年度经营计划是公司管理之首

法约尔的理解,对一个拥有一定资源和体量的企业来说,管理从计划入手,然后是组织、指挥、协调和控制,即管理职能的五项要素。德鲁克纵观管理实践中的各项要件,得出了同样的结论,把规划和计划放在了首要位置。通过规划和计划,把企业的战略转化为年度的任务。

MD&A中年度经营计划信息披露状况及其市场效应研究

遵循管理层讨论与分析(MD&A),对我国上市公司年度经营计划信息披露状况及其市场效应的研究结果表明,披露充分性程度并不乐观,公司年度经营计划定量数据披露的准确性不强。MD&A中年度经营计划信息披露对股票累计超额收益率CAR有增量解释能力,即上市公司披露的MD&A中年度经营计划信息具有一定的市场效应。针对我国上市公司对MD&A中年度经营计划的披露中存在的问题提出若干建议。

上市公司年度经营目标预告动机研究

本文以2014年深A股市上市公司为研究样本,实证检验上市公司年度经营目标预告的动机。结果表明:成长性高融资需求强、经营业绩好的上市公司更有动机自愿披露定量年度经营目标预告,并且会计师事务所是四大的相对于非四大的上市公司自愿披露动机要弱。

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性——基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:

围绕资产经营责任制目标 认真编制年度运输经营计划

1999年全路实行资产经营责任制以来,北京铁路局围绕资产经营责任制目标,认真编制年度运输经营计划,采取“控制总量、优化结构、追求效益、确保盈利”的编制原则,把年度计划的编制过程看成是全局运输生产经营的策划过程,改变了多年来运输收入、营业收入和运量指标不匹配的局面。通过结构优化使北京铁路局的客、货运量,换算周转量和运输收入的增长幅度均高于全路平均水平,取得了较好的经济效益。

企业年度生产经营计划的制定思考

随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,市场企业发展得到了质的飞跃。年度生产经营计划制定作为企业发展过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到企业正确发展目标与方向,创造出更多的经济效益和社会效益。因此,企业必须高度重视年度生产计划的科学制定,要严格按照自身企业的发展情况与特点,综合考虑市场的经济形势,明确企业的年度经营方针和重点开发内容,从而不断提升自身的市场竞争力。本文将进一步对企业年度生产经营计划的制定与思考展开分析与探讨。

企业年度经营计划制定的方法及策略分析

随着目前社会生产力的提升以及经济的不断进步,传统不变的计划经济企业必然会被市场企业所取缔,在企业经营与发展过程中其年度经营计划的制定至关紧要,属于无法替代的环节,与企业的实力提升与进步方向有直接关联,从某种意义上讲,只有确保年度计划科学合理,才能够保证企业蒸蒸日上,良性发展。基于此,文章针对企业年度经营计划制定进行透彻的分析与研究,提出了年度经营计划制定的方法及策略,希望可以给相关人士提供帮助。

企业量化管理的基础——有效制定年度经营计划

伴随着企业规模的扩大，部门增多，人员增加，如何让大家围绕企业的共同目标有机地配合起来，这就需要计划来牵引。计划是为企业实现无限的量化管理打基础的。从管理层面来看，管理学大师德鲁克指出，一个优秀管理者的首要职责就是要能做计划，所以这是企业特别需要关注的层面。

SWOT分析在企业年度经营计划编制中的运用分析

文章主要从市场经济环境下企业年度经营计划编制工作的影响因素入手,对SWOT分析方法在企业年度经营计划编制领域的应用措施进行了分析。

三一集团召开2008年度经营计划暨五年规划报告会

2008年2月28日，三一集团长沙本部副科级以上干部、历届三一人物、2007年岗位标兵、驻外子公司正部级以上干部以及外籍专家、员工近1000人参加了三一集团2008年经营计划暨五年规划报告会。会上，三一集团总裁唐修国、三一集团执行总裁向文波分别做了《三一集团2008年经营工作》和《三一集团五年规划》两个主题报告发言。

第四讲 企业的年度经营计划

工业企业的年度经营计划,是具体指导企业在计划年度内的生产技术、财务成本、市场销售等各项经济活动的纲领。这个计划规定了企业在计划年度内的经济目标和实现目标的基本措施。因而,这个计划对企业在计划年度内为社会作山的贡献、为企业自身的发展、为企业职工文化技术和物质利益的提高等,均起着决定性的作用。

我国化肥行业2006年度经营业绩评价

2007年4月7～8日，中国石化工业协会、国家统计局联合召开了“2007年度中国石化经济形势发布会”，总结了2006年我国化肥行业的经营业绩，对2007年化肥行业的形势进行了展望。2006年我国石化行业完成工业产值4．2万亿元，工业增加值1．2万亿元，主营业务收入4．2万亿元，利润4377亿元，分别比上年增长26．7％、23．6％、27．4％、18．3％。

徐工重型敲定140亿年度经营大盘

日前，在成功成为行业内首个超百亿的主机企业之后，徐工重型及时召开三级干部会议，传达了集团王民董事长对重型2008年发展提出的全面发力、全面创新、全面超越的总体要求，对企业年度完成140亿元经营任务作了具体部署，为全年工作指明了方向。

如何成功制定年度经营计划

一、年度经营计划导论 年度经营计划是由企业的年度销售、生产供应、财务、成本等计划构成的综合性计划，它是长期经营计划的具体体现和实施方案。年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。要解决的主要问题包括确定年度目标，规划年度活动，确定经营对策。

有效制定年度经营计划

再优秀的管理者也无法在很短的时间内对各种事情做出正确的反应，所以有效制定年度经营计划是一个公司每年必须做的工作。有效制定年度经营计划是企业从依靠“经验经营”到依据“数据经营”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功。谁先掌握了这项能力，谁就能拥有永续经营的实力!

工商银行年度经营目标的预测与控制

工商银行年度经营目标的预测与控制金家骝在目前改革与发展的新形势下，工商银行如何按照集约化经营的原则，实现经营管理考核办法中所提出的各项目标，从而加快向商业银行转轨的步伐，是每一位工商银行的行长，尤其是基层行的行长应当认真思考的问题。为此，应解决工商银...

华数集团召开2019年半年度经营形势分析会

2019年7月26日,华数集团召开2019年半年度经营形势分析会,集团党委书记、董事长陆政品,党委委员、副总经理鲍林强,党委委员、总编辑唐雨,集团相关部门和一级子公司负责人参加会议。

中航电测营销分公司乘势而上冲刺年度经营任务

2017年11月份，中航电测营销分公司国内销售部销售收入创下单月历史新高；进出口部自营进出口额已累计完成年度任务的97．4％，国际贸易部和开发管理部销售业务呈现良性上升态势，中航电测营销分公司整体经营形势持续向好。