以财务指标为主导的经营考核指标体系研究——以M集团为例

首先,阐述了以财务指标为主导的经营考核指标体系的重要性;其次,探究了以财务指标为主导的经营考核指标体系的原则,包括导向性原则、系统性原则、适用性原则和重要性原则等;再次,分析了M集团经营考核指标体系存在的不足;最后,提出了以财务指标为主导的经营考核指标体系内容框架及实施策略。

关于将EVA纳入广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系的思考

本文从分析广东省属国企负责人经营业绩考核指标体系现状入手,指出了现行经营业绩考核指标体系存在的问题,并在此基础上了提出了经营业绩考核指标体系引入EVA的意义及操作建议,以期为下一步经营业绩考核工作提供参考.

业务骨干的考核与激励

R集团是中国石油钻采装备企业,在行业发展前景不确定,企业订单和生产任务不均衡的经营形势下,深入推进转型升级的战略调整,尤其关注骨干群体的激励和管控措施,较好地推进了战略发展。一、以过程考评为基础,构建动态化用工机制针对生产任务不均衡的特殊形势,为进一步增强公司的调适能力,实现人力资源的合理调配,R集团以过程考核为依据开展计划性离岗休息工作,有序确定离岗休息人员,实现用工动态化管理。

会计信息失真的原因及对策

会计信息作为一种商业语言 ,它的质量对于我国的经济管理起着至关重要的作用。但目前我国会计信息失真情况相当普遍。造成会计信息失真的原因主要是政府行为不规范、内部控制制度不健全、会计监督体系不健全、业绩及利益驱动、会计人员素质不高。需采取的对策是转变政府职能、健全内部控制制度、完善会计监督体系、建立新的经营者考核指标体系。

治理会计信息失真四对策

1.转变政府职能,严格实行政企职责分开。政府对企业的经营不能过多干涉,要使企业有充分的经营自主权,如在完善业绩评价机制方面,应考虑增加一些涉及企业持续经营能力的非财务指标,建立一套全面、完善的考核指标体系,从目前利益与长远利益、社会效益与经济效益、社会保障体系的健全程度、环境保护程度、产权保护状况等方面综合考查,在改变激励措施,防止经营者的短期行为方面,将长期绩效补偿与短期工薪支付分开,使经营者所得利益与企业目标约束挂钩,从而提高会计信息质量。2.健全内控制度,建立内部约束机制。一是强化内部监督,