谈经营机制转变中的“四放开”策略

1992年初,中央陆续下发了2号、4号、5号文件,尤其是小平同志南巡讲话发表以后,全国上下立即行动起来,国民经济出现了高速增长的势头,为我们创造了良好的环境。我们机电设备公司就是在此条件下被列入蚌埠市第一批转换经营机制的试点单位。我们以“勇当食蟹者,敢为天下先”勇气,率先进行了“四放开”改革。通过登门取经。

适应企业经营机制转变当好厂长经理

随着城市经济体制改革的深入发展,企业所有权与经营权逐步分离,厂长经理将成为企业行使(?)营自主权的主要体现者。企业新的经营机制的建立,给企业主要领导者提出了一个新课题。这就是如何适应企业新的经营机制,当好厂长经理。一、必须树立全面负责的观念,提高负责的自觉性。厂长(经理)作为企业经济实体的领导者和法人代表,对企业各项工作负有全面责任,不仅要对企业职工负责。

建立新型的政企关系 促进企业经营机制转变

一、我国政企关系的历史演变我国政企关系的变化经历了以下几个阶段:第一阶段:党的十一届三中全会以前的政企关系。1949年建国以后,国家的一项基本任务就是有效地组织经济建设。政府通过行政力量和权威,集中了大量人力、财力和物力,建成了一批大型全民所有制企业,使之成为我国国民经济的骨干力量,建立了初步强大的国民经济体系,建立了经济发展的物质基础。同时,也形成了高度集中统一的计划经济体制和政企不分的格局。

培育企业资产经营机制转变经济增长方式

培育企业资产经营机制转变经济增长方式张伟十一届三中全会以后，国有企业的改革逐步推开，从厂长负责制到承包制、租赁制再到目前的公司制，组织制度不断创新。然而，随着社会主义市场经济的发展，国有企业以实物经济为特征的经营方式已远远不能满足需要，于是，一种全新...

加快农村信用社经营机制转变的思考

＂十一五＂期间陇南市农村信用社坚持以＂科学发展观＂为指导,坚持服务＂三农＂的市场定位,全面贯彻落实省联社制定的《三年发展规划》和＂1235＂发展战略,坚持以发展为目标,以提高效益为中心,不断增强市场意识和客户意识,致力于标准化的行业形象建设、

只有明确国营企业的产权国家银行才能转变经营机制

权威人士认为:国营企业转变经营机制,就是要求它成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人实体.要求它建立起有效的激励机制和约束机制。但这“四自”的核心是什么,需要人们认真思考。我认为这“四自”的核心不是自主经营,而是自负盈亏。因为,自主经营不一定能自负盈亏,但要自负盈亏必须自主经营,同时,只有自负盈亏才能自我发展.自我约束。

实现企业经营机制的转变──唐山宏达实行股份制的探索

实现企业经营机制的转变──唐山宏达实行股份制的探索李军，宋书全，任利成，双志好唐山宏达建材股份有限公司成立于１９９３年５月，是由原迁安县建材厂联合迁安县石灰石矿共同发起，采取定向募集方式组建的。企业改制后活力大增，效益不断提高。１９９３年，完成产值３...

国有企业提高经济效益的中心环节是转变经营机制

国有企业提高经济效益的中心环节是转变经营机制郑燕娥我国国有企业的整体经济效益不高，亏损面较大，是一个长期存在、至今尚未根本好转的老大难问题．我国政府、企业和学术界对此都十分关注，提出了许多解决这一问题的对策、措施和建议，但收效不大．究其原因，根本在于...

创新产权制度 转变经营机制——福州保温瓶厂实行分立改制初见成效

福州保温瓶厂是我省唯一生产保温玻璃容器的国有中型企业,原有在册职工1694名、离退休人员691名及几千万的固定资产。曾是福州市创税利、外汇大户之一,有过辉煌的历史。可是,近几年来由于管理不善,经营机制不活,资金匮缺,产品开发不力,再加上技改不得当,以至产品结构单一,成本倒挂,市场日趋萎缩,经济效益每况愈下,出现连年亏损,负债累累,终使企业积重难返。

农村金融体制改革应致力于转变经营机制

当前,一个“加大改革力度,加快改革步伐”的浪潮,正在全国范围内蓬勃兴起。农村金融部门作为经营货币信用的特殊企业,必须紧紧抓住这一机遇,针对农村金融工作面临的一系列新情况、新问题,致力于转变经营机制,对束缚行、社发展的方方面面,大刀阔斧地进行改革。一、遵循的原则和方向农村金融体制改革的原则应当是:实事求是,因地制宜,先立后破,稳中求进,便于操作,环环相扣。坚持“立足于自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体”改革方向。

关于煤炭企业转变经营机制的探讨

煤炭企业历史悠久,传统的经营管理方式基础比较牢固,一定程度上束缚了企业生产力水平的提高,从而影响了企业的活力和经济效益。本文仅从研究萍乡矿务局所属企业的现状人手,来探索煤炭企业如何大胆地加大改革开放的份量,转变经营机制的脉络。 一、必须牢固树立科学技术是第一生产力的观念 历史的经验证明,企业要生存和发展必须依靠科学技术。而我们在实践过程中如何认识这一原理,并付诸于实际工作中,笔者认为在观念上应该明确:1、必须认识科学技术是第一生产力,但又必须把科学成果转化到生产建设的领域才是有效的生产力。

在转变经营机制过程中优化企业内在因素

作为一个企业,如何能够使自己在激烈的市场竟争中立于不败之地,并能不断得到发展呢?我们认为,在外部环境大致相同的情况下,企业能否发展和发展的快慢,就要取决于企业的内在机制和一系列内在因素了。在此,我们结合本企业的实际,谈几点粗浅的认识和体会。 一、转换经营机制,落实和完善各级经济核算,是企业发展的基本前提。 十一届三中全会以来的实践充分证明。

深化内部改革转变经营机制

如何加快企业内部改革,进一步转变经营机制,已成为当前企业界的一大课题。从企业内部来讲,转变经营机制有许多问题需要解决,根据我厂的实践,本文提出以下三点看法。转变经营机制必须转变经营观念社会主义企业作为一个相对独立的商品生产者,为谋取国家和企业自身的经济利益,必然要展开竞争。这是转变企业经营机制的一个基本要求。因此,必须形成一套与之相适应的现代经营观念。

转变经营机制 迎接市场挑战

国营农场是融全民性、企业性,社会性为一体的综合单位。

转变经营机制把企业推向国际市场——中国企业竞争力国际研讨会综述

为了贯彻中共中央工作会议关于增强企业活力、搞好国营大中型企业的精神,目前,由国家体改委和联合国开发计划署联合在北京召开了“中国企业竞争力国际研讨会”。这次研讨会由国家体改委国外经济体制司、经济体制与管理研究所、首钢研究与开发公司共同承办。会议的主题是参考和借鉴国外关于企业国际竞争力研究与评价的方法和有关观点,探讨“八五”