加强内控管理实现企业经营效益最大化探讨

内部控制管理作为企业整个经营管理活动的实施环节,在该环节发挥了重要的监督与控制作用;同样,内部控制管作为企业管理的重要组成部分,对于实现企业经营效益的最大化发挥了积极的作用。本文针对加强内控管理工作开展的意义做出了重点分析,关于实现的企业内控体制的建设,进一步实现企业对风险的管理能力,最终为实现企业自身经济效益的最大化奠定了坚定的基础。为此,企业在实现自身发展的同时,必须注重对企业内控体制建设的重要性,并在此基础上,实现有效企业内控体制积极作用的有效发挥。当前,关于加强内控管理实现企业经营效益最大化的相关探讨已经被越来越多的研究者所重视,并在此基础上进一步增强企业的抗风险能力。同时,加强内控管理还能实现企业管理水平的有效提高,最终,为实现企业健康顺利发展提供可能。

浅谈如何运用价格手段促进商业银行实现效益最大化

价格管理是现代金融业中最基本的管理要求，无论是资产业务、负债业务还是中间业务，都离不开产品定价。产品价格的高低是开展各项业务的风向标，很大程度将影响银行的各项经营活动。在各项产品经营和管理过程中，为合理控制成本支出，提高产品收入，为最大化的价值创造能力提供支持，促进经济增加值的不断提升。为了提高银行的价值创造力，就要不断增强产品定价和议价能力。那么在实际业务经营过程中，如何运用价格手段促进经营效益最大化，淡几点想法。

国有企业绩效评价存在的问题及对策

建立一套科学严谨且行之有效的绩效评估机制,对国有企业管理层而言,是确保国有企业经营效益最大化的重要保障。国有企业绩效评价体系存在的问题。一、业绩评估体系架构存在缺陷。国有企业现行评价体系在设计上往往偏重于短期经济指标而忽略长期发展与战略目标的实现。

商业银行集约化经营的八点设想

商业银行为实现经营效益最大化和服务手段现代化,必须实行集约化经营。重点有八个方面。首先要解决管理合理化问题目前,许多商业银行存在着办事效率低,内部扯皮多、消耗大的弊端。有些地市行的中层机构多则三四十个。对己有益的事抢着管,无利的事推一边。

精细化管理提升网点综合经营能力

一是提升贷款定价水平。在充分了解同业信贷计划收缩的情况下，把握好定价的自主权，并对客户的“贷存比”等综合贡献度提出要求。二是压降存款付息率。着力营销低成本存款，按照先存款，再开放式理财，后汇利丰理财的顺序进行资金营销，不提倡主动将本行资金对接为结构性理财。三是提高资金运营效率。大力拓展存放同业项目，赚取利差；加大票据买人返售业务运作力度，实现票据收益最大化；淘汰低产自助机具，确保经营效益最大化。四是注重节约办行。压降外包项目以及户外宣传等费用，严控费用开支，把有限的资源集中向网点营销倾斜，实行“收入涨、费用增，收入降、费用减”的双向激励制度。

企业跨国经营之风险管理

跨国经营之风险管理乃企业跨国经营不可或缺的有机组成部分。面对来自跨国经营的政治风险和外汇风险我们非但不该谈虎色变而应积极应对，即通过资源的全球合理配置及其一切避险手段将风险成本最小化甚至‘合理’利用风险，违害就利，以实现跨国经营效益最大化。

企业资产管理考核完善思考

科学、合理的企业资产管理考核，有利于明确企业资产管理各级管理部门和员T的资产管理责任，促进资产经营者责权利相结合，有利于盘活存量资产，管好、用好有限的投资，发挥企业资产经营效益最大化必不可少的重要环节。一、企业资产管理考核内容的完善（一）资产管理经济效益方面主要体现在：（1）在资产管理规划方面，企业管理者应明确企业决定采购的资产是否符合企业发展需要，需要充分考虑企业采购资产的将来运行成本和产生的经济效益，科学评估资产预计的净资产收益率和资产利用率；（2）在资产管理采购方面，企业资产采购部门是否能以最高的性价比采购该项资产，降低企业资产采购成本，提高企业资产整体性能和利用率；（3）在企业资产实际运行方面，资产实际使用部门是否有效的使用了该项资产，

