从美国跨国银行经营战略调整看我国银行跨国经营

从美国跨国银行经营战略调整看我国银行跨国经营●肖卫国自８０年代初期以来，由于国际金融环境的深刻变化，特别是深受发展中国家债务危机的困扰及来自日本、欧洲的挑战，美国跨国银行的国际地位日渐衰落，世界银行业已呈现出美日欧三足鼎立的多极化发展格局。为了在日趋...

中小企业经营战略调整

随着中小企业政策法规不断完善和细化,企业也要不断优化自身的经营策略和发展规划。随着市场经济不断发展,尤其是国家大力推进"大众创业、万众创新",扶持创新创业中小企业,使得许多不在优惠政策内的企业经营市场受到一定冲击,如何优化企业经营战略成为当前中小企业生存并发展壮大的必由之路。笔者主要以企业经营的概念为切入点,对企业经营战略调整的重要性及中小企业自身特点进行剖析,对中小企业如何进行经营战略调整进行深入探讨。

后金融危机时期中国石化化肥企业的经营战略调整

2010年,世界经济进入后金融危机时期,各企业在忙于收拾2008年国际金融海啸留下的一片狼藉的同时,也在总结2009年应对国际金融危机的经验与教训。中国石化化肥板块从产能过剩、价格下跌、市场低迷中拨云驱雾,他们是怎样一路挺过来的？

对县市支行正确实施经营战略调整的思考

对县市支行正确实施经营战略调整的思考●许贤松一、要转变观念，确立正确的经营思想目前，我们还有许多与调整改革不相适应的思想和观念有待澄清和转变。我认为最主要还是要从三个方面入手。一是要认真反思过去粗放经营的思想和行为，确立“以效益为中心”的思想。应该说...

现阶段农业银行经营战略调整问题研究

现阶段农业银行经营战略调整问题研究农业银行济南市分行课题组所谓经营战略是指在一定时期内对全局经营具有指导作用的策略。所谓经营战略调整是指由于外部发展条件和环境发生了变化而使现行的经营策略不适应或不完全适应发展变化了的客观形势，从而引起策略调整的一种革...

对买方市场条件下我国纺织企业经营战略调整的思考

目前我国纺织行业产品完全进入买方市场,生产相对过剩已成为公认的事实。根据统计部门的资料显示,今年上半年国有纺织工业总产值628亿元,与去年同期相比增长6.6％,实现销售收入596亿元,与去年同期相比下降13.52％,产销率91.3％,与去年同期相比下降3.7个百分点,产品占用资金362亿元,与去年同期相比增加37亿元,流动资金周转次数0.92次,比去年同期减少0.24次,净亏32.71亿元。

棉麻企业经营战略调整的思路

最近几年,国家连续出台了一系列棉花工作改革的政策,使棉花工作逐步由计划经济向市场经济过渡。以国发[1998]42号文件为标志,棉花购销经营已经踏进了市场经济的门槛(仅经营渠道尚未完全放开)。棉花经营渠道的拓宽、持续低迷的棉花供应价格、沉重的挂账亏损包袱,使多数棉麻企业面临着生存的严峻挑战。如何应对变化了的棉花工作形势,如何制定或调整企业经营战略以求得生存和发展,就成为摆在棉麻企业面前的一项重要课题。

新汇率机制下进出口企业经营战略的适时调整——对9家服装加工企业的调研分析

为了了解新汇率机制对企业经营状况的影响,河海大学战略研究所成员在人民银行金坛支行的协助下对金坛市有代表性的服装进出口加工企业经营状况的变动进行分析,总结出汇率作为外生因素使微观经济主体的行为取向发生变化的情况,并从企业发展的角度提出人民币升值趋势下如何适时调整进出口企业经营战略的建议。

经营战略调整属于客观情况发生重大变化吗

案情简介 徐某于2004年1月30日入职某人寿保险公司，入职时岗位为客户经理，月基本工资为6630元，双方签订最后一份劳动合同系无固定期限，起始时间为2010年1月31日。

调整经营战略 提高开发质量 构筑“海上启东”新优势

面对国家农业部作出的1999年海洋捕捞计划实行“零增长”的决定,在海洋渔业资源严重衰退的形势下,启东市在发展海洋经济、提高渔业收入方面进行了成功的探索。

转轨中农业银行经营战略的调整

转轨中农业银行经营战略的调整林文海经营战略是指企业根据形势发展需要而制定的任期经营目标、市场取向、经营方针、经营原则及企业资源配置的总体谋划。农业银行向商业银行转化要实现管理体制和经营方式两大战略转移，以及农村金融体系中政策性、商业性和合作金融三分天...

企业经营战略最新动向与实践——美日企业由商品经营转向资本经营的启示

研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根本战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向.

美日企业经营管理态势分析

研究美日等发达国家企业,发现它们正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济的轨道,要搞活我国企业就应借鉴美日等发达国家企业经营管理的最新经验。 (一) 美日企业家认为,企业经营产品是企业营运活动中的一部分,而企业营运资本才是求得最大效益的全部。企业的资本是指企业的人、财、物、土地、技术等所有有形和无形资产的要素总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的聚合点,不应当单纯营运商品,而要全方位营运资本。 第一,市场经济体制对资本经营的要求。市场经济体制的最大特征是资源的最佳配置,以及由此带来的最佳市场效益。对企业来说,不仅包括生产资料的天然来源,还包括劳动力和人才资源,以及用以促进资源配置的货币营运。我国已进入社会主义市场经济发展阶段。

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。

国有商业银行经营管理中的风险与防范

随着中国金融开放进程的加快与金融体制改革的推进，金融混业产品日趋增多，实现综合经营成为金融机构提高核心竞争能力的内在要求，金融创新与风险防范及其对金融市场的影响和所引发的系统风险，以及相应的政府监管机制改革和各类金融机构的经营战略调整等热点问题也日益突出。

二十一世纪中国企业面临四大经营课题

l、经济全球化条件下，企业要放眼全球竞争，以分享别国资源和市场。2、高度信息化促使企业从根本上改变经营，学会依靠信息创造财富。3、知识经济条件下企业经营战略调整的焦点，是获得创造、利用和积蓄高质量知识的能力。

美日企业由商品经营转向资本经营的启示

在商品经济发展阶段,人们普遍认为企业是商品生产经营的载体,企业最终目标是生产产品,加快流通,实现社会交换价值,以达到生产与再生产带来经济效益的目的。而研究美日等发达国家企业,发现正在进行由商品生产经营向资本经营的根本性战略转移,追求资本经营效益和全面快速增值是经营战略调整的最新动向。我国企业已步入市场经济发展时期,搞活企业应借鉴美日等发达国家企业最新经营战略实施的成功实践,尽快实现资本经营战略转移,实现资本的最大增值。

当代跨国公司的发展趋势及对中国企业走出去的启示

跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。21世纪的今天，在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下，跨国公司正在经历全球性的经营战略调整，表现出不同于以往的最新发展趋势，其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。