对于企业营运管理,我们首先想到的是企业发展战略、投资规划、融资计划等等方面的问题;然而,在如何控制现金流(Cash flow)以及如何管理企业的价值(Economic Value Added,EVA)和设计激励机制考核经营团队等方面却常常被我们所忽略,在此...对于企业营运管理,我们首先想到的是企业发展战略、投资规划、融资计划等等方面的问题;然而,在如何控制现金流(Cash flow)以及如何管理企业的价值(Economic Value Added,EVA)和设计激励机制考核经营团队等方面却常常被我们所忽略,在此与大家共同探讨。展开更多