海外蓝筹启示录——经营历史造就未来

一个美国富商在英国看到城堡里的一片草坪长得非常别致，就问园丁：“怎么才能在美国也种出这样的草坪来?”园丁回答说：“这个简单，只要特别的种子、殷勤地浇灌、精心地护理”富商很高兴，说这些都能买到。“不过，这块草坪我们这样做了400年。”园丁慢悠悠地说。

“经营历史”:历史遗存保护与开发的新举措

针对目前我国在历史遗存保护尤其是开发中所出现的问题,在深入分析我国历史遗存保护与开发现状的基础上,提出了"经营历史"这一新的概念,以此来找出对历史遗存保护与开发并重的正确方法,使我国的历史遗存不但能实现经济上的自给自足,减轻国家负担,而且还能在物质环境和人文环境上得到充分的保护,达到真正的复兴。

北京市蔬菜购销经营历史和现状

一、建国以来,北京蔬菜生产得到发展,国营蔬菜商业从无到有,市场供应明显改善。一九四九年,北京市郊区菜田仅3,200亩,年产量1.05亿斤。蔬菜生产十分落后。

长白山区阔叶红松林经营历史与研究历程

长白山区位于中国东北东部的山地森林区,地带性植被是阔叶红松林,是我国珍贵木材生产和东北森林带的重要载体,孕育着丰富的物种资源.短短120年来,长白山区广袤的原始森林几乎消失殆尽,被次生林、过伐林和人工林等替代.建国以来,东北的阔叶红松林经营理论与技术在红松更新规律、皆伐与择伐的争论中,在人们对阔叶红松林结构和功能认识不断深入的过程中逐渐完善.但目前红松更新问题依然存在,森林经营依然十分粗放.本文梳理了过去70年来阔叶红松林的经营历史及研究历程,分析当前森林资源类型和经营制度的形成过程,以期为该区天然林可持续经营和质量的精准提升等提供借鉴.

以中央《意见》精神为指导妥善处理历史形成的经营不规范问题

企业发生经营不规范问题备受社会关注。中共中央国务院发布的《关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》要以发展眼光妥善处理企业历史形成的不规范行为。本文分析了对企业历史形成经营不规范的几种原因,提出了政府各相关部门落实中央意见精神的建议。

探索经营新机制 严格管理练内功

襄樊市百货批发公司是一个有四十多年经营历史的中型批发企业,下设八个专业分公司,两个零售商场。1994年企业实现销售10944万元,实现利税672万元,上交财政收入377万元,分别比上年增长14%、34.67%和48.42%。年创利在全国百货批发行业'五十强'企业中处于前二十二位。

全方位 多元化发展专业公司经营方针

全方位多元化发展专业公司经营方针马国滨纵观我省经贸行业的演变，可以发现几乎所有的“后起之秀”、“暴发户”，无一不是靠开发东欧、独联体市场赢得大量利润而起家的。专业公司尽管都有几十年以上的经营历史，但由于受政策限制，进出口贸易以外资为主，终年被创汇指标...

昔日帝王宫，今日贵宾楼

贵宾楼饭店有一句很经典的广告词：“昔日帝王宫，今日贵宾楼”。到中国重温帝王之梦，北京贵宾楼饭店是理想的下榻之处。

国合商业零售企业的出路——对苏州市人民商场的调查

当郑州“亚细亚”向一些运转了几十年的老牌企业提出挑战时,地处苏城闹市中心、经营面积6300平方米,且具有59年经营历史的老企业苏州市人民商场,也不能免遭这场“战争”的冲击。但是,它的日子倒过得蛮红火:1991、1992,连续两年跻身全国百家最大零售商店行列,并荣获1991、1992年“全国百家最佳效益商店”的称号。1993年1—4月,销售额达20629万元,突破了1991年全年销售额水平;实现利税1100万元。到5月10日止,销售额达21698万元,突破了1991年全年销售实绩21686万元,实现利税1188万元,销售、利税双超1992年实绩。

