揭露性报道对媒体的影响初探——从经营媒体的角度

从经营媒体的角度,而不是从常规的媒体责任和新闻人责任的角度来探讨揭露性报道给媒体带来的影响。论述了揭露性报道带给媒体的正负两方面的影响,阐述了处理揭露性报道应该把握的“度”,提出了媒体做揭露性报道时应遵循的原则。

经营媒体的逻辑起点——浙江日报报业集团文化体制改革路径选择

发展文化产业是一项战略 性的系统工程,也是前所未有的开 拓性工作。按照党的十六届三中全 会对经营性文化产业提出的"创新 体制、转换机制、面向市场、壮大 实力"的发展要求,作为在文化体 制改革框架下的媒体经营,如何响 应和面对,同样是一个崭新的课 题。浙江日报报业集团对此作了富 有创新性的探索和实践,积累了不 少经验,迈出了坚实的步子。

用经营媒体的思维打造企业内刊

据不完全统计，目前我国共有企业内刊10000多种，而且还在以每年25％的速度递增，已经成为社会各界广泛关注的一种媒体。在这蔚然成形的内刊大军中，像《万科周刊》、《华帝世界》等成功者有之，徒有其形者也不在少数。所谓“成功自有道”，我们总结别人的经验可以发现，成功的企业内刊都相似性地被打造成行业内具有影响力的媒体。内刊作为一种交流和传播信息的工具，通过向社会免费赠阅等方式，已成为一种“媒体”。所以，我认为要创办成功的内刊，必须要用经营媒体的思维来打造。

基于经营媒体的广播电视经营分析

新媒体时代的到来为广播电视的经营造成一定影响,以经营媒体为背景,对广播电视经营进行了分析研究。

新时代语境下经营媒体的思考

已经走过近500年发展历程的报纸，面对新的传播技术、新的传播理念和新的阅读习惯，遭遇了前所未有的变局。2016年的3月26日，曾为英国四大报之一的《独立报》正式停刊，全面拥抱数字媒体。

“经营媒体”视角下广播电视报的经营探讨

针对广播电视报的经营日趋艰难的状况,文章从"经营媒体"的角度,导入经济学、营销学的理念,尝试描述一种"怎样做"的分析探讨框架,供业内人士参考。

“经营媒体”论

近年来,在研究新闻事业发展的过程中,人们提出了“变媒体经营为经营媒体”的理念。媒体经营与经营媒体有何区别?有人认为,“公司办媒体是经营媒体,媒体办公司是媒体经营”。(1) 经营媒体有丰富的内涵:一是媒体产业运作。媒体产业运作意味着在相同的市场规则条件下,把媒体作为特殊的商品和产业经营,追求最大综合效益。二是媒体资源整合。就是树立“大媒体”概念,优化传媒资源配置,提高信息生产能力,降低发展机会成本,乃至实行跨媒体经营和跨区域经营。三是媒体品牌塑造。媒体竞争是注意力和影响力的竞争,没有品牌优势就会失去竞争力,要把品牌作为最大的无形资产经营好。

从媒体经营到经营媒体——《中国工业报》的实践与探索

回顾中国产业报的发展历程，一般都经过了由直属单位——事业单位——新闻单位——媒体——媒介的转变，对报纸的认识也经过了由喉舌——宣传工具——桥梁——信息平台的转变，在操作理念上也经过了由办机关报——办报纸——媒体经营—经营媒体这么几个阶段的转变。《中国工业报》的发展历程，也大体经过了这么几个阶段。

瑞雪 春风 夏炎——评朱夏炎《经营媒体》

欣逢《经营媒体》出版问世，秉烛夜读，感慨良多，遂记之。 大胆的探索精神 因为是编辑记者出身的缘故，所以，朱夏炎对党报改革的探索并没有停留在理论问题的思考上，而且在具体新闻业务问题上也多有见地。他在书中的一段话就说得很好：一些工作、会议、时政新闻都是新闻“富矿”，

揭露性报道不是“经营媒体”的捷径

揭露性报道，即深入揭露隐藏在公共机构、企业、社会等方面的问题，进行比较深入的舆论监督。现在，很多媒体把它当作“经营媒体”的一条捷径。那么，对于众多媒体来说，这条捷径是不是都能走得通呢？

经营媒体的宏观思考

经营报纸相对“办报”而言。计划经济时期报纸没有经营业务,新闻采编等编务就成为首要而惟一的任务．所以编委会、总编辑就成为报社的主要决策者．只为报纸的内容和政治导向负责。市场经济条件下报纸已成为产业．“办报”仍是首要任务．但只“办报”已不能适应新形势．只“办报”报纸就难以生存和发展．于是经营报纸的理念应运而生。经营报纸,不仅要办好报,还要为报社资产的保值增值负责．还要注重经济效益,为报纸创造更好的生存和发展条件．甚至还要能更多地为政府纳税。本文就从这一思路出发．对大连地区报纸的经营状态、潜力、问题、思路等做一粗浅的概要性思考。

