广东省远洋公司靠“船岸经营管理一体化”改革扭亏增盈 利益捆绑旧船也能跃大洋

广东省远洋运输有限公司通过深化体制改革,实现"船岸经营管理一体化",激活了企业的内在动力,一举实现了扭亏增盈,1997年亏损尚有2500万元,1998年除了补亏外,还盈利1379万元。今年,在由澳大亚利进口煤的运价从13美元/吨降至11.8美元/吨的情况下,公司的经济效益却比去年同期提高了55%,保持了良好发展的势头。

铁路运输企业实行一体化经营管理的思考

铁路运输企业实行一体化经营管理的思考贾野吴若冰贾野，吴若冰，沈阳铁路局体改法规处，１１０００１收稿日期：１９９７－０８－０４自主经营，一体化考核，是１９９７年铁路运输企业加快走向市场，实现铁路运输可持续发展战略所采取的一个重要步骤。所谓自主经营，一体...

省会中心城市商业银行一体化经营管理模式的研究与思考——以中国银行江苏省分行为例

省会中心城市资源丰富、市场机会较多,作为其所在地的商业银行,更要突出重点,明确定位,以完善经营管理模式为手段,提升管理效能,加快培育和提升核心竞争力、软实力和可持续发展能力。本文以中国银行江苏省分行为例,分析了其省会中心城市一体化经营管理的实践以及存在的问题,从多个角度提出了相应的策略建议。

中国外运构筑一体化管理的IT能力

中国的大型企业要走向一体化经营与管理，必须打造自己的IT能力。

以改革为动力 以效益为中心 促进城区农行业务经营持续发展——农行石家庄西郊办事处经营管理纪实

河北石家庄农行西郊办事处位于城郊结合部,地理位置较偏僻,经营环境并无优势。近几年来,该处坚持以改革为动力,以效益为中心,积极调整经营战略,大力培育和凝聚西郊办的企业精神,全处上下同心协力,各项工作有了很大的发展。1997年底各项存款达到77735万元,比年初增加16600万元,增长率为27.17％,完成分行分配争取任务的123％;各项贷款31861万元,比年初增加4984万元:1997年实现利润3013万元,人均创利20.6万元,完成分行下达利润争取任务的116％。1996年被命名为“省级青年文明号”,

论专业化散货运输公司的经营管理之要策

中国远洋运输(集团)总公司在适应社会主义市场经济、建立现代企业制度方面,迈出了极其重要的一步。伴随着资产重组、改革企业模式、实施经营管理一体化的发展,在集团内重组了三家专业化运输公司。其中,中远散货运输公司落户津门,与天津远洋运输公司合二为一。新公司将拥有一百余艘各类散货运输船舶,载重吨达600多万吨。如此庞大的船公司,不仅是国内、是亚洲第一大专业化船舶运输公司,而且也是世界最大的散货运输船公司。

创新的经营方式 严格的管理手段——记荣获“全国五一劳动奖状”的海腾轮

1998年是全面落实党的十五大精神的第一年。我省交通邮电系统广大职工高举邓小平理论伟大旗帜,团结奋斗,克服重重困难,为推动我省社会主义建设事业做出了重大贡献,涌现出许多先进集体和先进人物,他们是两个文明建设的骨干,是广大职工学习的榜样,本刊特将我省交通邮电系统荣获全国和省"五一劳动奖状"的先进集体和先进个人名单、以及我省唯一获得"全国五一劳动奖状"的船舶——海腾轮先进事迹刊登如下,以供学习参考。

乘风破浪去远航——中远集装箱运输全球营销一体化

中国远洋运输(集团)总公司,正昂首阔步迈向全球集装箱运输营销一体化,国内外客户将得到中远更加优质、高效和快捷的服务。集装箱全球营销一体化的实施是中远集团航运体制改革的重点。本刊常常接到读者的询问,为此本刊记者走访了中远集团有关人士。 船队管理与市场营销“结亲":贴近市场、客户满意 1978年9月28日,一艘叫“熊岳城”的船从上海军工路码头驶往澳大利亚,船上载了218个叫做“集装箱”的铁盒子,这就是中远集团开辟的第一条全集装箱班轮。19年过去了,中远集团走完发达国家30年才走完的路:现在已发展到5446箱位的第五代集装箱船,22条主干航线,127条船,223000箱位。 然而,1996年以来,航运形势恶化。

改善企业机构 转换经营机制——关于邮电企业改革组织机构的探讨

文章针对邮电产业在转变经营观念和改革管理体制的同时,各级邮电企业怎样改善组织机构以适应市场经济要求进行探讨;提出以增强经营机构和充实完善经营职能为中心,理顺并精简管理机构,实行经营管理一体化的企业机构模式。

对多种经营发展“龙”型经济的调查

不久前,通过对无锡河埒渔工商集团公司“贸工农一体化”经营模式的调查,我们认为该公司在培植、开拓国内外市场,发挥加工企业的龙头带动功能,推动基地建设和主导产业的形成等方面,做出了不少有益的探索。毋庸置疑,这样的生产经营体制适应“两个根本转变”的客观要求,对于我市多种经营生产更具前瞻性的参考价值和可操作意义。 “贸工农一体化”的模式效应 坐落在无锡西郊太湖之滨、五里湖畔的河埒渔工商集团公司,自1976年创建以来,已发展成为以渔为主,畜禽蛋多种经营,农、工、商、旅等产业综合发展的省级集团公司。目前拥有固定资金9000多万元、自有流动资金2000多万元,下辖独立核算单位18个,职工11000多名。去年实现销售总额超3亿元,人均创利约2万多元,人均分配超8000元。

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。

选才有理 育才有方

科技体制改革的目标是建立适应社会主义市场经济发展的新型体制,石油企业在走向市场,为生存而超越,形成油田企业集团,建立统一开放的石油市场体系这样一个深刻的历史变革中,培养和造就一批高层次的“复合型”科技人才,特别是培养和组织熟悉油田地质、油藏工程、物探、采油、钻井和经营管理一体化的人才队伍则显得更为紧迫和重要。