青山绿水是无价之宝 森林经营多样化发展

人们对森林的生态安全保障功能要求越来越高,对森林资源满足木材供给的经济功能需求也越来越大,对森林的生态服务功能需求越来越多。这都对森林资源培育提出了更高的要求。伴随着社会经济的发展,要想培育和利用好森林资源,就需要重视森林经营的多样化发展。

可持续的森林——国有派阳山林场森林经营多样化纪实

在国有派阳山林场延绵的山岭，记者看到，墨绿的松树林，如翡翠般镶嵌在翠绿的桉树林中，枝叶婆娑的降香黄檀、树形优美的金丝楠、叶色浓绿的格木等珍贵树种，像宝石一样，星星点点散布在浩瀚的林海里。

企业投资与经营多样化利弊谈

随着我国国民经济的发展和企业实力的增强。越来越多的企业采取多样化投资与经营发展策略。然而，多样化策略不是企业走向成功的必然制胜法宝。本文结合案例，对企业多样化投资与经营的利弊作了具体分析。

流量经营多样化、智能化 3G变现的关键

其实无论是当下的3G还是即将到来的4G时代,尽管发展路径各异,但以流量经营为手段,为企业打造新引擎是全球运营商的共同目标。流量经营套餐走向定制化根据工信部发布的最新统计数据显示,2013年第一季度,我国用户的人均移动互联网流量已达121MB,同比增长37.1%,其中3G用户只占25%,但流量占比高达50%。而反观语音业务,2013年一季度,中国移动总通话分钟数达10375亿分钟,比上年同期增长3.9%;

战后美国垄断资本的经营多样化和混合联合公司(续完)

三、经营多样化的经济后果战后经营多样化和混合联合公司的广泛发展给美国经济、政治和社会带来了严重后果。这里着重分析对美国经济的深刻影响。

开拓新兴业务 实现业务经营多样化

工商银行向国有商业银行转变是金融体制改革的方向,把工商银行推向市场,其业务经营机制和业务行为必须市场化。要转变金融投资主体,逐步由金融资产单一化向业务经营多样化转变,巩固和发展工商银行在国民经济中的重要作用,这已成为工商银行的战略选择。辽阳市工商银行为适应市场经济的变化,按照企业化管理的模式,在巩固发展传统业务的同时,利用其自身的优势,扩大经营范围,增加经营项目,大力开拓新兴业务,努力实现业务经营多样化,已初见成效。 一、优化负债结构,开拓存款业务 在金融机构多元化,筹资渠道多样化,吸存难度加大的严峻形势下,传统的存款工作方式已不能适应新的存款竞争形势。必须树立市场占有意识,以自我激励为动力,充分发挥整体功能优势。

生产专业化与经营多样化

一企业的专业化生产是现代工业的社会组织形式,它的发展标志着工业企业组织结构的合理化。专业化协作工厂作为全能型工厂的对立物的出现,是世界各国现代工业发展的共同趋势。

地勘单位经营多样化与管理结构的创新

地勘单位经营多样化与管理结构的创新（一）多样化经营与企业管理结构据现代企业管理理论，随着企业规模的扩大，企业逐步转向多样化经营，同时企业管理体制由垂直功能型转向分权型事业部制，这是众所周知的。地勘企业自觉或不自觉地走向经营多样化道路，已经遇到了最难解...

战后美国垄断资本的经营多样化和混合联合公司

列宁创建帝国主义理论以来，特别是二次大战以后，垄断资本出现了许多新现象、新特点。这主要有以下一些方面：垄断资本广泛开展经营多样化；通过大规模合并，实现资本和生产更高度集中，垄断组织康采恩的新形式——混合联合公司大量出现。

森林经营中的生物多样性保护策略与效果评估

生物多样性保护在森林经营中扮演着极其重要的角色,这样有助于维护生态系统的稳定性和功能完整性,为人类提供了丰富的生态服务和资源。本文对生物多样性保护在森林经营中的重要性进行了分析,提出了对应的具体策略,包括制定监测计划与指标体系、采用多样化的经营模式、推动合作与共享责任和定期评估与调整保护策略。这些实践措施能够有效保护和提升森林生物多样性,实现经济、生态和社会的可持续发展。

企业经营专业化与多样化的理论分析

企业经营专业化与多样化的理论分析徐向艺陈志军一、专业化经营与协作是现代企业先进的组织形式经营专业化是各企业生产逐渐分离，并形成更多独立企业的过程，也是同类产品由分散生产趋于集中生产的过程。经营专业化是企业分散经营与集中经营的统一，没有专业分解，就没有...