提高信贷调查效率:IPC微贷技术

在我国小微贷市场激烈的竞争中,IPC微贷技术如何保持自身的竞争优势,提高和保证实地调查效率较为重要。"天下武功,唯快不破",这句话用在如火如荼的小微贷行业最适合不过了。我国目前的小微贷市场呈现出三分天下的局面:一是数千家P2P平台肆虐发展;二是诸如亚联财、证大速贷等信贷工厂在全国动辄就有近百家网点布局;三是以各地农商行、邮储银行及部分小贷公司为代表的IPC微贷技术阵营则略显低调。众所周知,前两者在"大数法则"下采用费埃哲(FICO)评分系统快速占领市场。

北京瀚波伟业科技发展有限公司 江西贝仕达实业有限公司

公司拥有20年荧光增白剂的生产经营历史,于2014年全资收购了拥有15年增白剂生产经营历史的江西贝仕达实业有限公司。公司又出巨资改造生产设备和检测手段,现在公司生产的产品质量,各项指标达到了国内先进水平,现年产各类增白剂干粉1500余吨,荧光增白剂浆液2000余吨,塑料化纤印染等专用增白剂百余个品种。

北京瀚波伟业科技发展有限公司 江西贝仕达实业有限公司

公司拥有20年荧光增白剂的生产经营历史,于2014年全资收购了拥有15年增白剂生产经营历史的江西贝仕达实业有限公司。公司又出巨资改造生产设备和检测手段,现在公司生产的产品质量,各项指标达到了国内先进水平,现年产各类增白剂干粉1500余吨,荧光增白剂浆液2000余吨,塑料化纤印染等专用增白剂百余个品种,产品远销美国、日本、韩国、印度及东南亚各国,并以优质的产品质量、诚信的售后服务,赢得了国内外客户的广泛好评及赞誉。

马尾松林转变为杨梅人工林对土壤有机碳和微生物功能多样性的影响

【目的】掌握马尾松林转变为杨梅人工林并经不同经营年限后土壤有机碳和微生物功能多样性的影响,可为林地土壤管理提供科学依据。【方法】应用空间代替时间的方法,对浙江省仙居县经营历史为3、9、14、21 a的杨梅人工林和马尾松林人工林(CK)进行调查并采集土壤样品,采用重铬酸钾-硫酸外加热法测定土壤有机碳(TOC)含量、固态^(13)C核磁共振波谱图测定土壤碳化学组分、氯仿熏蒸浸提法测定微生物量碳(MBC)、水浸提法测定水溶性有机碳(WSOC)、Biolog Eco检测法测定微生物功能多样性,比较研究土壤有机碳及微生物功能多样性的差异。【结果】马尾松林改造为杨梅纯林并分别经人工经营3、9、14、21 a,土壤TOC、MBC、WSOC质量分数和微生物功能多样性均表现为上升—下降—上升—稳定的变化趋势。与CK相比,经营3 a的杨梅林土壤TOC、MBC、WSOC、MBC/TOC和WSOC/TOC显著提高了26.9%、115.5%、103.6%、66.7%和59.7%(P<0.05),土壤芳香碳、酚基碳、羰基碳和芳香度显著下降了16.5%、24.8%、21.2%和20.0%(P<0.05),而N-烷氧碳、脂族碳/芳香碳则显著增加了41.0%和41.3%(P<0.05);21年生杨梅林土壤MBC、WSOC、MBC/TOC、WSOC/TOC显著提高了34.5%、24.4%、51.7%和40.3%(P<0.05),而TOC下降了11.6%。土壤微生物利用碳源的平均颜色变化率(AWCD)以3年生最大,9年生最小(P<0.05);3年生杨梅人工林地土壤微生物种类多样性(Shannon指数)最大,而均匀度指数则最小(P<0.05)。【结论】马尾松林转变为杨梅人工林初期,土壤有机碳质量分数和微生物功能多样性显著升高,土壤碳库稳定性显著下降,而后随着杨梅人工林经营时间的延长,土壤有机碳质量趋于稳定。

