抗日战争时期卢作孚经营战略思想初探

抗日战争时期 ,民生实业股份有限公司 (以下简称民生公司 )遇到了极大的困难。然而 ,公司在爱国实业家卢作孚的率领下不仅度过了难关 ,而且获得了飞速发展 ,船舶数量和载重吨位由战前的 4 6艘 18,718吨 ,增加到 194 5年的 84艘 2 5 ,781吨[1] ;资产总值由 998万元 ,增加到 5 7.79亿元 ;固定资产也由 6 71万元增加到 1.83亿元[2 ] 。本文从探讨卢作孚经营战略思想入手 ,试图揭示民生公司成功的秘诀 ,为现在的企业尤其是民营企业提供可资借鉴的经验。

企业要树立经营战略思想——再谈太原不锈钢器皿厂发展壮大的奥秘

(一) 一个企业要搞好经营管理,不断发展壮大,取得理想的经济效益,最关键的是要树立明确的经营战略思想。 应当明确,工业生产的经济效益寓于生产与流通的统一之中。生产过程创造的价值。

一个具有经营战略思想的县社联办企业——江苏省沙洲橡胶厂调查报告

江苏省沙洲橡胶厂,是沙洲县和西张人民公社联办的一家不到400人的小企业,近四年来开始了新的起飞,获得了显著的经济效果,引起了国家各有关部门和领导同志的关注。前来“送宝”“取经”的同志络绎不绝。为什么会这样呢?是因为这个企业虽然小,但他们却有干一番大事业的经营战略思想。沙洲橡胶厂从一九七三年建厂到现在,其发展速度较快,成绩较为显著的是在党的十一届三中全会之后。如果以一九八二年和一九七六年对比:职工人数增加2.5倍、固定资产增加24倍、产值增加9倍,劳动生产率提高1.9倍,利润增加3.7倍(一九八二年利润下降。

根据市场需求 调整产品结构——天津电子线缆公司的经营战略思想

企业要在激烈的市场竞争中求得生存,在不断满足市场的需求中得到发展,首要的问题就是要有合理的产品结构。这是企业重要的战略决策。衡量一个企业的产品结构是否合理的标准是产品适销对路、物美价廉、适应性强、技术先进、经济合理。从天津电子线缆公司目前的经营效果看,产品的结构已发生了重大变化,如何进行调整,使其适应市场的需求,已成为经营决策的重要环节。

学校学——经营战略论

一、我们的追求——学校的自立 临时教育审议会在《关于教育改革的第二次咨询报告》中,作为二十一世纪的教育目标提出了三条:①宽广的胸怀、健康的体魄、丰富的创造力;②自由、自律与公共精神;③世界之中的日本人。我们虽然不很赞成在政府机关的这类文件中如此全面提出教育目标,但对这三条内容是表示赞同的。 尤其使人欣慰的是:“自由与自律”和“自我负责”都被列入这次教育改革的基本原则——“尊重个性的原则”

怎样制定企业经营战略

战略取胜的时代企业经营战略是本世纪五十至六十年代工业发达国家在总结管理实践经验基础上建立起来的。随着科技的进步,生产的社会化,市场的瞬息万变,战略研究和专期规划越来越被世界各国所重视。据统计,日本企业有97％都进行战略规划,并视之为企业发展的“法宝”。如何正确地估量现实,知己知彼,预测未来,驾驶变化,这是当代企业和各种组织面临的重大问题。有人认为,当今世界企业管理实践和理论的中心,就是企业的经营战略问题。

工厂经营战略及其实践

百色矿山机械厂1978年开始进行企业经营战略探索,经历了一个由不自觉到比较自觉的过程,初步明确和形成了由转换战略、生产战略、销售战略和开发战略组成的纤营战略体系。随着经营战略思想和管理战术能力的不断增强,劳动效率有显著提高,获得越来越好的经营效益。1979年以来,产值平均每年以40.8%的速度递增,利润则成倍增长。1983年工业产值比1980年增长2.5倍,利润增长7.2倍。主要产品螺旋输送机1982年被评为广西优质产品,远销全国29个省市自治区。1983年我厂被评为广西社会主义建设先进单位。下面,我们就经营战略及其实践作个概略的回顾。

企业经营战略

一、企业经营战略的概念企业经营战略是企业在商品经济条件下,在分析外部环境和内部条件基础上,为求得生存和发展而做出的总体的长远的规划。也就是说,企业要求的长期发展和稳定,必须正确把握时代潮流和经营环境变化趋势,形成正确的经营战略思想,对企业的方针目标、服务方向和产品结构进行科学的选择。

略论建筑企业的经营战略

企业经营战略是指企业从长远利益出发，对关系到企业全局与长远利益，对企业的最终成就和生死存亡问题起决定性作用的筹划。它是在市场经济条件下，在企业充分了解外部经营环境和科学分析内部条件的基础上，力求将企业的生存和长期稳定发展而作出的总体的、长远的谋划。本...

