创新经营机制 助推高质量发展

近年来,广垦绿色农产品公司和广垦畜牧集团围绕提升企业经营质量,在创新经营机制上进行积极有益的探索,有力助推企业高质量发展,值得其他农垦企业借鉴。一、广垦绿色农产品公司经营机制创新实践广垦绿色农产品公司成立于2014年,主要依托广东农垦基地直供绿色无公害产品的优势,结合全国各地兄弟垦区的资源优势,打造区域性农垦产品销售平台。公司成立之初,企业机构臃肿,管理粗放、管理成本大,导致连续亏损、经营困难。公司管理层创新经营模式,精益分配机制,激发组织活力,逐步扭转经营困局。

经营机制的转换与企业制度的创新

经营机制的转换与企业制度的创新于金富党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）明确地提出了转换国有企业经营机制、建立现代企业制度的战略任务。《决定》指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义...

转换企业经营机制是搞活国营大中型企业的关键

进一步搞好搞活国营大中型企业,不仅是个经济问题,而且是个政治问题。我国现有独立核算的国营大中型企业11540个,占全国工业企业总数的2.5％,创造的工业产值占全国工业总产值的45.6％,上交利税占60％以上。这充分说明,国营大中型企业是国民经济的重要支柱和骨干力量,是国民收入的主要创造者和财政收入的主要来源。但是,目前还有相当数量的国营大中型企业缺少活力,效益下降,有1/3的企业亏损,亏损额居高不下,再加上潜在的亏损。

市场经济与国有企业经营机制的转换

一、要真正把企业推向市场从有计划商品经济理论的确立到社会主义市场经济体制的提出,是对我国13年经济改革实践的科学总结,是人们对计划与市场关系的认识不断深化的过程,是一次认识上的飞跃.社会主义市场经济作为我国新经济运行方式,是用市场机制来代替传统的计划机制作为社会资源配置的基本方式.它是发达的商品经济条件下经济运行的客观需要.市场经济运行方式必然会对企业的生产经营发生深刻的影响,其中最根本的是要求企业按照市场经济的需要,转换其经营机制。因此。

转换企业经营机制与加强企业管理

转换企业经营机制与加强企业管理郑升怎样理解转换企业经营机制与加强企业管理的关系，强化企业管理，促进企业经营机制转换，是当前深化企业改革，搞活国有企业从理论和实践上亟待解决的一件大事，本文就此发表管见。转换企业经营机制是一项复杂的社会系统工程，涉及到企...

公司经营机制和人才战略计划的执行策略探讨--以AIA友邦公司为例

任何一个公司都无法从制定、转化、实施管理体系和人才计划中进行策略部署。企业在发展过程中,如何实现顾客的需要,创造价值,最终实现企业业绩,是一个非常值得探讨的问题。文章以AIA友邦为案例,从企业组织管理和战略部署两个角度出发,运用台式机调查方法,对未来的发展动向和友邦新的经营方式进行深入的剖析,并给出相应的策略和建议。个案保险公司的优点是建立了完善的公司治理体系,而其核心价值观是在公司的战略思想和商业智慧中逐渐发掘出来的.

国有企业经营机制转换的难点及现实对策

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,要“转换国有企业经营机制,建立现代企业制度”。强调“形成企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制”,“形成激励和约束相结合的经营机制”。“实行公司制”,也要“着重于转换机制”。但是,从企业改革的实践看,国有企业特别是国有大中型企业在转换经营机制过程中碰到不少困难,致使经营机制的转换未能取得预期的实质性的进展。转换企业经营机制的难点究竟在哪里?应采取什么对策加快改革的步伐?

“碳中和”目标下云南省山地碳汇造林经营机制探析

发展山地碳汇造林项目是云南省应对全球气候变化、实现“碳中和”的重要途径。采用实地调查法和案例分析法,梳理云南省碳汇造林实践现状,在此基础上分析了腾冲碳汇造林项目经营机制存在的问题,依据云南省山地特点和当地实践情况,提出了搭建多元化项目资金筹措渠道、引入先进科技并培养专业人才、联合政府健全林业碳汇配套政策、加强建设风险防控体系、借鉴并探索先进科学管理模式和完善项目监督机制及后续监管等云南省山地碳汇造林经营机制优化建议,以期为提高云南省碳汇林质量,实现“碳中和”提供参考。