首家投资信托公司成立

Rothschild Asset Management开办了美国第一家投资信托公司,专营全世界的生物技术产业。 这一国际生物技术信托公司着眼于新创办的或最近加入股票市场的那些生物技术公司,目的是为市场、专利以及新生事物等类问题提供资本以及策略和科技支持。 Jeremy Curnock Cook将任公司顾问,同时亦经管Rothschld＇s生物技术投资公司,这是一家有12年经营历史,资产已愈1.3亿英磅的公司。该氏认为,近几年来生物技术产业快速发展。

宜春地区乌桕品种(类型)资源调查

乌桕是宜春地区一种主要的油料树种,经营历史悠久,分布面积广,品种资源丰富。但由于长期的自然杂交和人工选择,形成了许多品种类型。为此,摸清乌桕品种(类型)、分布及生产现状,对进一步开发利用乌桕的新途径,提高乌桕经济效益,具有一定的现实意义。 一。

我厂是如何绝路逢生扭亏为盈的?

我厂是个具有六十多年蛋品加工经营历史的老企业.过去由于独家经营,按计划调拨,靠政策补贴,日子比较省心好过.八七年三月一日,由于经营体制改革出台,禽蛋主营业务划归农口,使我厂一夜之间“鸡飞蛋打”,主业端走,设备闲置,补贴取消.一千六百多名在职职工没活干,近一千名离退休人员要吃饭,这两个大包袱压得企业喘不过气来.当年亏损138万多元.

苏州市人民商场改革企业内部分配制度

苏州市人民商场是苏州市最大的综合性另_售商场,有五十多年的经营历史,营业面积5,500平方米,现有职工661名,下设11个商品部,经营各种商品一万九千多种,每天平均接待顾客约七、八万人次,日平均营业额十七万元左右。 该商场自1985年1月起试行企业工资总额同经济效益挂钩以来,运用工资分配杠杆搞活了企业内部分配,取得了较好的经济效益和社会效益。1985年的销售总额达5,385万元。

一张表格看“门道”

一天,部室的工作人员送来一张《市辖金融机构存贷款市场份额统计表》,我接过表仔细一看,就看出了"门道":既然是市场份额统计表,为什么只反映了当期的市场份额情况,上期的市场份额及市场份额增减变化情况却没有呢?表上数据实际反映的是"万元",却将单位标注成了"亿元";在右上角标注单位时,未用"顿号"将两个不同的单位隔开,而是混在了一起;表上没有制表、复核和部门负责人。一张简单的表格,居然出现如此多错误,不禁令人担忧!

做好思想政治工作 促进企业深化改革

湖北省荆州地区汽车运输公司是一个具有35年经营历史的省内大型运输企业,现有职工近4千人,各种营运车辆近6百台,站点分布在沙市、荆门、仙桃等13个县市。多年来,这个公司针对运输企业流动分散、点多面广的特点,注重做好多种形式的职工思想政治工作,促进了企业改革的深化和经济效益的增长。1988年,公司运输产量突破1. 4亿吨公里大关。

承包有新招 企业展新貌

湖北省荆州地区汽车运输公司通过落实企业内部承包经营责任制,调动了职工的积极性,在运输市场日益激烈的竞争中,取得了明显效益。1988年完成换算周转量1499亿吨公里,实现利润300.1万元,分别比上年增长了10.1％和18.9％。这个公司是一个拥有各种营运客货车54l辆、职工3200多人的全省大型运输企业,有着35年的经营历史。去年地区行署与该公司签定了承包经营合同后,他们不失时机,在总结前几年承包过程中的得与失后,提出了“单位要划小、基数确定好、权利要下放、头头要选优、管理不放松、奖赔兑现好”的承包格局。