广西高速公路服务区经营管理效益“双提升”的对策建议

文章分析了广西高速公路服务区经营管理过程中存在的现实问题,介绍了浙江省、江苏省和重庆市等地方高速公路服务区发展模式和成功经验,总结了其对广西高速公路服务区经营管理的有益启示,并结合实际情况,提出了有助于实现广西高速公路服务区经营效益和社会效益“双提升”的对策建议。

煤矿经营管理效益的评价与分析

煤炭企业的良性发展离不开经营管理工作水平的提高和经济效益的增长,要实现这一发展目标,就必须在经营管理的优化方面做出努力,本文围绕加强煤矿经营管理工作的意义进行了重点分析,对煤矿经营管理和生产效益方面存在的问题做了进一步的评价和探讨,并就如何解决这些问题提出了几点切实可行的对策和建议,以希望煤矿加强企业的经营管理和效益管理,转变观念,贯彻落实国家的大政方针,提高企业的竞争力。

财务信息质量对企业经营管理的影响

随着经济的发展,企业经营活动的复杂多样化,竞争范围的扩大,企业面临的压力日趋增大,企业要更好的适应社会发展的需求,就必须通过提高财务信息质量来加强企业竞争力和管理水平。使"真实""可靠""完整""高效"的财务信息为企业经营管理创造剩余价值,促进财务信息系统与企业经营管理系统良性循环。

企业管理会计角度下企业内控制度完善探究

企业内控制度对于企业的管理至关重要。本文旨在探究企业内控制度的完善,并分析其在管理会计中的作用。首先,介绍了内控制度的概念和基本要素;其次,强调了完善内控制度对于企业的重要性;再次,探讨了内控制度在管理会计中的作用。最后,提出了完善企业内控制度的建议。通过对企业内控制度的完善,企业能够更好地实现管理会计目标,提高经营管理效益。

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础，以全要素生产定额预算为标准．以提高生产开发管理水平、加强过程监控为保障,细化分析、硬性考核为手段的精细成本管理模式。精细成本管理模式运行以来，采油厂生产开发管理水平进一步加强,经济运行质量明显改善．老油田经营管理效益逐步提高。

新形势下企业创新管理策略探析

本文以水泥行业为例来分析企业在市场经济条件下如何有效管理，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和长久。随着国家宏观调控政策的深入执行和水泥市场竞争的加剧，水泥生产企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。企业需要有创新精神，要解放思想，转变观念，创新管理，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

创新预算管理模式 完善企业内部控制制度

随着企业改革的不断深入．建立健全企业内控制度，是提高企业管理水平的重要内容。完善和改革全面预算的编制和管理办法．建立起一套适合企业事业发展的全面预算管理模式．是严密内控制度的行之有效的措施。近年来．我集团不断完善和改革全面预算的编制和管理办法．经过不断探索总结．逐步建立起一套适合事业发展的全面预算管理模式。通过采取“坚持一个导引、考核两类指标、把握三个环节、实现四项目标”的预算管理模型．有效地加强了预算对经济运行趋势的前瞻性．充分激发了全员参与预算执行的积极性．完善了集团内部控制制度．有力地提升了企业经营管理效益。

集约化经营——道路运输业发展的必然选择

道路运输集约化经营是指运输资源在流动中相对聚集，扩大运输企业的规模，并在此基础上通过对各类运输生产要素的恰当组合，达到提高专业化协作水平，发挥运输规模优势和充分利用运输资源，提高运输效率和经济效益的目的，从而满足运输需求的现代化经营方式。高效率的企业可占有较大的市场份额，以提高市场集中度，同时也从高效率中获得高额利润。所以，在提高运输效率和经营管理效益为主要目的的前提下，