《孙子兵法》与银行经营

《孙子兵法》作为兵书是讲军事战略思想的。而这些军事战略思想对形成银行的经营战略思想也有着不可估量的借鉴作用。这一点,已越来越引起世人的瞩目。国外一些银行家或企业家运用《孙子兵法》于经营管理之中已取得了显著成效。日本企业家大桥武夫撰有专著《用兵法经营》,使其公司获得了飞速发展。日本学者村山孚则坦言日本企业生存与发展所依靠的两根支柱,一是现代管理,一是《孙子兵法》。美国教授克劳德·小乔治强调"要成为一个现代化的经营管理专家,不读《孙子兵法》是不行的。"哈佛大学商学院还把《孙子兵法》列为培训管理人才的必读教材。在西方。

松下幸之助企业理念模式及其对CIS战略的影响

一、松下幸之助企业理念模式 松下幸之助企业理念内容很多,主要包括以下几方面: 1.企业的使命 所谓企业的使命,指企业对社会应尽的责任,是企业理念的核心,是企业理念的灵魂。松下幸之助说:“松下电器的真正使命,就是生产再生产,使物质变成无限多,使我们能买得起便宜的东西,过着舒适的生活。”他把多生产物资称做“自来水哲学”,意思是生产的东西多如自来水,让人们都能买得起,穷人就会消除了。

对中国古代管理思想的思考

中华民族悠久的历史孕育了丰富的古代管理思想。作为企业管理者 ,特别是企业领导人 ,积极地学习和借鉴古人的人才思想、系统思想、经营战略思想、行为学思想等管理思想 ,“古为今用” 。

造就“国际化人才”——日本三井物产株式会社人事制度考察纪事

当前,在以新技术为先导、进而导致整个社会生产力发生巨变的重大变革中,日本的综合商社和大企业不但重视科学技术成果的价值,而且越加重视创造这一成果的人的价值。在他们的经营战略思想中,已经把“知识价值观念”同“信息价值观念”、“时间价值观念”一样,看作是极其重要的一个经营信条。无疑,这是因为,在发展经济中先进技术从来就是并将越来越成为生产力的根本动力,或者就是生产力本身。在“三井物产”访问的日子里,我们从那一群群忙碌的白领职工的技术素质中,从那些伏案操作着一台台乳白色电脑终端的技术人员身上,已经清楚地感到了这一点。

突破围城 兵戎市场

近年来,在建筑业普遍不景气条件下,江苏启东市建筑安装工程公司异军突起,他们实施“上规模、上水平、扩总量”规模经营战略思想后,内抓管理,外抓市场,注重技术创新,使公司实现了“一年一个样,三年大变样”的目标。1997年总产值达到5.62亿元,综合经济效益从1993年的900万元增长到3200万元;承建施工面积从24万平方米增长到74.

现代企业家的精神素质

现代企业家应具备以下几种精神素质: 1、“称霸”市场精神。现代企业家要有宏伟目标。要有立大志,创一流,干一番大事业的气魄和胆量。称霸市场,称雄世界应当成为企业家的刻意追求。 2、勇于竞争精神。市场经济是竞争经济,没有竞争。

制定企业经营战略 开创锡微工作新局面 江南微轴集团公司总经理方振达(讲话摘录)

“九五”期间,是我们江南微型轴承集团公司成长过程中一个新的发展时期,即要用五年时间,实现市场占有率、产品竞争力、生产手段、管理水平、企业面貌、职工素质六个飞跃。制定和完善企业经营战略的任务已摆在我们两级班子的面前。 一、企业的经营战略思想 “九五”期间,锡微公司的经营战略思想是:经济增长方式由粗放型向集约地方向转变;质量向高档次、低噪音方向发展;产品开发由低附加值向高附加值方向进军。96年我们将在全厂范围内大张旗鼓的开展“精品工程”。坚决打响“XW”商标。

一个企业家的远见卓识——铁法矿务局局长张明元事迹

一个企业家要经营管理好一个企业,关键在于该人具备远见卓识的素质。这里所介绍的张明元事迹,就是以这点为主线。 张明元1969年毕业于阜新矿业学院。历任技术员、采煤队党支部书记、矿总工程师助理、矿党委副书记、矿长、矿务局党委副书记、副局长,1993年任铁法矿务局局长。 他出任局长,正值东北煤炭企业步入市场经济关键时刻。面对吃了三十多年补贴饭的“煤大哥”要断奶的现实,企业怎么发展?职工生活怎么能得到改善?一系列困难摆在了新任局长面前。然而,张明元没有被困难所吓倒。他坚持“不等不靠,不向国家伸手要,企业困难,国家更困难,作为国有特大型企业,应当为国家分担更大困难”的顾全大局思想,以“实事求是,无私奉献,艰苦奋斗,改革创新”为全局企业精神,努力实施“内抓管理,苦练内功,外抓市场,搞活销售,通过科学经营管理,获取企业高效益”

牙签

牙签罗永春半夜，电话铃响了。“喂，唐希吗？你回来啦、到上海考察的情况怎么样？振奋人心？那太好了！现在就要货？现在可没有。嗯？真搞公司，你瞅准啦？好，大干，短平快、”挂了电话，我兴奋得再也难以入睡，嘿，没想到灵机一动的小点子，眼瞅着还真能挣大钱！这事说...