中国式现代化改革时期国有企业经营机制改革

国有企业是国民经济的支柱,进入新时代后经过企业治理完善了其治理结构,有效提高了经营效率。随着中国式现代化改革时期的到来,国有企业应持续推进经营机制改革,使自身向着高质量生产与高水准运营方向发展。本文以此为出发点,概述了中国式现代化改革的内涵,并在剖析新时期国有企业实施经营机制改革必要性的基础上,分别从资源配置、组织变革、技术赋能、人才培养四个层面,提出了几点有利于推进其改革的对策。

适应社会主义市场经济的需要 转换新疆国有企业经营机制

围绕社会主义市场经济体制的建立,需要培育和再造国有企业适应社会主义市场经济发展的新的经营机制,使国有企业成为充满活力的独立的市场主体。本文拟从新疆的实际出发,对新疆国有企业转换经营机制的目标和途径作一粗浅的探讨。一、新疆国有企业转换经营机制的目标与新疆国有企业充满活力相对应的国有企业经营机制是怎样的呢?我们认为。

转换经营机制的基础是建立现代企业制度

转换经营机制的基础是建立现代企业制度曾牧野，李新家企业转换经营机制必须适应市场经济要求。企业的经营机制是一个创造性过程。从它的目标（企业的经济效益是它的主要目标，但是企业也应重视社会效益）和它所获得的信息出发，进行分析和判断，作出一系列有机地联系在一...

市场发育与企业经营机制的转换

市场发育与企业经营机制转换是面向市场、深化改革的两个主要方面。如何在市场发育中转换企业经营机制和如何加快企业经营机制的转换,促进市场的发育和发展,是进一步深化改革的难点。本文是试图寻求市场发育与企业经营机制转换最大正向发展的方法,促使整个经济运行的市场化。

加强和改进审计工作 促进企业转换经营机制

国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》已有一年多了,它是一个加快经济体制改革、促进经济发展的重要文件,各行各业都正在认真贯彻实施,以促进企业转换经营机制。它对审计工作的实施和今后审计工作的发展,具有极为密切的关系。本文拟根据《条例》的基本精神,结合审计工作实践,对审计工作与促进企业转换经营机制的有关问题作些探索。

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查

转换经营机制是企业改革的重要内容─—对山东金泰集团公司转换经营机制的调查范爱军作为近几年迅速崛起的大型多无比、外向型经济集团，山东金泰集团股份有限公司通过转换企业经营机制，在激烈的竞争中发展壮大了自己。一、经营机制转换的历程金泰集团经营机制的转变是以...

乡镇企业经营机制对转换国有企业经营机制的启迪

乡镇企业经营机制对转换国有企业经营机制的启迪杨继瑞国有企业经营机制的转换是一项复杂的系统工程。为了卓有成效地实现国有企业经营机制的转换，我们应该注意借鉴乡镇企业经营机制的长处，将其适应社会主义市场经济体制的基因置入到国有企业的经营机制之中，来促使国有...

实行“税贷包”配套改革转变企业经营机制

根据九年来企业改革的实践,我们认为:在当前企业经营机制改革中,应实行“税贷包”配套改革。所谓“税贷包”配套改革是指对一般国有大中型企业应在两步利改税的基础上,降低所得税,取消调节税,改税前还贷为税后还贷,实行所得税后多种形式的承包经营(简称“税贷包”配套改革)。它要求把税收制度、还贷制度、国有资产制度、投资体制、财政体制与转变企业经营机制结合起来,配套改革。因此“税贷包”配套改革是实现所有权与经营权分离的有益形式,是达到企业改革的目标模式的有效途径。

企业经营机制转换进程中的政府行为

在发展社会主义市场经济的过程中,企业离不开政府,需要政府的支持和指导,但政府必须按照有利于社会主义市场经济发展的客观要求,自觉调整自己的领导方式.长期以来,我们国家在发展生产力的过程中,一向重视计划的作用,忽视市场的作用,随着经济体制改革的不断深入,这一状况得到了一定的改变,但企业作为政府附属物的地位仍未改变.政府对企业管得太直接,太具体,政府应当放给企业的权力仍掌握在一些部门手中,企业的自主权还十分有限.这些看起来,政府是在牢牢掌握经济建设这个中心。

股份制与转换企业经营机制

一、转换企业经营机制的难点为了深化企业改革,实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自求发展,1984年《中共中央关于经济体制改革的决定》明确提出要转换企业经营机制,1992年7月23日颁布了由李鹏总理签署的国务院103号令,即《全民所有制工业企业转换经营机制条例》。按照这一思路,我们进行了多种尝试:扩大企业自主权,给企业放权松绑;实行第一步、第二步利改说;搞租赁、抵押经营;推进和完善承包制;80年代中期又掀起股份制热潮,把企业推向市场取得一定成效。