日本经营管理组织现代化的发展

现代经营组织,是以工作为媒介的正式的人群组织。它为实现经营目的而结合,并形成严格的秩序。所谓经营组织的现代化,就是建立起在人际上实行民主,在工作上实行合理化的组织秩序。以前的日本经营管理组织,职能未细分,并缺乏工作合理化的意识,主要是以人的秩序为中心展开活动的。日本经营管理组织的现代化,是在进行民主改革的同时,以合理。

家庭农场经营问题浅析

自2013年中央“一号文件”首次提出要发展家庭农场以后,其作为一种新型农业经营体系,在各种政策的扶持下迅速发展。截至2020年6月,全国家庭农场超过100万家。但作为一种新的农业经营体系,对其定义尚不清晰,相关政策不够完善,使得在经营过程中存在较多问题,很多家庭农场不能够真正实现合理化经营。

论国有企业改革中的几个误区

国有企业改革是我国经济体制改革最重要的环节之一。这一改革能否成功,不仅关系我国经济发展,更关系到有中国特色的社会主义的未来发展。尽管近年来国有企业的发展处于相对缓慢的状态,但到目前为止,其仍是我国国民经济的支柱。如果因政策失误导致其内含生产力瓦解,几十年的积累化为乌有,则我国经济的元气在未来相当长的时间内将难以复原。各国社会主义不论其具有何种特色,无疑都应具有共同的。

入世后企业跨出国门要“四化”

我国企业的跨国经营是上世纪80年代开始起步,到90年代迅速发展的。据统计,1988年底,经我国对外贸易和经济合作部门批准或者备案的境外企业达5356家,投资金额为193.3亿美元,涉及贸易、农业、资源开发、原材料、轻纺、工程承包、饭店等领域,遍布全球160多个国家和地区。但是从总体上来看,我国境外投资的行业大多数还是集中在各种资源开发和我国具有比较优势的一些加工工业领域,而且规模偏小,平均每家的投资额才100万美元。