以创新的理念经营媒体——记全国优秀新闻工作者、云南玉溪日报社党组书记、社长、总编辑师跃雄

2005年2月28日，第三届全国地方报社管理先进单位表彰大会在京召开，玉溪日报社榜上有名，成为云南省唯一受表彰的党报。 同年12月12日，中国新闻出版总署派出《中国新闻出版报》副总编辑张秀平来到玉溪，就《玉溪日报》的办报理念、采编业务、经营管理进行采访和调研。2006年4月21日，《中国新闻出版报》第3版刊发《领导满意读者爱看市场接受——对话玉溪日报社党组书记、社长、总编辑师跃雄》，对玉溪日报社2000年以来的改革和发展给予了高度评价。

“经营媒体”论

媒体竞争日趋激烈,“经营媒体”是创新媒体经营和壮大媒体实力的战略选择。“经营媒体”有别于“媒体经营”,其主要内涵是:媒体产业运作,媒体资源整合,媒体品牌塑造,媒体管理创新以及媒体内部文化培植。

媒体融合拐点之年,开展媒体经营工作的思路初探

2024年,媒体融合迎来拐点。本文直面新形势下媒体产业经营现状,从经营站位、模式创新、制度设计等维度,梳理当前媒体经营出现的新现象,并融入思考、厘清思路,为未来媒体经营工作开展提出建议与意见。

重构的媒体经营:智能算法推荐技术驱动下的融媒体转型

数智时代的到来颠覆媒体经营的固有格局,在此背景下,以智能算法推荐技术为代表的前沿科技在融媒体转型进程中发挥着重要的驱动作用。本文从产品形态创新、创制流程迭代、变现渠道拓宽及组织结构变革四个维度入手,探究智能算法推荐技术对媒体经营的影响与重构。在此基础上,尝试探索可行的融媒体转型策略,为传统媒体的数智化发展提供参考。

传统媒体当下的所谓“经营之道”

前些天,被朋友邀去谈谈媒体经营,最后我只说了一句话:我从来不知道自己是不是在做经营,但对媒体而言,我干的最重要的一件事是:我并不天天叫大家会赚钱,而是叫大家如何让自己的媒体更“值钱”。这才是我的所谓“媒体经营之道”。所以,稳住媒体的传播力、影响力、公信力,做出更好的产品,想出更好的创意,让更多的人知道你、需要你、靠近你,甚至离不开你。也许这是传统媒体在当今媒体环境中的所谓经营之“道”吧。那天说形而上和形而下的问题,一个是“道”,一个是“器”(其实也可表达为“术”)。两个朋友说没读懂。今天有个小伙子到我办公室,坐下后突然问了一句:到底什么是“道”啊?我一下子被问傻。为了掩饰尴尬,只好说自己也没有具体解释。

广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现

本文介绍了基于业务流程重构与模式创新重塑的广电全媒体广告经营融合管理平台的设计与实现,该平台具有广告合同订单、编排、广播与电视播出、财务结算、播后监查等业务流环节,可实现广电媒体广告经营全业务流融合的“闭环管理”,从而提升其广告综合效益。

平台经济:媒体经营的时代“风口”——以衢州日报打造多平台创新经营模式为例

近年来,平台经济在经济社会发展全局中的地位和作用日益凸显。这一背景下,地市级媒体如何发挥自己的核心资源和竞争优势,在经营转型创新中找到自己的“突破口”?衢州日报通过十多年的实践探索,在打造“平台经济”方面取得了开创性成果,使其成为经营创收的新增长点。迭代升级创新“三大平台”2011年,衢州日报经过大量调研,结合报纸热线需求,建立了以声讯为载体的家政服务平台,向浙江省通信管理局申请了简单易记的特殊号码96811,搭建了家政服务撮合平台初级版,平台吸纳各类型家政服务行业从业人员加盟,并根据用户需要派发订单。

2023年中国媒体经营展望

2023年的中国媒体经营将会在媒介深度融合中寻找新机遇,具体表现为:媒体的全过程连接不断延伸媒体的经营边界;数字技术的全场景嵌入将进一步拓展媒体的经营时空;媒体经营逐步实现全要素整合,不断完善媒体经营保障。在平台化趋势下,新型主流媒体平台将着力挖掘内容、版权、广告三个方面,商业媒体平台挖掘协同功能,地方融媒体中心发挥抵达作用,不同的媒体进行有针对性的经营布局,实现经营创新。