深度融合阶段主流媒体经营突破路径

受体制机制、思维观念、人才结构等因素影响,当下有的主流媒体在经营理念转变上缺乏动力,方式方法上创新不足,经营难以保持稳定增长,甚至被迫关张、裁撤频道、入不敷出。深度融合阶段主流媒体怎样取得经营突破?笔者认为需从重塑经营理念、找准定位、多元创收、布局数字经济等方面着手,探寻经营突破新路径。

论新时代学术期刊经营的“不变”与“变”

基于当前学术期刊经营的现状与问题,新时代学术期刊的经营要遵循“不变”(坚守)与“变”(突破)之道,即在明确定位、搞好顶层设计的前提下,期刊内容需要坚守;在强化制度管理、搞好服务的前提下,人才队伍需要坚守;在树立品牌、打造优质团队的努力下,团队信心需要坚守。同时,新时代是学术期刊转型创新的时代,追求新变,要“走出去”;新时代是学术期刊融合发展的时代,寻求突破,要“走上去”;新时代是学术期刊发挥人才效应的时代,创新创造,还要“沉下去”。

突破性经营——访全面质量管理大师司马正次

司马正次(ShojiShiba),日本全面质量管理(TQM)专家,全球TQM的先驱者和推广活动家,曾周游20多个国家,传播TQM理论及实践经验。他自1990年起一直在麻省理工学院担任访问教授,主讲TQM课程。1988年,匈牙利特别建立了IIASA—SHIBA奖,以推动TQM的发展。在接受本刊记者独家专访时,司马正次提醒中国企业:别以为单纯拥有一个ISO质量认证就代表企业质量管理过关了,许多深层次的工作还需要进一步努力。