“九五”经济运行变化与商业银行经营策略调整

金融是现代经济的核心,又受制于现代经济。商业银行的总体效益,一方面取决于自身经营管理的水平,另一方面取决于经营策略和社会经济运行融合的程度。“九五”期间,我国经济增长方式将从粗放型向集约型转变,与此相应,金融业也将从金融增长转向金融发展。即由单纯追求量的扩张,转向通过金融体制改革和经营策略调整,使金融业适应社会经济运行的内在变化,与全社会经济发展和体制改革相协调,在社会资源的合理配置中发挥积极作用。所以,研究“九五”经济运行的新变化,相应调整商业银行经营策略,既是商业银行提高经营效益的重大课题,也是金融发展的基本要求。笔者认为,应从研究三个“新”字入手。

企业改制与商业银行经营策略调整

目前,一场以产权制度改革为突破口,以股份制、股份合作制为主要形式的企业改制正在全国展开。这次资产大重组、企业大改组、所有制结构大调整的深刻变革,使商业银行发展的外部环境发生了新的变化。

外资银行抢滩后农业银行经营策略调整问题研究

自90年代初关贸总协定贸易谈判开始以来,关于中国入世的利弊以及金融业的应对之策就一直是理论界关注的热门话题。时至今日,尽管讨论很激烈,但并未引起实际操作层足够的重视和警觉。随着中国'入世'日期的日渐迫近,农业银行经营策略调整问题已经成为一个迫切需要研究和解决的重大课题。基于农业银行经营现状及宏观经济环境分析,我们认为当前农业银行经营策略调整应突出六个方面:一、调整和深化经营理念作为企业的核心价值观,经营理念对经营行为的形成与管理目标的实现具有先导作用。面对我国加入 WTO 后国际竞争'本土化'的大市场背景,创新理念已经成为农业银行拓展国内国际业务,增强市场竞争力的当务之急。(一)必须确立全面的市场开发理念。加入 WTO 后,外资银行必将与国内银行业展开全方位的市场争夺。

农业银行走出亏损局面的经营策略调整

近几年来,农业银行由于受多种因素的影响,经营和发展历程曲曲折折。最近几年又出现了持续性、大面积亏损的局面,成为农业银行完成"一分一脱"后向商业银行转轨的重大障碍。如何走出这种经营低谷,笔者试从经营策略的调整谈些粗浅看法。一、农业银行经营亏损原因分析农业银行经营亏损的原因是多方面的,从农行三峡分行的调查分析情况看,造成亏损的直接原因主要有以下六个方面:(一)经营严重超负荷,拉动经营成本增加。截至97年末,该行贷款余额52亿元。

农业银行经营策略调整的思路

随着我国市场经济的不断发展,农行的服务对象和经营环境也在不断变化。特别是在金融竞争日趋激烈的今天,经历了体制改革的农业银行,其业务经营受到了来自方方面面的挑战。如何适应不断变化的形势,适时调整经营策略,迎接挑战,并站稳脚跟是一个非常重要的问题。本文拟从四个方面探讨当前经营策略的调整思路。

剥离不良资产对黄陂农行的影响及经营策略调整

不良资产剥离后,农业银行面临新的经营格局,如何顺应发展形势,调整经营策略,是当前亟待解决的一个现实课题。黄陂农行不良贷款占比虽下降了7.8个百分点,但仍高达65.4%,高出省分行营业部平均水平。部分不良资产剥离后,我行贷款结构虽有一定改观,但不良贷款占比高、贷款客户结构差的现状无根本性改观,低下的信贷资产质量仍是制约我行生存和发展的瓶颈。一、剥离不良资产对黄陂农行的影响巨额不良资产的剥离势必对农行现有的经营格局和经营形势产生巨大影响,从黄陂支行的实际状况看,其影响主要体现在以下几个方面:(一)对资产负债结构的影响。部分不良资产剥离后。

