高速公路经营管理单位的项目第三方跟踪审计

项目第三方跟踪审计在高速公路建设中存在一些不足,主要体现在制度不完善、审计单位选择不当、项目承包合同不健全。针对这些问题,应采取改进和完善对策,建立并健全跟踪审计管理制度、选择负责任的审计单位、加强委托单位之间的协调配合,并完善项目承包合同,明确第三方跟踪审计条款。

事业单位成本核算与财务管理问题解决措施

在我国社会经济飞速发展的过程中,事业单位数量不断增加,并在国民经济中占据着重要地位,对经济发展发挥着积极作用。事业单位不仅承担着促进经济稳定增长的重要任务,同时也是保证国民经济稳步增长的重要力量。随着我国市场经济体制改革的不断深入,事业单位经营管理环境发生了巨大变化,传统的财务管理模式和成本核算模式已不能满足当前企业发展需要。

新形势下事业单位如何提升经营管理水平

近年来,随着事业单位分类改革的加速推进,部分事业单位必须调整传统的管理模式,加强经营管理,提高单位运营的效率。目前,部分事业单位经营管理方面还存在一系列的问题,比如缺乏经营管理的意识、内部控制建设滞后、人力资源管理有效性不足等。2019年实施的新政府会计制度对事业单位的财务管理活动产生了重要影响。事业单位不仅要在新政府会计制度模式下进行更加严格的会计核算活动,同时还应该提升内控管理的水平,防范运营风险与财务风险。

高速公路经营管理单位的项目第三方跟踪审计初探

近年来,部分高速公路经营管理单位在项目管理过程中实行了第三方跟踪审计并取得了良好的效果。本文介绍了高速公路经营管理单位项目第三方跟踪审计的基本概念、实施范围及其与大型基建项目全过程跟踪审计的主要区别,着重阐述了实行项目第三方跟踪审计的必要性、审计的主要阶段和内容以及工作中应重点关注的几个问题。

广西壮族自治区交通运输厅关于印发《广西壮族自治区收费公路联网收费管理办法》的通知(桂交规〔2023〕2号)

各市交通运输局,自治区公路发展中心、高速公路发展中心,广西北部湾投资集团有限公司、广西交通投资集团有限公司,各高速公路经营管理单位,广西捷通高速科技有限公司:《广西壮族自治区收费公路联网收费管理办法》已经2023年10月7日厅长办公会审议通过,现印发给你们,请遵照执行。《广西壮族自治区高速公路联网收费管理暂行办法》(桂交财务发〔2008〕85号)同时废止。

事业单位人力资源管理中的激励机制路径研究

一、前言人力资源管理中激励机制作为最关键的组成部分,在早期激励机制实施中,主要采用薪酬激励的方式,将薪酬与相关个体的能力值、成绩成果等相挂钩,以促进员工工作积极性的增强,该模式在事业单位经营管理中有着较好的应用效果。但是事业单位自身的特殊性导致以往所采用的激励机制,在应用中的效果相对较差,难以获得对应的效果。因此在现阶段需要围绕事业单位的现状和特点探究激励机制的开展路径和措施,这对于事业单位的可持续发展有着积极意义。

地勘单位经营管理存在的问题及对策

随着社会主义市场经济体制的健全完善,改革的深入和开放的扩大,地勘单位面临外部环境、工作对象日益复杂化和多元化、给经营管理工作带来了新的机遇和挑战。本文基于现阶段我国地勘经济经营管理存在的现状,对地勘单位经营管理中存在的实际问题进行了分析与探讨,通过实践摸索总结出了有针对性的解决措施。

基于PDCA原理提高档案管理系统档案著录质量——以某单位系统测评档案管理系统整改问题为例

档案著录质量是档案信息化建设的软能力基础,是单位全面质量管理与保密资质认证的题中要义,是服务单位经营管理与科技创新的内在要求。本文以某单位系统测评档案系统整改问题为导向,运用PDCA原理,聚焦档案著录质量问题,从意识、制度、机制、队伍、信息化五个层面提升档案著录质量。此外结合参与集团QC小组比赛经历,分享运用质量管理工具解决管理提升问题的体会。

淮北煤矿建设公司实行经营管理措施成果奖

为了鼓励经营管理人员采用现代化管理手段,提高经济效益,我公司从1985年起建立了经营管理措施成果奖。1986年2月,公司根据各工程处申报的资料,召集各单位经营管理副处长、总会计师、劳资、财务、物资供应等部门的负责人开展讲评活动。由各单位发布本年度新采用的经营管理措施成果,交流经验,评论完善管理措施,在此基础上各业务处室归口综合整理,提出意见。

事业单位加强内部控制的意义与有效措施

一、前言在事业单位经营管理中,内部控制主要指的是控制单位的各项经济活动,实现对单位内部环境的优化,提高单位工作效率与工作质量,并对工作人员的工作行为进行规范,确保单位各项工作高效开展。加强事业单位内部控制意义深远,在很大程度上推动了事业单位可持续健康发展。因此,事业单位必须要对内部控制工作更加重视,加强内部管理,实现内部资源的优化配置,提高单位整体管理水平与服务水平。

