,企业在市场中要想得以良好发展,这就需要从多角度进行考虑和优化,环保问题的经营化战略的实施,这是促进企业可持续发展的重要举措,在实际发展过程中就要从多方面进行优化,从整体上提升企业的良好发展。文章先从理论层面就企业环保问题的现状进行阐述,然后就企业环保经营化战略和模式创新详细探究,希冀能从理论层面就企业环保问题经营化战略的研究,为实际企业的良好发展起到积极促进作用。

企业环保问题经营化战略与实施模式创新

企业谋求发展要立足市场外部环境的变化,而随着当前市场建设朝着环保方向不断深化,企业在经营组织、开展管理、探究可持续发展方面也要主动以环保为方向,以企业环保问题的探究为内容,在构建企业环保经营化战略及内部管理方案的基础上,保障企业发展与时代发展步伐的一致性。本文主要探究企业环保问题,以期通过构建经营化战略与实施模式,促进企业的管理优化。

集中馆藏 统一管理 实现档案经营化

沈阳724厂档案中心扩建工作已经完成，6月28日所有档案全部搬迁到位。新的档案中心总面积3000平米，其中新建面积700平米，馆藏能力可满足企业20年的档案馆藏容量。

新医改背景下医院后勤经营化管理

为了更好地对医院进行管理,我院中高层领导对以往的医院后勤部门科室的管理方式进行改革,在现有的后勤管理模式上研究、更新管理理念,进一步提高管理水平。经过对后勤管理层面的改革,我院患者、临床医务工作者对医院医疗环境的不满情绪有所降低、好感度提升,医患纠纷事件的发生概率明显降低。

论“全员经营化”管理

企业每个员工都是企业的生产经营者，每天对每个员工的生产经营成果进行投入产出日经济核算，用利润的形式来量化每个人每天的工作，使企业以实现“经济运行”即最小的投入成本获取最大的产出效益。

经营化、市场化、产业化——河南省五一农场积极探索现代农业发展之路

五一农场位于信阳境内,成立于1951年,是河南省中联集团公司下属的一个集种植业、养殖业、场办工业、来料加工业和三产服务业于一体的中型企业。全场现有土地总面积3.6万亩,下辖企业11个,从业人员4000余人,固定资产9200万元,去年实现销售收入7000万元,利税700万元。随着社会主义市场经济的不断发展。

企业环保问题经营化战略与实施模式创新

介绍了关于企业的经营化战略,并立足于环保的基础上对企业经营发展模式的创新进行了探讨,同时也对企业经营中的环保问题进行了阐述与分析,针对具体情况,制定出经营模式的创新方案,促使企业能够获得良好的发展。

系族化经营与盈余管理程度的关系分析

本文采集了2011~2018年系族企业集团的样本,实证考察了系族集团规模、集团多元化程度与成员上市公司盈余管理程度的关系。研究发现,随着系族集团规模的增加,成员上市公司盈余管理程度先下降后上升;母子公司的业务相关性程度越高,成员上市公司的盈余管理程度越低。本研究有助于全面认识系族企业集团,也丰富了系族企业集团的相关研究。

高职“药械化”经营与管理专业群“校企社政”协同创新机制构建研究

高职院校作为我国教育技术研发的基础组成部分,对于技术创新与资源研发都贡献着重要力量,其在教育体系中更是专业化人才培养的重要基地。文章探讨了高职院校专业群协同创新的内涵及其在现有教育体系中的现状,强调了协同创新对提升教育质量、激发创新能力及满足社会和企业需求的重要性;结合湖南食品药品职业学院“药械化”经营与管理专业群建设现状,深入分析了基于协同创新的高职“药械化”经营与管理专业群“校企社政”协同机制的构建,以及如何通过动态调整机制实现专业群与相关产业群的高效对接。同时,也探讨了专业群内外资源的整合优化和共享机制的构建,旨在推动协同创新的生态体系形成。通过深化“校企社政”合作,不断优化协同创新机制,可有效推动高职“药械化”经营与管理专业群教育模式的创新,为国家和区域的经济发展做出积极贡献。

服务区品牌化经营战略探究

随着经济社会的不断发展,高速公路服务区不再局限于为出行旅客提供加油、休息、就餐、如厕等基础功能服务,其社会及经济属性也在不断增强,服务区公共服务与商业化管理水平得到快速提升,服务区的建设呈现出百花齐放的局面。如何通过构建服务区品牌化经营,进一步提升行业竞争水平,实现平台价值的叠加增长是市场化发展抛出的新命题。本文以广东通驿高速公路服务区有限公司实施服务区品牌化经营为例开展专题研究,从品牌目标确定、品牌战略定位、品牌战略实施等方面构建品牌战略模式,旨在为高速服务区品牌化发展提供可参考的路径。

医疗体制改革下的医院后勤经营化管理

新一轮医药卫生体制改革(新医改)一系列措施的出台对医院经营管理带来了明显的影响,而医院后勤作为医疗服务的配套保障部门在新医改背景下也面临如何适应与发展的问题。在近几年的医院后勤改革中,社会化被认为是医院后勤服务质量和成本的根本解决之道。但在实践过程中,很多医院将社会化简单地理解为形式上社会化,即仅仅采用承包、外包、托管等形式上的转变而没有在管理上实现真正的社会化。就如医疗卫生服务不能纯粹商品化一样,医院后勤作为支持医院发展的重要保障体系也不能一概用纯粹市场化的方式去运作,医疗卫生服务的公平性、公益性在医院后勤管理中同样需要体现。所以,真正的社会化应该是在管理理念、方式、方法以及服务质量、价格与社会接轨的社会化,而这样的社会化必须改变传统的医院后勤管理理念与模式。医院后勤部门不应作为行政部门来运行管理,而是应作为一个医疗服务的延伸行业进行管理与经营,也就是所有医院后勤部门及业务应象企业一样进行经营,这正是四川大学华西医院近年来推行的后勤经营化管理理念。