企业经营业绩评价指标的缺陷及其修正

企业经营业绩评价指标作为企业财务分析对象的反映,服务于企业管理和经济发展的需要,决定 了它是一种反映式的发展。我国目前企业经营业绩评价指标在企业管理和资本市场中已暴露出明显的不 足,其缺陷不仅表现在没有重视在知识经济时代中显得尤为重要的非财务性指标,而且原有的盈利能力 指标、财务风险指标和资产营运效率指标等在实际运用中已难以满足企业相关利益者的管理、投资等经 济决策的需要。因此对我国目前企业经营业绩评价指标作相应的修正具有很强的现实意义。

基于SCM建立经营绩效评价指标体系

在强调专业分工、快速定制化产品的年代,各自供应链体系的效能之争已逐渐成为企业间的竞争重点。谁能最快地响应客户需求,并以最低廉的成本、最优质的服务将定制化产品送交到客户手中,谁就将成为赢家。然而,目前对电信运营企业运营绩效的衡量与评断,仍然主要依靠企业的财务指标、市场占有率与客户满意度,没有将企业的战略目标与运营目标置于产业链之中。笔者以为,有必要从供应链管理(简称SCM)的角度建立电信运营企业的经营绩效评价指标体系,使企业不但要以客户为中心,还应在产业运行中发挥各自的作用,做到各成员企业优势互补,整体供应链协调发展,最终实现供应链的绩效最大化。

企业经营损益确定模式和经营绩效评价指标研究

收入与费用配比是会计损益确定的传统和逻辑基础。根据这个传统和逻辑基础审视现行会计经营损益确定模式及其评价指标,发现现行的以会计营业利润损益确定模式和经营绩效评价指标为代表的损益信息,与企业的经营活动有所脱节,经营收入和经营成本没有得到适当的配比,生产费用和期间费用的划分不尽合理,特别是难以将企业销售商品、提供劳务等基本经营活动所引起的经营收入和经营成本及其经营利润真实合理地反映出来等问题,导致企业经营损益确定模式和经营绩效评价指标不能充分反映和评价企业经营绩效。为弥补现行营业利润损益确定模式和经营绩效评价指标存在的上述局限,文章从企业是以营利为目的的社会组织的性质出发,尝试应用第一性原理对会计反映和评价企业经营绩效的损益确定模式的要素和经营绩效评价指标加以探讨,界定了构成企业经营损益确定模式的三个要素,即经营收入、经营成本和经营利润,进而提出能够体现企业经营收入与经营成本配比逻辑关系的企业经营损益确定模式及其经营绩效评价指标,即经营利润。企业经营损益确定模式和经营绩效评价指标将为企业追求盈利的基本经营活动的业绩评价提供独特的视角、理论、指标和技术方法,它界定了经营收入、经营成本和经营利润三者间的内在关系,既是对企业经营绩效评价指标的丰富,也是对现行营业利润损益确定模式的改进和完善,具有一定的积极意义。

基于信息熵赋权的经营业绩指标评价模型

根据评价者需要,选取若干企业(或上市公司)作为被评价系统,建立一种企业经营业绩评价系统的多级多指标决策模型。该模型是在数理统计意义下将每个指标值进行标准规范化处理,用低级指标值通过信息熵自动赋权产生高一级指标值逐级递推,最后给出每个企业相对被评价系统的“理论分布得分”及“直观比较得分”。

国有企业经营者绩效评价指标体系的构建研究——基于利益相关者视角

本文在分析影响经营者绩效的主要利益相关者的基础上,构建了从利益相关者管理绩效、内部经营管理绩效以及经营者能力水平三方面评价国有企业经营者绩效的指标体系。

企业战略管理的利器——评《企业战略经营业绩评价指标体系研究》

自上世纪八九十年代以来,企业经营环境发生了深刻的变化,"工业经济"逐步为"新经济"所取代,在经济增长中,知识和智力资本的贡献越来越突出,企业的竞争越来越注重长期竞争优势和核心竞争力的形成及其保持,企业进入了战略经营时代.考核企业经营业绩的评价指标体系也急待改进和创新,以迎接企业战略经营时代的需要.

论企业经营业绩评价指标系统

业绩评价有也称实施评价或绩效评价，是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量和定性的对比分析，对企业经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正的综合评判。

论企业经营效绩评价指标体系的设计

我国的企业经营效绩评价正受到人们越来越多的关注。本文介绍了财政部国有企业效绩评价模型及平衡记分卡,并结合企业价值取向,提出企业应以利益相关者价值最大化为经营目标的观点。同时,本文还提出了企业集团进行经营效绩评价指标设计的基本思路和原则,即以企业战略目标为出发点,遵循系统原则、权变原则和员工参与原则。

突变理论在电力企业经营绩效评价中的应用研究

将突变理论应用于电力企业绩效评价过程,主要是以突变理论的基本原理为理论基础,结合电力企业的经营特点建立绩效指标体系并对其进行综合评价。研究结果表明:突变模型克服了经营指标的多目标性和不确定性问题,可减少传统方法主观评价所引起的误差影响。

完善业绩评价指标体系提升企业核心竞争力

在"新经济"时代,企业为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,其经营管理活动必须立足于战略高度,形成并保持核心竞争力,因而对企业的经营和目标的实现起导向作用的经营业绩评价指标体系也必须从战略层面进行构建.该文以企业的核心竞争力作为研究的起点,认为传统的财务业绩评价指标体系已无法满足经营管理的需要,而战略平衡计分卡的出现进一步丰富和完善了经营业绩评价指标体系,文中对平衡计分卡进行了描述并提出几点改进建议.

突变理论在电力企业经营绩效评价中的应用研究

本文将突变理论应用于电力企业绩效评价过程中,通过介绍突变理论的基本原理,结合电力企业的经营特点建立了绩效指标体系并对其进行综合评价。研究结果表明,突变模型克服了经营指标的多目标性和不确定性问题,可减少传统方法主观评价所引起的误差影响。

浅谈经济增加值(EVA)在经营业绩评价中的应用

EVA(经济增加值)是20世纪80年代美国Stern Stewart咨询公司推出的一种全新价值管理理念。它可以对企业中存在的经营业绩、价值管理因素等进行全方位分析,从而激励企业管理者实现股东财富的保值增值。EVA作为当时最炙手可热的财务理念,现如今已在全球得到广泛普及。本文简要探讨了EVA基本计算、特点和在经营业绩评价应用中的优势,同时就其发展前景提出了相关建议。

企业无形资产管理的问题及解决对策

知识经济条件下 ,无形资产成为企业最重要的经济资源之一 ,是企业核心能力的主要载体。我国企业无形资产的管理仍处于相对较低的水平 ,这已经严重阻碍了企业的长远发展。因此 ,企业应规范无形资产的会计核算 ,完善无形资产的评估机制 ,建立健全无形资产的管理体系 。