行业新形势下国有房地产企业的经营策略应对

近年来,内外部环境及房地产行业发生快速剧烈变化,对各房企特别是国有房地产企业如何积极进行经营应对提出了新挑战。文章通过对房地产行业发展的新趋势及特点进行分析,阐述了国有房地产企业面对趋势变化的经营应对逻辑,并从明确战略及业务定位、优化运营体系、提升产品力及组织管理方面,进一步提出了具体的应对举措,对行业新形势下国有房地产企业实现可持续经营及发展具有现实的参考价值。

浅析新形势下煤矿职工医院的经营策略

随着医疗体制改革的不断深入，乡镇医疗基础设施的逐步完善和医护技术人员的进一步加强，人们对医院医疗条件的选择增加了灵活性，致使医院之间的竞争日趋激烈，本文对处于地理位置相对偏远的煤矿职工医院所面临现状进行认真分析的基础上，提出了煤矿职工医院的经营策略建议。

从会计学原理角度浅谈“网红经济”的可持续经营

每个“网红” 就是一个大IP (注册域名),他们有大量粉丝拥趸,网红们携带着巨大网络流量;每个 “网红” 就是一个活跃的市场营销主体,有完备的营销团队,具有相当的市场号召力;每个 “网红”也是一个财务经营主体,需要重视自己的流量和曝光率(经营活动),努力经营自身品牌形象与声誉,计算营业活动成本与费用,需要控制好经营性现金流,恰当使用金融工具及手段,提高自身应对经营风险的能力,最终达到可持续经营-成为具有持久号召力的“长红”。本文将从如下五个方面具体论述,如何让一时“网红”成为具有持久号召力的“长红”。