事业单位财务管理的科学化与精细化探究

事业单位受到市场经济发展因素的影响其内外部环境发生了较大变化,要想更好的适应当前的发展形势,保持稳定发展状态,必须要结合自身实际来提高财务管理水平。财务管理是事业单位经营管理中的一项重要工作,与单位的经济发展密切相关。现阶段,事业单位财务管理中还存在一些问题,无法保证工作开展的有效性,不能满足事业单位的发展需求。这就需要加强对财务管理的科学化和精细化管理,提高单位整体的管理效率。

行政文教事业单位审计如何突出重点为宏观管理服务

行政文教事业单位审计如何突出重点为宏观管理服务李木林，廖金红行政文教事业审计如何围绕经济工作中心，突出审计重点为宏观管理服务，我们从九三年实践体会到要抓好重点：１、我们认真抓了对社会养老保险基金、待业保险基金和城镇青年就业补助费的审计（简称两金一费）...

关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知

各中央企业党委(党组):为认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神,探索建立坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合的新机制,国务院国资委2003年、2004年先后两次共组织28户中央企业面向全球公开招聘副总经理、总会计师,取得了圆满成功,在海内外产生了积极反响。许多中央企业近年来在领导班子建设和人力资源配置中也大胆引入竞争机制,通过实行内部竞争上岗、社会公开招聘等方式选拔任用公司职能部门负责人和二级单位经营管理者,在市场化配置高层次人才方面进行了积极探索,取得了有益经验。但从总体上看,中央企业坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者的新机制尚未完全形成,选拔任用企业经营管理者的方式较为单一,视野主要集中于企业内部。

湖北省交通运输厅关于印发湖北省交通运输行业安全生产事故隐患排查治理办法的通知(鄂交发〔2024〕3号)

各市州交通运输局,湖北交通投资集团有限公司、湖北港口集团有限公司,各高速公路经营管理单位、各公路水运重点工程建设单位,厅直各单位,厅机关各处室:为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《湖北省安全生产条例》等有关规定,进一步加强和规范全省交通运输行业安全生产事故隐患排查治理工作,省交通运输厅制定了《湖北省交通运输行业安全生产事故隐患排查治理办法》。现印发给你们,请遵照执行。

实施“控、治、管” 全力保障校园食品安全

近年来,宁德市市场监管局从聚焦突出问题、加强监管执法、强化部门联动、实现社会共治等方面持续发力,牢牢守住食品安全底线,实现“校园食安,社会心安”。“零容忍”严控校园食安风险隐患抓制度、抓规范。制定《宁德市校园食品安全长效监管协作机制》《宁德市校园食品安全管理规范》(团体标准)等,明确教育、卫健、市场监管等部门职责分工,规范学校食堂和校外供餐单位经营管理、应急处置、自查督查等五类工作标准,推动职责清单化、管理流程化。早发现、早预警。以落实“两个责任”为抓手,完善校园食品安全风险监测网络,实现学校食堂和校外供餐单位主体包保覆盖率、食品总监安全员配备率、包保主体数据归集率、包保督导任务完成率、督导发现问题整改率、大中专院校食堂“双总监”配备率“6个100%”,提升风险监测预警能力。

对实行地质项目管理的反思

地质项目管理是伴随着地质经济体制改革应运而生的,并随着体改的深化而逐步得到完善和发展。 实行项目管理已有几年,现就取得的成绩、有益的经验,尚需研究解决的几个问题谈谈看法。

关于改进地质工作计划管理的几个问题的讨论

改进地质工作计划管理,是地质工作体制改革的重要内容。而地质工作体制改革的方向是地质勘查成果商品化、地勘单位经营管理企业化、地质队伍社会化,改革的中心环节是增强地勘单位的活力。因此,改进地质工作计划管理,必须紧紧围绕这“三化”和中心环节,积极进行探索,以促进地质工作生产力的发展。本文想就计划管理中的以下几个问题,谈几点看法。

管理者应能扮演十种角色

作为一名管理者,要将自己所管辖的单位经营管理好,需要扮演什么角色呢?综合国内外的经验,大致可分为三大类型、十种角色。第一大类型是人际关系第一,首脑的角色。指有些时候管理者以首脑身份与某团体或某个人发生接触、联系时所具有的素质。管理者处于一定的领导地位,具有相应的权力和权威,而这种地位与权力同时赋予了他一定的名誉。这个角色是以权力和地位为基础。

为地质工作筹措更多的资金——积极支持黑龙江局地质财务、资金管理的改革

本文主要介绍了中国人民建设银行黑龙江分行与黑龙江地矿局配合,并在建行的支持下,从五个方面筹措资金的实施和经验,在三年试行中黑龙江局取得了较好的经济和社会效益。

关于人力资源流动管理的几点思考

人力资源管理是企事业单位管理中的重要学问,更是关系着企事业单位的长远发展。目前,很多企事业单位经营管理中都会存在人员流动性较强、基层员工不稳定等问题,这不利于人力资源系统的良好运转,因此,加强人力资源流动管理极为重要。而如何进行有效的人力资源流动管理就成为了人们所关心的问题。基于此,本文主要分析人才流动带来的积极与消极影响,总结了其中的问题,并提出了加强人力资源流动管理的几点建议,希望能够为有关企事业单位人资管理者提供借鉴,减少人才的流失,以便推动企事业单位的长足发展。