经营广播 做强广播——创办中波972千赫哈尔滨经济广播的体会

广播是弱势媒体?其实不然,强与弱的参考系不能只看经营规模有多大,更要看投入与产出比是正还是负,是亏损还是盈利,同时,看受众的认知度。黑龙江交通广播在省内媒介市场可谓风光无限,移动受众认知度最大,年经营规模达2000万元,经营效益相当可观,谁能说它是弱势媒体? 中波972千赫哈尔滨经济广播成立十一年。

让创意产生购买力--新媒体业态下广播媒体营销推广案例分析

在媒体融合发展转型的新时期,广播媒体面临着前所未有的挑战,本文意在通过河北广播电视台交通频率在商业项目探索中的实操经验与成果成因分析,并以案例复盘的形式带领读者全局了解项目策略、操作进程以及传播覆盖情况等操作路径,发掘媒体商业运作特定性中的普遍性,从而为传统广播媒体的转型突围提供可行性参考。

“融媒智媒中央厨房”2.0模式助力广播媒体创新转型

广播媒体当下不仅面临着新媒体的挑战,更面临多元化的市场需求的挑战,能否适时而动,找到属于自己的赛道与竞争模式,是接下来能否继续造血向上生长的重要问题。本文旨在通过河北交通广播“融媒智媒中央厨房”模式的创新迭代,在大型活动营销创收上的经验案例,助力更多广播媒体完成新赛道探索与发展转型。

移动互联时代广播媒介的场景运营--兼论对《广播经营管理》课程教学改革的启示

广播业要应对移动互联网带来的风暴,需要在经营理念上与时俱进。场景运营或许可以为广播媒介找到突破口,无论是在广播经营管理的教学还是实际操作层面,都需要在内容生产、渠道拓展、广告经营和用户关系管理上充分开发广播的场景优势,通过恰当的场景运营来赢得自身的生存和发展空间。《广播经营管理》这门课程也应当与时俱进,反思传统的广播经营理念的不足,从场景运用上寻找突破路径。

论媒介融合背景下广播经营的创新模式

媒介融合带来的不仅是传播方式与传播内容的变化,更是对传统媒体经营思维与理念的冲击。在这样的态势下,广播作为传统媒体的一分子,应当积极应对挑战,抓住机遇,寻求产业转型,实现经营模式的创新。

转型摸索:广播经营的过去、现在与未来——关于广播媒体应对市场挑战的三个视点

一、过去：广播是弱势媒介吗 1．经营规模弱小说。从四大媒介的广告经营额来看，全国2001年的广告费为794亿元，广播仅为18亿元，占全体的2_3％，和电视（179亿元）、报纸（157亿元）相比，当然就是一个弱小的媒介。然而在发达国家中，广播经营规模虽不大，但并没有看做是“弱小”。1999年美国的广播广告经营额为172亿美元，占全体广告费的8％，属于发展较快的媒介。当年发展最快的是互联网，其次是有线电视，广播为第三位，增长率为14．2％。美国广播广告的发展，得益于媒体的兼并收购而形成的经营大型化。

思考广播经营

2007年初广播媒体又一度成为业内焦点，主要源于在众多传统媒体发展困惑日渐凸显、发展速度不断趋缓的情形之下，广播媒体的经营收入稳步高升。

浅谈广播节目的开发经营

近年来，随着“广播频率化，频率专业化”的推进，“经营广播”成为广播人时常挂在嘴上的一句话。有专家明确指出：广播界正在努力“实现从广播经营向经营广播的方向转变”。在这个“经营时代”，广播人一方面依据行业的特点，努力挖掘着自身尚未开发的潜力，以图开发出更多更新的效益增长点，另一方面则向其他媒体学习借鉴．力图开发出广播衍生，嫁接产品，把广播产业、事业做强做大。

技术·市场·制度——中国广播经营改革探析

改革开放三十年来,广播作为党的新闻事业的重要组成部分,在坚持喉舌性质的前提下,以技术为基础,以市场为导向,以制度为依托,不断拓宽着发展空间,积极寻求着资源配置的最优化和效率的最大化。本文试图通过对三十年广播经营的考察,来透视改革过程中,技术、市场与制度力量的相互构成及其走向。

广播经营六种障碍及其解决之道

在美国著名管理学专家彼得.圣吉的代表作《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》一书当中,圣吉明确提出了组织学习的七种障碍,并对其进行了深入分析。与其他领域相比,在广播经营领域,有六种学习障碍也不可避免地存在着,本文将对广播经营面临的六种障碍依次进行剖析,并得出解决这些障碍的办法,为广播经营者提供借鉴。

广播经营:资源整合带动转型升级

随着新媒体的不断发展,广播的竞争环境更加白热化。2012年广播媒体开始延伸下游产业链,实现跨地区跨行业联合,不断整合频率资源,并积极融合新媒体,在拓展发展空间的同时实现转型升级。

“创新创业”视角下广播电视经营管理课程教学改革探讨

"创新创业"视角下转变广播电视经营管理课程教学理念,把理论讲授、案例分析、实战式演练、项目教学等多种形式相结合,可以实现理论知识和实务技能的平衡。

广播经营:固本开源 方式创新 融合发展

2013年中国广播在经营上坚持内涵式发展战略,继续打造品牌战略,跟进差异化和技术领先战略,同时不断加速与新媒体的融合,加快技术创新,开辟了一条"固本开源"的创新型发展道路。

移动重构广播 技术推动融合 创新助力变现——2017年广播产业经营创新综述

2017年,传统广播在产业战略布局、产业融合发展与产业经营模式三个方面进行了创新性的探索与实践。面对移动电台对广播生态格局的重构与挑战,传统广播以移动客户端建设为重点,完善移动传播矩阵,布局"车联网+广播"新风口,积极构建移动音频新生态;各家电台还着力建设媒体融合云平台,深化一体发展,以新技术支撑广播产业与新兴媒体的深度融合;在融合中创新,传统广播从场景化、社群化、垂直化、IP化几个方面入手,探索产业运营的转型升级路径。

分析广播广告经营发展的思路及对策

本文立足于广播广告的发展历史,分析了我国广播广告的经营现状和存在不足,结合笔者多年相关工作经验,提出了打造品牌特色形象、打造个性化产品、拓展适合市场发展途径等广播广告经营的思路和创新对策。希望能为探究广播广告经营发展的思路及对策提供部分理论支撑。

新媒体视角下广播电视经营性业务的发展路径研究

新媒体发展势不可挡,新媒体对传统广播电视经营业务造成了很大的冲击,需要广播电视媒体单位作出改革与调整,积极回应挑战。首先阐述三类新媒体及其对广播电视经营性业务造成的冲击,然后提出改革广播电视经营性业务的发展路径,希望推动广播电视经营性业务的创新发展,提升竞争力。

新媒体背景下广播电视经营性业务竞争力分析

随着4G网络的普及,仅我国的互联网在线用户就已接近8亿。而人们获取信息的渠道,大部分则是网络PC端和手机移动端。传统的广播电视媒体市场,正在一点一点被移动端和网络所蚕食,业务竞争力逐年下降。

现代广播经营起源及其早期发展探究

本文在追溯广播经营机制诞生背景的基础上,对国内外广播早期的经营活动进行盘点分析,从中揭示广播媒体与市场运营之间的关系。研究认为,媒介的属性决定了广播具备面向市场创造效益的可能,以广告为主的现代广播运营基础是多种探索的结果,市场需求的存在,极大地推动了广播的多元化发展。