基层森林培育及经营管理方法

我国国土面积辽阔,所涉及的森林面积较大,为有效提升生态环境改善水平,提高经济建设水平,满足国家长远发展战略要求,应在基层森林培育中加大投入,深入分析基层森林培育与经营管理的不足之处,改善管理策略,及时更新森林培育技术,提高基层林业队伍建设质量,提升林业经营管理成效,提高我国森林的生态效益,推动我国林业健康发展。

现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效率

现代经营管理方法是基于现代科学管理理念发展而来的企业管理策略,由于其经营管理效率高、管理成效好,因而广泛应用于各行各业。电力行业是国民经济发展的命脉,为社会经济建设和发展提供源源不断的电力资源,因此,电力企业的发展以及电力技术经济的提升也时刻影响着社会经济的发展。鉴于此,本文首先分析了现代经营管理方法的应用现状,接着提出了现代经济管理方法对电力技术经济提升效率的显著问题,最后分析了现代经营管理方法应用的有效策略,以供同行业参考。

试论煤炭工业企业的生产技术特点和经营管理方法 为《煤炭工业企业管理》一书所写的序言

出版一本《煤炭工业企业管理》的书,不仅是发展煤炭工业的需要,而且也是加速我国国民经济发展,实现四个现代化,建设社会主义强国的需要。煤炭工业是国民经济的一个重要部门。煤炭既是当前和今后相当长的一个时期内发展我国国民经济所需燃料的主要组成部分,又是许多工业产品的重要原料。我国煤炭资源丰富,储量居于世界前列,而且煤种齐全,煤质优良。

荣家企业经营管理方法初探

荣家企业经营管理方法初探●李海鹏我国近代许多民族资本主义企业在创业初期曾出现过较为繁荣的景象，但民族资本主义企业在发展过程中存在着其自身无法克服的局限性，这些局限性主要表现在：（１）资本稀缺，企业规模较小，企业难以与同行业的官僚资本主义企业及外资在华...

旧中国荣氏企业的经营管理方法

荣氏企业为荣毅仁先生的父辈荣宗敬、荣德生兄弟所创办,历史悠久,在旧中国的面粉工业与棉纺织工业中占有重要地位。在长达几十年的时间里,其它民族资本企业因亏蚀屡屡夭折倒闭,而荣氏资本却迅速地膨胀起来,成为中国最大的民族资本企业之一。这不能不归功于荣家的一套颇具特色的企业经营管理方法。这些方法,在我们今天的企业管理中仍不乏其参考价值。

现代经营管理方法对于电力技术经济的提升效果分析

随着时代的不断发展,人们越来越重视管理的作用,很多企业都已经开始注重创新管理模式和方法,转变传统管理职能,应用现代的经营管理方法。通过利用现代的经营管理方法,企业获得了较大的收益,能够很好的提升企业的管理水平,促进各个领域的发展,目前已经在大多数的企业中开始应用。根据资料表明,这种现代的经营管理办法还对于电力技术经济具有很大的提升效果,这就值得有关人员进一步的分析,这对于企业保持经济又好又快的发展具有重要的意义。

青刺果经营管理方法

一、土壤改良1.深翻土壤。对一些山地青刺果种植园,由于土层薄、保水力差,需深翻。在深翻时,要把地面的落叶、杂草和间作物秸秆翻入土中,既增加土壤有机质含量,又可降低病虫害发生率。2.间种绿肥。红壤土青刺果种植园,为了减少水土流失,增加土壤肥力,可多种苕子、苜蓿、豆科作物等绿肥。

一种新型的经营管理方法——剩余收益制

深圳蛇口工业区总公司从去年开始在所属企业中推行"剩余收益目标管理责任制"(简称"剩余收益制")。一年来,取得明显的经济效益和良好的社会效益,提高了企业的科学管理水平。剩余收益制的基本思路是:在国有资产所有权相对集中的前提下,在国营大企业或一个行政地区內,模拟西方公司的责任中心制,用市场机制引导企业压缩投资,增加产出,优化资源配置,实行内涵式发展。剩余收益制的本质特征是把目前企业一般实行的效益纵比、收入横比变为效益横比,收入纵比。其基本内容是: (一)效益横比。

市场经济背景下农村经营管理方法

市场经济背景下,要想促进农村经济的进一步发展,则需要做好农村的经营管理工作为农村和谐稳定的发展奠定基础。经营管理工作在开展期间需要顺应时代的发展形式进行改革与完善,对传统的经营管理方法进行创新,确保能够改善以往农村经营管理中存在的问题。要将现代化管理理念与农村经营管理工作相结合,提高信息化和现代化管理水平,促进农业各项业务活动的有序开展,这对提升农业经济效益有着积极影响,本文主要对市场经济背景下农村经营管理方法进行了探究。

体育健身休闲产业的经营与管理方法分析

体育健身休闲产业是一种新兴产业,在现阶段拥有着出色的发展前景。但是也存在许多问题,需要逐步去将其完善。对体育健身休闲产业的经营与管理方法进行分析,可以为我国体育健身休闲产业的发展提供一定的参考和帮助。笔者首先对体育健身休闲产业发展中存在的问题进行分析,然后对体育健身休闲产业的经营管理进行探究,从而找出体育健身休闲产业经营与管理的相关方法。

算账才能教干部学会经营管理方法（一九五九年四月三日）

此件极好．每一个县、社都应这样做。算账才能团结；算账才能帮助干部从贪污浪费的海洋中拔出身来，一身清净；算账才能教干部学会经营管理方法；算账才能教会五亿农民自己管理自己的公社，监督公社的四级干部只许办好事、不许办坏事，实现群众的监督，实现认真（真正的）民主集中制。

