对农行经营目标责任考核与员工收入分配挂钩的思考

在推进农业银行分支机构“扁平化”管理体制改革的同时,积极创新经营机制,深化经营目标责任考核,建立以员工的经营业绩、效益与其收入挂钩为主要内容的考核办法;促进农业银行整体经营实力的增强和经济效益的提高,已成为当前基层农行经营管理者急需考虑和解决的关键问题之一。如何从本质上解决好尚行长在年初全国农行工作会议上提出的“完善机制,强化管理,推动各项业务健康发展”这个课题,从而促进全行员工能够真正放下包袱、放开手脚,重视经营活动各环节的工作,并使员工的自身价值直接与其经营业绩真正挂钩?笔者认为,目前在整个农行系统还存在较大的难度,其工作力度的不平衡和思想认识上的差异还非常突出。为此,本文拟从完善基层农行经营目标责任考核,改革创新员工收入分配办法的重要性、难点及其实施方法途径等方面,谈点自己粗浅的认识,以期收到抛砖引玉之效。

行长经营目标责任制与责任会计

责任会计是管理会计的一项内容，是把经济责任通过划分、核算、反馈、控制、考评、奖惩而提高企业的工作效率和经济效益的一种管理手段。商业银行现行的行长经营目标责任制与责任会计的内容和方法，有许多相同之处。因此，本文研究在行长经营目标责任制的基础上把两者结合...

现行农业银行经营目标责任制弊端与重新构建

现行农业银行经营目标责任制弊端与重新构建郑泽卿，牛生荣，张志勇本文就如何改善农业银行现行的经营目标责任制考核体系，谈一些认识。一、现行农业银行经营目标责任制考核体系存在的弊端目前，农业银行经营目标的考核，分行对地、市行设六项经营指标：一是利润；二是低...

坚持双项指标、双轨考核 全面推行经营目标责任制

坚持双项指标、双轨考核 全面推行经营目标责任制杨梦海全面推行经营目标责任制经营目标责任制是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法，它是以目标作为企业管理的根本．企业的一切管理活动都以目标作为行动的指南，管理活动的成果又以目标作为评价的标准，目标贯...

《以经营责任目标为核心的企业内部控制体系构建》软科学研究项目通过评审验收

由冀中能源股份有限公司东庞矿与石家庄经济学院共同承担的河北省科技计划软科学项目《以经营责任目标为核心的企业内部控制体系构建》在河北省科技厅的主持下，于2013年1月19日在邢台市通过了评审验收。

完善地市行行长经营目标责任制

完善地市行行长经营目标责任制黄天友中国工商银行在资产属于国家所有和统一管理、分级经营的体制下，实行行长负责制和行长经营目标责任制，同时也要按照社会主义市场经济对银行商业化改革的要求，逐步完善银行的经营管理。１、地市行实行行长负责制应根据具体情况，成立...

推行单元经营目标总量责任制之构想

中国人民保险(集团)公司的诞生,再次确认了人保公司作为我国保险界大公司的地位。改革计划经济条件下的“大一统”管理模式,建立适应大公司特点的内部管理体制,鞭策所辖各级公司全面提高经营管理水平,是人保公司在社会主义市场经济和保险市场国际化的时代大潮中巩固大公司地位,发挥大公司作用所必须研究和解决的重要课题。笔者认为推行“单元经营目标总量责任制”应为一种值得探讨的办法。

商业企业集团经营责任目标考核控制研究

商业企业集团(以下简称集团)是现代商业企业的高级组织形式,由直接控股、参股或者代管的多个企业构成。为了全面反映企业的经营管理情况,提高资产运营效率和效果,锻炼和造就一支优秀的职业经理人和管理层队伍,商业企业集团应进行经营责任目标考核控制。控制的考核指标包括经营指标和管理指标,其中应以经营指标为主。年度经营责任目标的综合得分可以作为企业经营者年薪的兑现、企业评优、管理者晋升以及未来组织有针对性培训的重要依据。

浅论农行商业化经营目标体系的重新构建

浅论农行商业化经营目标体系的重新构建郑诗礼蔡丽经营目标是企业经营指导思想的体现，在指导规范和推动企业经营活动方面具有特别重要的意义。农业银行现行的经营目标体系与向商业银行转轨的要求不相适应。本文试就农行现行经营目标体系存在的问题及如何构建适应向商业银...

