市场发育与企业经营机制的转换

市场发育与企业经营机制转换是面向市场、深化改革的两个主要方面。如何在市场发育中转换企业经营机制和如何加快企业经营机制的转换,促进市场的发育和发展,是进一步深化改革的难点。本文是试图寻求市场发育与企业经营机制转换最大正向发展的方法,促使整个经济运行的市场化。

市场经济与国有企业经营机制的转换

一、要真正把企业推向市场从有计划商品经济理论的确立到社会主义市场经济体制的提出,是对我国13年经济改革实践的科学总结,是人们对计划与市场关系的认识不断深化的过程,是一次认识上的飞跃.社会主义市场经济作为我国新经济运行方式,是用市场机制来代替传统的计划机制作为社会资源配置的基本方式.它是发达的商品经济条件下经济运行的客观需要.市场经济运行方式必然会对企业的生产经营发生深刻的影响,其中最根本的是要求企业按照市场经济的需要,转换其经营机制。因此。

经营机制的转换与企业制度的创新

经营机制的转换与企业制度的创新于金富党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（以下简称《决定》）明确地提出了转换国有企业经营机制、建立现代企业制度的战略任务。《决定》指出：“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义...

浅议基层建行经营机制的转换

专业银行基层行经营机制的转换是一项复杂的系统工作,受上下内外条件的制约和影响。随着社会主义市场经济体制的建立和配套改革的需要,专业银行向国有商业银行转换将加快步伐。目前建设银行基层行在向商业银行转换过程中较普遍地存在着资金周转慢,资产质量低,逾期、呆滞、呆帐贷款多,筹资成本高,财务收益率低,甚至亏损等诸多问题。本文试就此提几点探索意见,供同仁磋商。

坚持“三突出”的考核办法 适应经营机制的转换

经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“三突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

商业企业“四放开”与企业经营机制的转换

当前,为了增强商业企业的活力,提高经济效益,全国批发、零售企业和饮食服务企业正在推广重庆市“四放开”的改革经验,即经营放开、价格放开、分配放开、用工放开,对完善企业机制,包括企业内部的经营机制、激励机制、约束机制和发展机制都有着重要意义。

论大中型企业经营机制的转换

企业经营机制是指企业这个有机体,在一定的生产关系和外部条件的影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和内在发展规律。也就是说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的,内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。用通俗的话讲,就是企业在一系列生产经营活动中自我控制,自我调节的功能。 在旧的经济运行机制条件下,企业机制是执行性机制。这种机制的不完善性主要表现为以下几方面:一是行为短期化,对宏观调节不敏感。一些大中型企业对国家的需要。

重返关贸总协定与我国企业经营机制的转换

本文认为:重返关贸总协定,将对我国企业产生全面而深刻的影响;“入关”既会给我国企业带来新的机遇,也会带来新的挑战;迅速实现企业经营机制的转换,是抓住“入关”机遇、迎接“入关”挑战的关键。

从南塑八厂的实践看企业经营机制的转换

从南塑八厂的实践看企业经营机制的转换胡文忠转换企业经营机制是增强企业活力的关键。可是，企业如何转换机制，不同的企业，不同的时期却面临着不同的选择。南昌塑料八厂这个由手工业转换而来的现代化中型企业，通过１０多年的探索，已由过去设备陈旧、技术落后、效益低...

论法人制度与全民企业经营机制的转换

全民企业是我国社会主义国民经济的骨干力量。自党的十二届三中全会以来,国家一直把增强全民企业的活力作为整个城市经济体制改革的中心环节,并取得了可喜成绩。但是从整体上看,我国不少全民企业还缺乏应当具有的活力和实力,还一直面临着重重困难。对此所采取的措施也多属行政手段,或是头疼治头、脚疼医脚,或者是走一步看一步,摸着石头过河。结果又往往是发展整顿、整顿发展的循环反复。

新外贸体制下企业经营机制的转换

新外贸体制下企业经营机制的转换罗伟成随着商品经济的发展，改革开放的进一步深入，外贸体制发生了深刻的变化，特别是１９９１年国家开始取消对外贸易出口财政补贴，外贸企业必须自主经营、自负盈亏，已基本和国际经济接轨。这是形势发展的需要，是为适应社会主义市场经...

社会主义市场经济与石油企业经营机制的转换

社会主义市场经济与石油企业经营机制的转换单联文一、对社会主义市场经济的认识１．社会主义市场经济的本质含义社会主义市场经济也是一种市场经济。因此，要从本质上把握社会主义市场经济的内涵就必须首先从认识市场经济入手。目前在经济理论界对于市场经济的内涵是有共...

经济增长与农业经营机制的转换

农业是国民经济的基础,农业经营机制的好坏不仅直接影响农民的经营收入,而且还会制约我国产业结构的调整,影响战略目标的实现。要在农村实现两个根本性转变,必须切实研究农业经营机制问题。本文从经济增长与农业经营机制的关系入手,探讨现有经营机制的绩效与增长障碍,提出改革方略。

浅谈企业内部经营机制的转换

浅谈企业内部经营机制的转换杨景恩，霍秀岭（邢台市工业学校）：在企业转换经营机制的过程中，应建立“外向市场求生存，内向企业转机制”的运行系统。笔者仅就企业如何转换内部经营机制方面谈几点看法：一、建立从产品开发到售后服务的完控协调的营销机制首先，以市场需...

浅论产险基层公司经营机制的转换

去年,人保公司圆满完成了产寿险机构分设,改制为中保集团公司,并明确了集团化、商业化、股份制发展方向,迈出了适应社会主义市场经济体制的巨大改革步伐,为加速内部经营机制的转换创造了良好的条件。 然而,实现中保财产险公司整体经营机制的根本转换,决不是一蹴而就的易事,它需要全系统所有干部和职工解放思想、开拓进取,不断进行探索和实践。笔者根据自己在基层工作的实践,试图提个思路或构想,以期得到业内同仁的商榷。

论建设银行经营机制的转换

纵观世界经济与国际金融的现状与发展趋势,结合我国经济发展和金融体制改革的总体构想,建设银行如何走向市场、走向世界,求得生存和发展?笔者认为必须深化改革,按照市场经济规律运行,加速建设银行经营机制的转换,实现建设银行体制商业化、管理企业化、业务国际化、经营规模集团化。

浅谈中保企业经营机制的转换

浅谈中保企业经营机制的转换王晓音按照《保险法》的要求，人保公司已顺利完成机构分设的任务，这是中保集团走向商业化的关键一步，也为中保集团今后更深层次的改革创造了契机。纵观保险业的发展历史，借鉴发达国家的成功经验，保险企业要想真正做到商业化经营，实现由粗...

关键是经营机制的转换——白银公司动力厂电修、机修车间人员分流、结构调整的调查

白银公司动力厂抓住转换经营机制这个关键,从1992年9月起,选择电修、机修两车间先行一步,按“老厂分办”原则大胆改革,走出了一条人员分流,结构调整的成功之路。不到一年时间,这两个车间已分别扭转长期亏损局面,初步实现了内部模拟法人自主经营、自负盈亏的良性循环。职工群众普遍反映,动力厂在电修、机修的改革是上合政策,下合厂情,与市场接轨,有自己特色。

农村电力管理经营机制的转换势在必行

农村电力管理经营机制的转换势在必行曾书南（一）萍乡市农村电力管理局是市政府管理全市农村电力工作的职能部门，属于事业单位，同时又是实行企业化管理和独立核算、自负盈亏的经济实体，具有法人资格，行政领导是企业法人代表。萍乡的农电管理机构成立至今已有３０多年...