浅论企业经营发展战略

随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;

新世纪以来国外大石油化工公司经营发展战略的新变化及其启示

在阐述世纪之交以来世界石油石化业经营发展环境发生巨大深刻变化的基础上,全面扼要地综述了近几年来国外大石油石化公司经营发展战略发生的新变化,呈现的新特点,结合中国石油石化企业的现状,得出了若干启示。

我国通信制造业跨国经营发展战略

在市场和技术的双重支撑下，中国的通信制造业走过了快速发展的二十余年，同时也为今后数十年乃至更长时期的进一步发展打下了坚实的基础。当前，中国通信制造业正处于一个关键时期，就市场而言，要从国内市场走向国际市场；就技术而言，要从模仿跟踪走向自主创新。因此，如何培育中国通信制造业的跨国公司已经成为中国政府、企业以及学者共同关注的课题之一。

我国组建综合商社的经营发展战略

发展中国特色的综合商社,以其规模经营和综合经营的优势,走跨国经营之路,促进中国经济的飞速发展,这项工作涉及面广,政策性强,关系到贸易、金融和产业等诸多方面,不少问题有待进一步研究。阐述组建综合商社的经营发展战略,以期给建设中的综合商社带来一些借鉴意义。

试论铁路多元经营发展战略的决策管理

在当前社会主义市场经济日趋成熟、市场竞争日渐激烈的情况下,战略管理已成为企业竞争致胜的法宝,进一步优化、完善铁路多元经营发展战略的决策管理,对构建多元经营新格局和推动多经企业的加快发展都有着十分重要的现实意义.

县域银行业机构市场定位和经营发展战略选择——以和林格尔县为例

为推进社会主义新农村建设,增强县域经济实力,近几年国家鼓励银行业金融机构在农村地区设立机构,解决县域＂三农＂、小企业金融供给和服务薄弱甚至空白问题。

“后金融危机时代”企业经营发展战略的思考

随着华尔街金融危机肆虐欧洲、蔓延全球近二年来，金融危机给中国企业上了一堂最好的风险管理课。什么是危机？风险成为现实就是危机。二年来，中国企业应对国际金融危机的最基本措施：一“防”，重防风险，稳健经营；二“调”，调整思路，转型升级；三“练”，苦练内功，增强活力；四“化”，化危为机，主动出击。笔者认为：“后金融危机时代”企业的基本经营思路应该是：理顺战略思维、巩固回暖基础、增强风险管理、加快增长速度。

环境保护是国外大公司的经营发展战略——谈勘探开发中环境保护工作与国外大公司的差距

随着入世，我们面临新的环境问题和更大的环境压力。目前一些企业对入世后面临的国际法。国际条款的约束没有引起应有的重视，对我们环保工作目前与国家环保要求的差距认识不足，对石化集团公司环境保护总体水平与国际石油公司存在的明显差距认识不足，对资本市场和投资环境所产生的影响认识不足，对面临的环保被动局面从思想上和行动上准备不足。由于各种原因，集团公司石油勘探开发环境保护与国外石油大公司相比，在环保意识，管理体制，技术装备和资金投入等多方面都存在着较大差距。尽快缩小这些差距，已经成为“十五”期间集团公司石油勘探开发环境保护的主要奋斗目标之一。本文着重分析集团公司实施国际化经营战略后在石油勘探开发活动中将面对的环保问题及同国外石油大公司相比存在的主要环保差距，对集团公司石油勘探开发环境保护工作提出意见和建议。

厂长(经理)要抓好企业经营发展战略

逆境意味着挑战和机遇在今年4月3日的《参考消息》上,刊登了《纽约时报》关于我国万宝电器公司在紧缩中求发展的一篇报道。报道说,“

论跨世纪的经营发展战略

论跨世纪的经营发展战略陈舍钿陈舍钿，男，《湖州日报》社记者，中国广告协会学术委员会委员。经营战略的策划，是中国工商企业集团进行产品和市场的开发、塑造跨世纪的企业形象的重大战略课题。近年来，笔者对浙江生力企业集团、浙江天一企业集团、浙江丝得莉服装集团有...

重构广铁多元经营发展战略的探讨

通过对广州铁路集团公司原有多元经营发展模式及其各行业发展状况的分析,运用统计分析方法和经济效率理论,探讨了重构广铁多元经营发展战略,确定了重点领域的发展方向。

中国神华能源金烽煤炭分公司专业化经营发展战略研究

一、引言 中国神华能源股份公司金烽煤炭分公司（以下简称“金烽分公司”），是神华集团全资子公司，完成大规模技改后于2007年2月注册成立。依托神华能源的品牌优势与管理优势，企业生产规模不断扩大，经济效益成倍增长。金烽分公司主要从事煤炭生产和销售等业务，生产的煤炭品种为低硫、低灰、中高发热量的优质动力煤，也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤。

浙江丰球集团公司加快跨国经营发展战略步伐

目前浙江丰球集团公司正倾力打造中国水泵制造业的航母。2005年7月份，在中国机械工业企业管理协会发布的中国机械500强中，丰球集团名列280位。2005年1—8月份，浙江丰球集团实现销售收入5．27亿元，比2004年同期增长55．3％，实现利润总额5165万元，比2004年同期增长49．4％。在销售业绩大幅增长的同时，丰球集团技改投入也不断增加，仅2005年就已累计投入技改资金1．5亿元。

论不发达地区县(市)农行业务经营发展战略

在自然地域、社会经济、思想文化等方面都有着特殊环境的不发达地区,正经受着市场经济的强劲冲击。市场经济的开放性与不发达地区的封闭性的对立,不发达地区与发达地区的差距还客观存在着。不发达地区的县(市)农行必须冲破传统的经营管理模式,确立新的业务经营发展战略。一、不发达地区县(市)农行的经营特征 (一)传统模式与地区差异导致业务经营单一。农业银行为适应高度集中的计划管理体制,作为国家专业银行履行的主要职能是资金筹集和对国营、集体企业的资金供应,经营范围长期局限于“存贷汇”三大业务,且几十年一贯制。改革开放以后,开放地区的经济结构发生了巨大变化。

大型水泥企业国际经营发展战略浅析

随着水泥行业的发展壮大，有更多的企业走出国门，开展国际经营活动，如中材、海螺、冀东、华新等企业。按中国水泥协会常务副会长、秘书长孔祥忠的说法，我国水泥企业走出去包括三个层面：—是水泥产品出口，二是水泥技术装备企业走出去，三是水泥制造企业在海外投资建厂。第三个层面是水泥行业孜孜以求的最终目标，大型水泥企业作为水泥行业的中流砥柱，应该在国际经营方面肩负起更大的职责，起到引领示范作用。

试论市场经济条件下农业银行的经营发展战略

为了适应市场经济的发展需要,把农业银行建设成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、综合性、多功能、企业化的国有商业银行,必须按市场经济规律的要求,适时调整经营发展战略。从目前看,主要应抓好以下几个环节: