“双碳”背景下煤炭码头经营策略研究——以KL公司码头为例

自我国提出“双碳”目标以来,传统的煤炭散货码头面对着全新的机遇与挑战。本研究基于对KL公司码头当前的经营现状和内外部环境的研究,按照“双碳”目标的具体要求,制定了适用于自身实际的经营策略,并有针对性地提出了保障经营策略顺利开展的具体措施。在助推KL公司码头实现绿色减排和转型升级目标的同时,也对我国同类型企业提供一定的参考价值。

在华跨国公司战略选择与经营策略问题研究

从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司的一体化-当地化战略选择,及在特定战略指导下经营策略问题.基于对503家在华跨国公司的问卷分析,得出结论:在华跨国公司存在3种基本的战略类型;选择不同战略的在华跨国公司在绩效方面体现出显著的差异;来自于不同国家或地区的在华跨国公司在一体化-当地化维度上表现出显著的差异;不同的战略选择会导致跨国公司在某些经营策略等方面存在显著不同.

20世纪20年代的动荡政局与民营企业险中求生的经营策略——以裕华、大兴纺织股份有限公司为例

20世纪20年代,国内政局持续变乱,军事争战绵延不已,一批民营企业顶住北洋军阀割据混战和北伐战争的炮火纷飞,获得了出人意表的成长和发展。这其中由武汉地区几位新兴工业资本家徐荣廷、苏汰余、张松樵等人共同创办的裕华、大兴两个纺织股份有限公司,面对动荡政局,一面与各种政治势力广泛交结,联络"感情",一面在战争炮火中见缝插针力谋生产,一面以独到的眼光把握特殊购销优势,进而创造了突出的营业佳绩。裕华、大兴险中求生的经营策略,从一个侧面反映了民营企业在自主经营条件下顽强的生存能力和充满生机的创造活力,透露出一部分民营企业在恶劣生存环境中走向成功的某些秘密;同时也说明,民营企业的长足发展,急待国家构建出有助于保障政局稳定、社会有序的制度基石。

基于电力市场改革的供电公司经营策略研究

分别对供电公司在垄断一体化下和分散结构下的经营策略建立了数学模型;并通过对数学模型的分析,给出了供电公司在这2种结构下的经营策略。提出了供电公司与大用户的直供经营模式的数学描述方法并分析了经营策略。还建立了供电公司作为代理商经营的数学模型,并根据模型给出了经营策略。

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出"因企制宜"的特征。1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离"非核心"资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式"抱团取暖"。我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持"提质增效、效益为先",保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究。

新疆农业上市公司经营策略与合理缴税的对策分析

充分利用税法现行的税收优惠政策进行税收筹划,是一种很重要的税收筹划方法,而现行税法对农业的优惠政策颇多,因此,农业企业应根据自身情况,结合行业特点,在充分了解和掌握优惠政策的基础上确定自身的经营策略,这样才能达到合理缴税的目的。首先介绍了农业企业的经营方式和税收的关系,然后分析了新疆农业上市公司税收现状和存在的税收问题,最后按税种从降低纳税风险、降低税负、递延纳税的时间等几个方面对新疆农业上市公司提出了合理缴税的对策。

镍钴工业的发展趋势及对策分析——金川有色金属公司经营策略初探

随着改革开放进一步深入及加入世贸组织的临近 ,伴随着科技的高速发展 ,国外大量廉价不锈钢制品及镍钴产品涌入国内市场 ,加之国内镍钴工业的迅猛发展势头 ,致使镍钴市场的竞争形势日益严峻 ,作为我国镍钴工业的“领头羊”———金川有色金属公司该如何应对 ?本文通过对镍钴工业及相关工业发展趋势的分析 ,提出了金川公司的发展战略及对策。

入世后国际工程公司的经营策略

分析了我国国际工程公司的现状以及国际工程承包市场的发展趋势 。

论后WTO时代中资保险公司的国际化经营策略

改革开放、特别是加入WTO以来，我国经济发展取得了举世瞩目的成就，已成为全球第4大经济体。同时，我国对国际市场的依存度也越来越高，并日益成为世界经济体系不可分割的重要组成部分。面对后WTO时代扑面而来的市场全球化、世界经济一体化和保险市场的高度国际化趋势，要求我国中资保险公司也要尽快走出国门，积极拓展国外市场、实施国际化经营战略。

跨国公司在华经营策略的变化及其思考

随着我国的入世,跨国公司对华经营策略作了战略调整,加快了对中国的人才资源、市场资源的争夺,我国市场已进入了国际化竞争时代.基于这一深刻变化,跨国公司近年来在华经营策略发生了变化.

