地勤公司经营模式改革转型探讨——以杭州机场为例

根据浙江省机场集团全力打造“1+4”业务板块战略部署,围绕“地服业务积极转型,突出盈利和基础服务功能”的目标要求,本文对杭州机场地勤公司的经营现状、取得的成效、面临的难点问题进行分析,借鉴国内主要机场地勤公司业务经营模式,提出杭州机场下一步改革转型设想。

宏观调控下建筑施工企业经营模式改革实证研究

从建筑施工企业经营模式改革顺应国家宏观经济调控政策的角度,对国家宏观调控政策实施两年以来,建筑施工企业的经营模式改革进行了实证研究。采用以企业资质等级分层随机抽样的方法,调查了建筑施工企业经营模式发展的现状。在数据处理的基础上,通过模型分析,研究总结了现阶段企业经营模式发展的实际需求和影响因素,并提出了相应的改革发展条件。

聚焦“三能”机制,推动三项制度改革走深走实

随着省内经营模式改革深度推进,益阳分公司从自身实际出发,以提升价值创造为中心,聚焦干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制建设,全力深化人事、劳动、分配“三项制度”改革,助力企业高质量发展。