业财融合在企业财务管理工作中的实际应用

随着国家信息化水平的提升,以及经济整合的加快,企业所面对的挑战也在不断增加,企业的经营管理方法亟待更新,尤其是传统的财务管理方法。为了适应时代的发展,会计人员要积极运用现代金融管理的新模式。而作为新时期企业财务管理中的一个重要环节,业财融合在新时期的企业财务管理中起着重要作用。业财融合是指在信息技术的基础上,将企业的资金流、信息流、业务流等多种要素结合起来,共同提高企业的经济实力。但是在实践中,业财融合的具体工作还存在一些缺陷,需要企业采取适当的应对措施。文章从企业财务管理的现实出发,对“业财合一”的必要性和实践中存在的问题进行剖析,并对其在实践中的运用策略进行探讨,希望能对业内同行有所借鉴。

对企业全面预算管理绩效评价问题的探讨

GLOBAL BUSINESS 124《中国经贸》2024年2月上企业全面预算管理绩效评价的概念和内容全面预算管理具有系统化特点,在企业内部管理中占据着重要位置,是提高企业整体管理水平的重要措施。近年来,我国逐渐多的企业开始重视并推进全面预算管理工作,这一过程中诸多企业也开始尝试将绩效评价工作与上述管理模式进行结合,即通过科学的程序以及方法动态衡量预算管理实际落实情况,准确评价预算管理绩效,实现循环管理,助力预算管理水平进一步提高。全面预算管理绩效评价内容具有多样化特点,企业不应只针对绩效结果进行管理思考,更应对预算管理的全过程进行统筹兼顾,对预算执行情况进行全程考评,明确考评关键节点,实施重点管控,结合企业实际发展需求,落实资源分配管理工作,实现最优配置。企业全面预算管理绩效评价的作用实现目标管理企业各项活动以及工作的开展,均是为了实现经营管理目标,并在竞争激烈的市场环境中稳定发展。通过全面预算绩效管理能够对企业各项工作进行合理控制、监督以及管理,能够及时发现各项工作中存在的问题并进行科学分析,从而采取相应的举措加以解决,为企业各项业务活动的开展提供保证。在此过程中,通过推动绩效评价工作开展,能够对预算管理结果、绩效考核结果进行分析以及合理运用,为企业优化经营管理方法提供依据,从而保障企业经营管理目标实现。对企业全面预算管理绩效评价问题的探讨◎文/董旭全面预算管理是企业强化内部管理的重要内容,预算绩效管理是对上述管理模式的全过程评价,是管理者以预算管理目标为核心,选择合理可行的绩效评价方法,对目标实现程度的评价,发现并解决全面预算管理落实过程中的问题,并将评价结果用于企业经营管理中,实现管理模式的不断优化以及循环,提高整体经营管理效率。但现阶段,诸多民营企业尚未将全面预算绩效管理评价工作落实到位,导致评价效果不理想。在此背景下,本文对上述管理模式进行了详细论述,以全面预算管理绩效评价相关概念以及内容为引线,阐述了该管理模式的实质性作用,分析了民营企业在落实上述管理模式过程中存在的问题,并提出了针对性的改进策略。

美国企业的经营管理方法

对美国企业而言,时间、效率、金钱是紧密联系在一起的。“盈利为先,效率第一”是美国企业确定经营管理方法的主要依据。从实际情况分析,美国企业的经营管理方法大致有以下几种:1.建立有效的管理组织。美国企业家认为,一个有效率的组织必须具备三个要素:有获利、生存、发展的目标,有合理的分工和协作的愿望及合理的授权。美国企业组织结构有以下5种类型:职能式结构、分权式结构、集权式结构、系统式结构。

浅析普利策的报业经营管理理念

“美国报业巨匠”普利策凭借着独特的报业经营管理理念进行报业实践，开创了崭新的“办报作为一种重要事业的时代”。普利策的奇迹主要得益于他的报业经营管理理念，如普利策在发刊词中指出，“本报采取新的经营管理方法，

新加坡国有企业经营管理办法

作为西方国有企业的典范,新加坡国有企业家家不亏损,分布在公益性行业、基础性行业,也包括竞争性、盈利性的行业。1989年,国立新加坡大学曾对新加坡500家最大企业(包括国有和私有)进行了调查,发现国有企业、外国跨国公司和本地私有企业的平均利润率分别是28.8%、7.3%和2%,从利润和资产的综合情况看。

论我国保险业的经营管理

一、在讨论我国保险的经营管理方法之前,首先应明确我国保险人的性质,我认为我国保险人的性质应属于事业性质而不应属于企业性质。其根据是: (一)国家举办保险的出发点是为被保险人或与被保人有权益关系的人服务的,而不是以盈利为目的的。从而保险人在原订保险费率中并不存在利润因素,因此,保险人向被保险人所收取的保险费也就没有利润而言。保险人将所收取的保险费,除了按规定补偿和给付应获得赔款或领取保险金的被保险人以及保险人在办理业务中所支付的必要费用外的款项,应当逐年积累起来,建立一项巨额的保险基金。

财务引领经营管理 实现企业价值最大化

面临严峻的市场和残酷的竞争形势,莱芜钢铁集团有限公司通过对宏观市场的研判,结合集团公司多年来,特别是金融危机以来所实施的行之有效的管理方法,积极制定应对策略和经营管理方法,把应对市场、提高企业效益的着力点适时调整到强化财务对企业经营管理的引领上,建立了以财务引领为导向的全面预算管理体系,有效地整合了成本控制、资产管理、营销管理、资金运用和绩效考核等运作机制.