造“梦”=造“钱”——迪士尼公司经营策略探析

华特·迪士尼公司首先以造"梦"的经营策略,既为消费者实现了"梦想",也为自己带来了名和利的双丰收;再借助其所造的"梦",从动漫卡通到主题公园,形成了一条完整的产业链,建立了一个享誉全球的传媒帝国。

雪佛龙公司的经营策略及其对我们的启示

雪佛龙公司尽管经历了90年代的风风雨雨,但股票价格逐年上升,经营成本不断下降,9年的平均股东回报率(股利加股票增值)达到19.2％,1997年净收入达到了历史最高水平。其主要经营策略有:提高资产运作效率;突出主业,加大勘探开发投入;全方位降低成本;注重企业形象,培育高素质的员工队伍。这些成功的经验对我国石油企业的发展具有重要的借鉴意义。虽然我国石油石化企业经过重组,形成了上下游、产供销、内外贸一体化的两大集团公司,但是要真正成为“航空母舰”,还有很长的路要走。我们应当以经济效益为中心,努力降低成本;进一步强化核心业务,加大勘探开发投入;实施资本运营,确保国有石油资本保值增值;积极利用国际油气资源,开展国际化经营;倡导企业文化,提高石油企业的形象效益;制定近期、中期和远期的奋斗目标,从管理、技术和企业文化等各方面进行长期的努力。

哥伦比亚典型独立石油公司低油价经营策略浅析

哥伦比亚典型独立石油公司面对自由竞争的市场环境,形成了自身特有的低油价经营策略。选取有代表性的3家独立石油公司,分析其业务战略、资产组合及生产经营核心指标等。Parex资源公司致力于成为由风险勘探技术驱动的低成本作业者公司,在雅诺斯盆地形成了规模效应和竞争优势。Gran Tierra能源公司以成为哥伦比亚普图马约盆地的最大作业者公司为发展战略,已在普图马约盆地形成了规模效应和竞争优势。Canacol能源公司致力于成为哥伦比亚最大的独立天然气生产商。3家公司不断优化资产组合和区域布局,逐步聚焦战略区域和核心业务。油气产量、剩余2P可采储量和单桶操作费这3项指标表明,3家公司在低油价时期发挥低成本竞争优势、以较低成本获得战略资产的经营策略实施效果良好。从中可见,降低完全成本是油气上游公司获取竞争优势的关键;同时聚焦战略区域与核心业务,实施进退有序的资产管理;借助标杆管理,提升技术及管理水平。

浅析外国航运公司在中国的经营策略

外国航运公司已逐步在中国航运市场立足，他们经过前一阶段的摸索后进而确立了自身的经营策略。归纳起来主要有：开展合作经合、进行业务性合作，建立联合经营体和独立经营。

跨国公司在中国经营策略的变化及其思考

中国加入WTO,跨国公司对中国公司的经营策略作了战略调整,加快了对中国的人才资源、市场资源的争夺,中国市场已进入了国际化竞争时代。针对这一深刻的变化,系统讨论了跨国公司近年来对中国经营策略的改变及其对中国本土企业所带来的影响,最后,提出了中国本土企业的应对策略,期望对中国本土企业的发展提供启发和参考。

偏差电量考核机制下售电公司的最优经营策略

电力市场的偏差电量考核机制是现货市场建立前的过渡性方案,有利于市场主体参与到公平竞争的市场交易中。为了更直观地体现电力市场偏差电量考核对售电公司经营策略的影响,基于参与广东月度竞价交易的电力用户的实际电量偏差率数据对2017年2月、3月偏差电量考核情况进行分析。在此基础上,建立偏差考核机制下售电公司的盈利模型,并以售电公司考核和补偿成本最小为目标提出考虑免考核电量的可中断负荷最优购买模型。文中设计如下3种模拟场景:(1)不捆绑负荷分别参与市场竞价;(2)捆绑得到总负荷参与市场竞价;(3)捆绑负荷参与市场竞价,并采用可中断负荷合同减少正偏差电量考核。3种模拟场景对售电公司运营策略的影响分析结果表明,第3种模拟场景下售电公司的盈利最大,为所推荐的最优经营策略。同时提出了用户侧月度偏差电量交易模式,以维持系统月度电量平衡。

高校周边物流公司经营策略分析

社会的发展与经济的增长有效提升了人们的生活质量,使人们具有了更多的资金进行消费,从而带动了物流行业的发展,高校作为物流配送较为集中的区域,周边存在很多物流公司,确保这些物流公司良好的经营下去,可以推动整个物流行业的发展。因此,本文对高校周边物流公司经营策略进行了分析,首先,简单介绍了高校周边物流的特色,并阐述了高校周边物流公司产生的必然性,之后以此为基础,探讨了高校周边物流公司的经营策略,为我国物流行业的发展提供一定帮助。

低油价下各类石油公司经营策略分析

石油是国民经济发展的重要基础,当前世界各国石油行业有着较快发展,同时各石油公司经营管理中也面临着新的机遇和挑战。很多企业采用低油价竞争方式,归根结底低油价竞争也是成本的竞争。在国际油市场竞争日渐激烈的过程中,石油公司应当加强成本控制,通过合理的方法降低油价,保证企业经济效益。