银行实行目标责任制管理的几点理论思考

在银行内部实行经营目标责任制，是建立现代金融制度，规范金融秩序和金融行为的一项重要举措，是金融部门加强内部调控和监管，提高经营管理水平的重要手段。对全面落实党和国家的金融政策，坚持两手抓，转变银行的工作作风，提高服务质量和办事效率，促进资产运营质量的...

农行经营目标微机考核系统

为促进银行企业化经营,贯彻经营目标责任制,将经营目标落到实处,长春市分行对所属各行、办事处制定了十八项经营目标,并对其进行分月、季、半年、全年的考核。

关于进一步落实全行经营目标的工作意见

关于进一步落实全行经营目标的工作意见总行财会部经过全行上下一年的艰苦努力，实现了三年规划目标的第一步，全行财务状况得到基本好转。１９９６年是承前启后的关键一年，只有再接再励，才能确保１９９７年实现全行财务状况根本好转的奋斗目标。为此，确立１９９６年经...

对新形势下农村信用社经营管理工作的探讨

加强管理的目的,是要建立和健全农村信用社的机制,使农村信用社真正做到"资本自聚,资金自筹,经营自主,盈亏自负,风险自担".一个好的、符合农村信用社的特点和市场经济要求的机制,是保证农村信用社长期、稳定、健康发展的关键所在.机制是企业作为一个有机体的各个组成部分相互结合、相互协调、相互作用、保障企业各种生产经营活动有效运用的机理和机能,包括产权机制、管理机制、决策机制、人员机制、激励机制、约束机制、协调机制等.

论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整

论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，尽快实现农业银行向商业银行的整体转型，笔者结合工作实践，谈一些看法。一、农业银行向商业银行转轨，...

强化管理 规范经营 稳健发展 保持和推进全省农行良好的运行态势

强化管理规范经营稳健发展保持和推进全省农行良好的运行态势中国农业银行湖北省分行行长马能泽１９９７年，全省农行工作的指导思想是：认真贯彻全国分行行长会议和全省经济工作会议精神，强化管理，规范经营，稳健发展，保持和推进全省农行良好的运行态势，为支持全省城...

人保公司建立责任会计初探

人保公司建立责任会计初探徐宝良长期以来，中国人民保险公司的经营、核算和管理体制是一级法人、二级核算、三级管理、四级经营，形成了企业吃国家大锅饭，职工吃企业大锅饭的传统格局，责、权、利、效相分离已成为影响人保公司提高经济效益的主要问题，也是当前在转换经...

山区金融业的一颗明星——对工商银行仁化县支行稳健经营的素描

在传统计划经济条件下的金融业,由于外部环境和内部经营的种种原因,不少金融机构正面临着不良资产比例高、资金周转慢、经营效益差的困境,而地处粤北山区的工商银行仁化县支行近年来在向商业银行转轨迈进中,却走出了一条安全、稳健、高效的路子,成为山区金融业的一颗明星。该行取得的成绩是令人瞩目的——连续10年无亏损、无帐外经营、无经济案件;1993年以来连年超额完成上级行下达的利润任务,并连续三年摘取韶关工行《行长经营目标责任制考核》第一名;多次被省、市行和地方政府评为省、市级先进单位以及被授予各种荣誉称号。该行成功的奥秘在哪里呢? 以人为本 俗话说:天时、地利、人和。但对于地处偏远山区、经济环境差的仁化支行来说,他们更懂得需要依靠人和的因素来取胜。为此,仁化支行近年来十分注重通过抓好班子带好队伍来发挥人的重要作用。1993年,上级行对该行班子进行了调整,选拔了3名有开拓进取精神、年富力强、基层管理经验丰富的干部组成新的领导班子。新班子上来后,首先注重抓好班子自身建设。按照“

浅谈基层农业银行转换经营机制

党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制.围绕建立社会主义市场经济,企业要转换经营机制,专业银行也要转换经营机制.那么,作为基层农业银行,如何面向市场,转换机制,这是当前一个紧迫而十分重要的新课题.笔者通过对饶平县农业银行的调查.认为应该着重解决好以下几个方面的问题:一、解放思想,更新观念党的十四大提出建立社会主义市场经济体制.这是社会主义理论的重大突破.江泽民同志在十四大报告中明确提出:转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济的中心环节.金融作为经济活动的中枢,对促进企业转变经营机制具有十分重要的意义.