精细化管理之我见

一是细化基础管理工作。提升全行各个层面、各个领域的精细化管理，通过强化企业文化宣传，提升合规意识，提高服务水平。二是加强支行队伍建设。提高柜员办事工作质量和效率，提高客户经理整体营销能力、客户掌控能力和风险把控能力。三是优化网点服务流程，提高服务效率。坚持以客户为中心，以满足客户需求为核心，改进和优化业务流程、服务流程，提高工作效率。四是加强定价管理和资本管理，提升经营管理效益。五是加大不良处置力度，全行联动配合多策并举清收不良，坚决遏制不良贷款新增，切实防范和化解信贷风险。

VPN:为集中式管理构建“绿色”通道

ＶＰＮ是一种经济安全的企业组网方式,其基本原理是“租别人的路跑自己的车”,也就是说企业通过租用ＶＰＮ服务提供商的骨干网建立自己的虚拟专网,作为数据传输的通道。

把国有资产“蛋糕”做大做甜——解读益阳市市直行政事业单位国有资产管理新举措

党的十七大以来尤其是近两年,湖南省益阳市市直行政事业单位国有资产管理局（简称＂市行资局＂）紧紧围绕服务经济社会发展和财政中心工作这条主线,以提高资产经营管理效益为核心,不断提升科学化精细化管理水平,行资经营管理工作跃上了一个新的台阶。这也使我们有理由回过头来,进一步审视该市在此间的诸多有效做法,

重庆潍柴荣获市长质量管理奖

7月2日，重庆市市政府常务会议审议通过了《“重庆市市长质量管理奖”建议名单》，重庆潍柴发动机有限公司等4家企业获得重庆市市长质量管理奖。本次获奖的重庆潍柴发动机等四家企业无论在经营管理效益、质量行业竞争力、产品技术创新方面，还是在企业核心价值观、企业文化、职工权益保护方面，

营造良好审计环境 加强内部审计监督

内部审计作为企业、事业单位现代管理制度,尤其是单位内部监督机制的重要组成部分,在企业、事业单位健全管理制度,提高经营管理水平和经济效益等方面具有重大作用。内部审计监督的成败和效果,取决于是否具备了良好的审计监督环境。为促进内部审计在单位经营管理中充分发挥其监督职能,提高经营管理效益,实现管理的科学化和高效化,需要营造良好的内部审计环境。

商业银行经营管理时限的问题分析

银行经营管理时限规制的必要性及存在的问题 商业银行推行时限要求和管理的必要性表现在以下几个方面：其一,缺乏时限约束可能妨碍或损害银行经营管理效益的实现。商业银行各种经营管理行为的完成普遍具有时间性,时间不仅是机会成本的要素,也是构成经济成本的重要因素,监管法规约定的时间更是银行法定权益的保护基础因素。

论企业培训成果的有效转化

知识经济时代，企业不仅要利用各种渠道广揽各路英才，更要立足组织现有人才存量资源，通过教育、培训来提高员工素质与企业经营管理效益。要实现这一目标，培训成果的转化是一个关键的环节。目前，企业常常面临这样一种困境：花了大量的人力、物力、财力在培训上，效果却往往差强人意，投入与产出的极不对称，使企业对培训工作望而却步。因此，如何实现企业培训成果的有效转化必须引起人力资源理论研究者和企业经营管理者的关注和思考。下面，就此问题谈淡个人的肤浅认识。

浅议基层会计基础工作的重要性

随着社会环境的不断变化，对于基层会计基础工作也提出了更多新的要求。作为会计最基本的环节，会计基础工作是一切经济管理工作开展的基本保障。而市场经济的逐步完善使得对会计基础工作有了更深层次的认识，进而将基层会计基础工作提升到企业经营管理制度的完善、提高经营管理效益的层面上，

报业集团内部会计控制初探

随着改革开放的不断深入，各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐，由报业集团办报，变为报业集团经营报。这一转变，更加注重社会效益和经济效益一起抓，更加注重经营管理，于是，财务核算、财务管理在经营管理中所发挥的作用也更加重要。强化财务管理，核心是要加强内部会计控制。内部会计控制是企业为了保护资产的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效益，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。这也是企业经营管理的核心内容。