石油行业非主业企业经营管理提升实践

我国的石油行业主要由中石油、中石化、中海油等中央企业以及延长石油、振华石油等大型国有企业和数百家中小石油民企组成,高投入、高技术、高风险、高回报是油气勘探开发的基本属性,因此国有石油企业多为专业化程度较高、拥有丰富资源的大型企业。然而,在石油行业中还有大量的非主业企业,主要为石油行业提供各种辅助支持服务。在国企改革的浪潮下,这些非主业企业已经开始从原有体制内的经营模式向市场化经营模式转换,但经营管理方式仍比较粗放,不能为产业发展情况、经营情况分析提供有力的支撑。通过经营管理提升实践,全面实施收入、支出、收支对应精细化等措施,增强企业经营效益和活力,为企业产业升级转型和高质量发展提供有力支持。

医院财务内控管理中存在的常见问题及对策

近年来随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院彻底被推向市场化运作和管理。内部控制作为一种企业管理的有效手段已经在企业内部广泛应用,在公立医院中加强内部控制,广泛推行内部控制能够及时发现在财务管理中存在的各种舞弊行为,有效解决各种医患矛盾。公立医院在市场经济的大潮中虽然并不会面临高频率的破产风险,但是,潜藏于公立医院内部的各种经营风险、财务风险等不容忽视。随着我国民营医院的迅猛发展,如果不能尽快完善公立医院内部控制体系,将面临各种经营风险和财务风险。回顾我国公立医院内部控制体系的构建不难看出,其问题还极为明显,如:缺乏良好的内部控制环境、各种财务风险不断增加、缺乏完善的内部监督机制等。本文将就如何完善医院的内部控制、提高医院的经营管理绩效作为主要研究内容,为促进我国医疗卫生事业的改革提供有价值的参考。

数字化转型背景下金融机构业财融合实施路径探究--以中国进出口银行为例

构建金融有效支持实体经济的体制机制是“十四五”时期推进金融发展与改革的重要任务,当前内外部经营环境急剧变化、经营业态改革深化,银行作为我国金融体系的基本组成部分之一,亟待在内部管理和发展模式上作出根本性转变。业财融合作为整合内部数据和资源的有力模式,能够充分打通数据要素流通路径,更好地发挥好财务管理职能作用,有效提高经营效益。在数字化转型背景下,业财融合离不开信息技术的支持。近年来,进出口银行以“科技+数据”为驱动,依托IT蓝图建设全面深化数字化技术赋能,搭建全链条集成式业财解决方案平台,切实推进业财融合,服务战略发展,促进财务转型和职能转变,全面提升管理能级。