试论农业银行经营策略调整

今年是农业银行全面向国有商业银行转轨的关键性一年。农行要实现真正意义上的商业化经营,其经营策略调整已成为当前需要迫切解决的重点问题,否则,转轨就成了一句空话。对此,本文主要以信贷运作为主线,分别从竞争策略、公关策略、品牌策略、营运策略及管理策略5个方面谈点浅见。一、市场竞争策略调整竞争是市场经济的必然产物。然而,金融企业的竞争内涵与物质部门的竞争有着本质区别。物质生产及销售企业为了占领市场,除抓好售后服务外,主要是通过价格参与竞争。如采取商品降价、打折。

企业改制与商业银行经营策略调整

当前,以产权制度改革为突破口,以股份制、股份合作制为主要形式的企业改制正在全国展开,这使商业银行发展外部环境发生了新的变化,抓住企业改制契机,积极调整经营方略,实现银行与企业联动改革、同步发展,已十分现实地摆在商业银行面前。 一、企业改制是商业银行发展的新机遇 这次企业改制是涉及企业所有制结构调整、产权流动。

不良资产剥离后基层农行经营策略调整问题研究

目前,农业银行不良资产剥离工作已经基本完成。随着不良资产的剥离,基层农行的经营格局和经营形势已发生新的变化。如何顺应新的形势,调整经营策略,加快发展步伐,是基层农业银行亟待研究和解决的重要课题。本文结合成宁分行实际进行初步研究,以期抛砖引玉。一、不良资产剥离对咸宁分行经营格局和经营形势的影响至6月末,咸宁分行剥离不良资产95892万元,其中本金93861万元,表内应收未收利息2031万元,资金已全部到位。巨额不良资产的剥离,对该行信贷资产状况、资产负债状况、资金财务状况以及经营形势将产生重大和深远的影响。(一)

论过渡时期欠发达地区农业银行信贷经营策略调整

根据一切从实际出发,分步推进,分类指导的原则,本文着重研究在农业银行全面向国有商业银行转变时期(1998—2000年,以下简称"过渡时期"),中西部欠发达地区农业银行(以下简称农行)信贷经营策略调整的思路、重点及措施。一、理顺思路——明确信贷经营策略调整方向调整经营策略是在对过去经营策略的成败得失进行综合评价的基础上,结合未来业务发展目标、业务经营现状及内外形势变化,提出新时期业务经营策略的一个逻辑过程。按照这种思维方法,笔者认为过渡时期农行经营策略调整的总体思路是:坚持"规范管理、集约经营、稳健发展"三项原则,抓好"从紧控贷、人严管贷、从快活贷"三个重点,实现"贷款规模适度、资产质量优良、风险控制有力"三大目标。

对农业银行经营策略调整的构想

经济决定金融,金融与经济相伴成长,经济市场化必然要求银行经营商业化.随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,社会经济运行机制正在迅速演进,经济运行和金融运行已基本交融为一体,金融已成为推动经济发展的重要因素.在这一背影下,农业银行原有的经营机制、管理体制、运作模式以及被动僵化的经营策略已远远适应不了市场经济发展的需要,并对市场经济发展产生了梗阻.对此,农业银行必须按照市场法则进行经营活动,真正建立起以市场为导向,以利益机制为纽带的经营体系和经营策略.

新传播环境下地市党报的经营策略调整

在变化了的媒体生态和市场环境下，本文重点分析了影响地市党报广告效果的主要原因，提出调整经营策略：借鉴美国社区报创办地方版来发掘区域市场的广告价值；实施“1＋X”全媒体战略，达到媒体组合的叠加效果；创造性借用都市类报纸成功操作经验和举办高端论坛，提高形象广告的传播效果，实现地市党报独有的广告价值。

关于调整农业银行经营策略的思考

选择正确的经营策略,是农业银行加强经营管理,提高经营效益的关键所在,而分析农业银行经营管理现状,不难发现其经营策略与日新月异的金融改革要求存在某些不相适应的地方。对此,笔者认为当务之急应从十个方面调整农业银行的经营策略。一、调整'工作中心'策略。商业银行经营以盈利为目的。作为四大国有商业银行之一的农业银行,一切经营管理活动都要以效益为中心。但是现实情况是农业银行工作多中心且经常变动,有时以组织存款为工作为中心,片面强调存款是银行的生存之本,

