对寿险公司经营战略定位的思考

随着我国加入WTO,寿险市场上会出现越来越多的经营主体,竞争也会日益激烈。要迎接这种挑战,我国的寿险公司就必须从现在做起,改变粗放式的经营理念,对长远发展做出规划。首先就是要对自身经营战略的定位进行重新思考,并通过对产品、渠道和服务等战术细节的定位来保证公司整体战略的实施。

锁定企业经营方向:经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营战略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。

企业经营战略定位与企业可持续发展

在金融危机下，企业经营战略能对企业管理成果的根本性影响。本文为此提出了企业经营战略定位的基本问题，通过对市场关系和价格机制的分析，表明企业经济利益的实现取决于消费者和整个市场，再接着以一个成功企业的案例加以详尽分析。

也谈企业的战略定位——兼与李庆华先生商榷

针对当前人们对“定位”理论的认识模糊与使用混乱的情况,本文提出了一个综合的理论分析框架,将杰克.特劳特的定位理论与迈克.波特的定位理论整合到了一个统一的框架中,认为企业战略定位共分为由高到低的三个层次:总体战略定位、经营战略定位、营销战略定位;并且高层次的战略定位最终决定低层次的战略定位。

WTO与中国企业

加入WTO对我国企业是一把“双刃剑”,有“利”有“弊”,机遇和挑战并存。这将促使我国企业的外部环境发生重大变化,中国企业必须研究并实施积极的对策,以适应全球化的市场竞争。

会展书屋

作者:过聚荣出版社:上海交通大学出版社定价:33元内容简介:阐述会展的定义、特征、分类、发展特点及趋势。作者从会展市场的竞争结构、需求、成本和供给、结构和盈利四个基本方面,为会展活动主体提供经营决策分析框架;从会展上、中。

天津农村合作金融系统大力拓展中间业务的思考

一、拓宽经营思维认识转变效益增长水平 农村合作金融系统经过近几年的改革和发展，业务量、业务范围和业务种类有了很大的变化，许多新业务得到开发和普及，金融产品和金融工具日益增多，服务功能日益扩大和完善，但是，与商品经济发展的要求和同业竞争的需要相比还有很大的差距。因此，在加快发展传统业务的同时，大力拓展中间业务，具有十分重要的经营战略定位作用。