经理市场是市场经济的客观需要

完整的社会主义市场体系不能缺少人才市场，更不能缺少经理市场。经理市场为企业提供了选择高级管理人才的环境，为企业的人才优化提供了必要的保证，必将带来企业的活力，提高企业的经济效益。

农信社案件防范要严把“五关”

农村信用社处在金融业务经营阵地的最前沿，具有点多面广、人员参差、机构分散、业务琐碎等特点。由于这些因素的客观存在，加上改革的日益深入和业务发展的不断提速，需要经历一个工作衔接、制度完善和心理适应的过程，无疑给农信社的监督管理带来一定难度，稍有疏忽，很可能潜伏隐患，甚至引发案件，危及社会。那么，在追求业务经营效益最大化的过程中，

浅谈高速公路企业内部控制

一、高速公路企业特点 高速公路企业由于其自身特点,使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的区别,主要表现在：（一）经营特点高速公路通行费征收属于政府批准的特许经营,行业进入门槛较高;同时高速公路公司是一个公共服务型国有企业,这就决定了其经营目标是经营效益最大化,但同时还要兼顾经济效益和社会效益的统一。

商业银行中小企业贷款定价研究现状及展望

一、中小企业贷款定价研究的现实意义 针对日前国内中小企业融资的特殊性．建立、完善科学合理的贷款定价模式不仅有利于进一步优化商业银行资金配置效率以及提升商业银行经营管理水平，同时，对于完善国内商业银行自主经营机制．提高其在中小企业贷款业务中的竞争力以及实现其经营效益最大化．使之适应社会主义市场经济发展．都具有十分重要的现实意义。

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕"价值创造"推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现"价值最大化"过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。

商业银行运用管理会计的必要性

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润最大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益最大化。

动态管理模式在房地产企业财务管理中的实践应用

当前阶段,房地产企业为适应激烈的产业竞争环境,增强企业综合发展实力,实现经营效益最大化的目标,将管理的重点放在财务控制方面,通过构建动态财务控制机制,为企业新时期的改革发展注入动力。面对现阶段动态管理机制的设计、应用、调整等方面的问题,企业应合理制定动态系统的管理方案,明确阶段性财务规划的目标,设置行之有效、覆盖全面的监管机制,通过高素质、专业化的财务管理队伍,为动态系统的有效应用夯实基础,为房地产企业的现代化改革发展提供保障。

农发行信贷客户结构调整的着力点

农业发展银行虽然不以经营效益最大化为目标，但是必须按现代银行规律运作，在执行政策的前提下，讲风险防控，讲成本核算，讲经营效益。客户是农业发展银行执行政策的载体，是经营效益的源泉，也是防控信贷风险的基础。在深化粮食流通体制改革和农村金融改革的过程中，农业发展银行要根据业务经营和服务对象的特点，积极研究制定客户战略，加强客户营销，调整信贷客户结构。

欠发达地区农行资产负债结构的优化

经济欠发达地区农行南于受地方经济环境、自身历史包袱等诸多因素影响，经营效益低下甚至亏损。如何摆脱困境，不断提高竞争能力和盈利能力．除了倚重于地方经济的发展壮大以及国家政策的适度扶持，还必须练好内功，优化资产负债结构，以最佳的资金配比实现经营效益最大化。

柳钢年利润超百亿元成为自治区成立60年来首个利润超百亿元国企

12月25日,柳钢生铁产量突破1200万吨大关;12月27日,钢产量顺利完成1300万吨,双双实现历史性跨越。今年1-11月,柳钢实现利润102.37亿元,超过公司前58年净利润总和,成为自治区成立60年来首个年利润超百亿元的国企。今年以来,柳钢全力推进供给侧结构性改革,坚持效益优先原则,抓住市场有利时机开足马力释放优势产能,有力促进了企业生产经营效益最大化。1-11月,柳钢实现营业收入811.49亿元,利润102.37亿元,同比分别提高30.29%和206.86%,均创柳钢建厂60年来最好成绩,并首次获评钢铁企业竞争力“A+”最高评级。

如何提升县域农行价值创造能力

在当前利率市场化步伐加快、资本监管日趋严格、同业竞争日趋激烈的背景下,县域农行如何围绕"价值创造",推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从分析当前县域农行在价值创造过程中存在的问题入手,探究有效提升县域农行价值创造能力的新途径。