基层农行调整经营策略中的辩证思维

随着我国经济体制改革的不断深化,金融业潜在的问题逐步暴露,其对经济建设的瓶颈制约以及自身的经营风险已非常明显,步履沉重的金融业到了必须减负增效的关键时刻,大力调整经营策略,防范和化解经营风险,增强发展后劲已成为当务之急。在这种大形势下,笔者认为,农业银行改革中共有保持清醒的头脑,抛开思维定式,注重辩证地思考调整策略问题,才能真正实现农行新一轮的大发展。

关于调整经营策略若干重点问题的思索

经营策略是企业应变市场的战术组合。严格地讲,农业银行推进企业化经营思想提出来以后,经营策略的调整就客观地摆上了议事日程,不同时期都采取了一些相应的步骤,也取得了一些效果。但为什么今年再次提到这个问题,并把它摆在特殊重要的位置,要求各级行必须把调整经营策略,推进各项业务稳健发展作为今年工作的重中之重来完成?笔者认为,这是省分行审视农行恢复18年的发展历程,特别是湖北农行近年来改革和发展的经验教训作出的明智抉择,是对商业银行经营原则深刻体验后的答案,是实施"双优"

论农业银行经营策略的调整

一、农业银行经营策略调整势在必行(一)调整农业银行经营策略是商业化经营的必然取向。在计划经济体制下,我国宏观经济的调控手段比较单一,微观经济领域也同样具有较强的行政色彩。相应地,作为计划经济体制下的农业银行,服务领域单一,服务对象相对固定,眼务手段和方式均沿用行政管理模式,人、财、物等生产要素的配置和管理并没有遵循市场规律和效益原则。近几年来,农行在向商业银行转轨过程中,虽在经营管理上做了许多配套改革,相应调整了一些经营策略,但是由于受旧的农村金融体系内部因素的制约和外部环境的影响,农行经营策略仍处于探索阶段,"头痛治头,脚痛治脚",缺乏前瞻性和系统性,且带有较浓厚的行政因素,在人、财。

新一轮经济体制改革的启动与商业银行经营策略调整

中国共产党的第十五次全国代表大会对我国经济体制深化改革进行了全面部署,预示着经济体制新一轮改革即将全面启动。经济体制改革的进一步深化,必将使银行经营遇到一系列新情况、新问题。这就客观要求各家银行必须透彻理解改革的精神,把握改革的动态,并适时应变,对其经营策略进行合理调整。 一、对我国经济体制改革部署的理解 江泽民总书记在十五大报告中对我国经济体制下一步改革所作的部署是全面的。但就进一步深化改革的重要和难点而言,我们理解,最主要的还是所有制关系的改革问题。

对调整农业银行经营策略的思考

我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,特别是党的十五大召开后经济、金融体制改革步伐的加快,使农业银行原有的经营方式和管理模式已渐渐难以适应市场经济发展新的形势变化和农行新的职能转换的需要。如何转换经营机制,调整经营策略,是摆在农行面前的一个十分现实而紧迫的课题。一、调整农业银行经营策略的现实意义(一)调整经营策略是适应市场经济发展的需要。经济决定金融,金融与经济相伴成长,经济市场化必然要求银行经营商业化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,社会经济运行机制正在迅速演进,经济运行和金融运行已基本交融为一体,金融已成为推动经济发展的重要因素。在这一背景下,农业银行原有的经营机制、管理体制、运作模式以及被动僵化的经营策略已远远适应不了市场经济发展的需要。

农业银行转轨时期信贷经营策略探讨

处于转轨时期的农业银行,其信贷经营也必将步入以效益为中心的运行轨道,面对这一与原有计划经济时代根本不同的新的经营目标,农业银行的信贷经营也必然要进行新的策略调整。一。