转轨经济中国有企业的多样化经营行为

多样化战略已成为许多国有企业谋求成长的重要手段。中国企业的多样化经营行为与目前国内特殊的、包括制度安排在内的经营环境和企业的内部条件有关。国有企业多样化投资的动因包括抓住不断增加的新投资机会、回避原有主导产业的激烈竞争、获得某些由政府提供的便利以及分散过高的风险。国有企业超越成长阶段过早开展多样化经营活动的行为可能带来一定的效率损失。

论中国企业集团多样化经营与扩张中的风险防范与管理(下)

多样化经营是企业实现集团化经营的一条重要途径。然而这一进程充满许多认识上的误区和风险 :将多样化经营视为降低风险的法宝 ;过于迷信规模 ,以为上规模就必须多样化 ;急于求成 ;四面出击 ,唯“利”是图 ;多样化经营产业趋同化。防范这些风险的主要对策有 :强化主导产业 ,培养核心竞争力 ;走集约型和低成本扩张的多样化经营道路 ;适时退出极限产业 ;

全能银行多样化经营的策略分析框架和绩效评估模型

本文以制度经济学和产业组织学为理论基础,运用交易费用模型,从成本收益分析的角度研究了全能银行的多样化经营策略和绩效评估模型,从而揭示了全能银行的比较优势和潜在风险。全能银行的比较优势主要有:潜在的专业化经济和多样化经济;有利于获得经济集中的利益和竞争优势;有利于信息成本和监督成本最小化;有利于充分挖掘销售网络之类的资源潜力;有利于建立更为牢固持久的客户关系。全能银行的潜在风险主要有:多样化经济在现实中常常难以量化;控制和开发多样化业务有可能损失专业化经济;内部差异化会产生潜在冲突;局部产品创新的风险可能扩散至整体;业务多样化导致服从成本的提高。

浅析企业多样化经营的战略协同

近几年来,国内很多企业涉足了多样化经营,但是不少企业却没有取得理想的经营效果。本文认为问题的本身并不在于多样化本身,而是企业是否对企业的资源进行有效整合,从而实现战略协同效应。

机械行业生产的专业化与经营的多样化

企业生产的专业化是现代工业发展的必然趋势。而企业经营的多样化又是经济发展过程中市场对生产的客观要求。怎样认识、处理两者的关系,对于处在调整、改革中的机械工业各企业来说,无疑具有特殊的重要意义。(一)首先应该肯定,企业生产的专业化与企业经营的多样化有其矛盾的一面。专业化的实质,是工艺同类性的集中。它要求把分散的、多品种小批量的生产,变成集中的、少品种大批量的生产。因此,在产品专业化的阶段,企业在生产过程的组织上,常常要求按“

四川各农贸中心经营多样化

经过一年左右时间的实践,四川的农贸中心在成都、重庆、自贡、渡口、泸州、德阳、内江等大中城市发展起来,并已初具规模。一些农贸中心,发展到有批发、有零售,有经销、有代销;有长途贩运、有中转批发;有行商、有坐商;有农民、有专业户、有个体工商户;有国营、有集体;有粗加工、精加工或再制品。去年,成都市上亿斤蔬菜运销北方许多省市,占全国南菜北调的一半,还有少量出口香港。

从全球企业兼并特点的演变看多样化经营

随着国际经济形势的变化，全球企业兼并经历了由横向兼并、纵向兼并到混合兼并，又由混合兼并到同业兼并的过程。企业兼并特点的变化，引起了多样化经营方式的变化。全球企业兼并特点和多样化经营方式的变化，给了我们一些有益的启示。