对社会主义市场经济条件下企业经营管理观念的探讨

在社会主义市场经济条件下,企业的生存环境发生了巨大的变化,企业的经营管理观念必须随着环境的变化而进行调整,以适应客观环境的变化,这样企业才能生存发展,否则企业就会在经营管理上走入困境。

知识经济与企业经营管理观念的创新研究

现如今,我国社会整体发展,经济呈现出前所未有的增长势态。与此同时,科技技术的进步也是有目共睹的,这两个方面能够互相发挥作用。当企业处在经营过程中,通过知识与信息共同作用,产生的能够给企业带来经济利益的模式,就叫作知识经济。所以,企业的管理观念必须时刻围绕日新月异的社会形态进行内容和手段的更新,进一步保证企业的管理能够适应不断变化的社会状态,把企业发展的重点核心转移到发展知识经济的领域中,使企业能够以最高效的手段完成管理目标。针对知识经济与企业经营管理观念的创新展开详细的讨论,以期为今的后相关研究提供参考。

知识经济与企业经营管理观念的创新

知识的发展促进了科学经济的发展。科学技术、经济的发展又为知识的创新提供了支持,在知识经济时代背景下,企业的 经营管理将要面对新的挑战,为确保企业不被时代所淘汰,需要企业对管理理念、人员管理以及管理体制等方面加以创新,从而实现 企业的健康、长久发展。

民营企业财会管理发展模式探究

我国自加入WTO以后经济呈现出前所未有的活跃景象,我国民营企业这个繁荣市场中功不可没,并已经发展成为国民经济中最活跃最有力量的经济组成形式之一。然而,民营企业虽然发展势头迅猛,但是其发展历史短暂,企业家的经营管理观念与财会管理技能与国外跨国巨头企业还存在一定的差距，

国企人力资源管理问题及改进

在市场竞争如此激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段。国有企业有着近30年的计划经济发展背景，其经营管理观念、模式、制度已形成定局，而随着市场经济时代的到来，国有企业的既成观念、

西部大开发 观念更新是关键

西部大开发是在我国社会主义市场经济逐步建立条件下进行的.围绕市场经济这个核心,在西部大开发中,必须树立政府为社会服务的观念;树立企业为市场服务并取得相应经济利益的观念和 以人为本"的经营理念;树立以市场为导向的农民群众生产观;

怎样使企业管理适应市场经济新要求

怎样使企业管理适应市场经济新要求吴淑华，董殿喜把企业推向市场这是历史的抉择。从产品经济进入市场经济又是社会发展的必然，那么当今的企业怎样管理才能适应市场经济的新要求这正是笔者要探讨的。第一、企业的领导体制要适应市场经济的要求市场经济要求企业对变比的市...

二十一世纪企业管理新趋势新挑战

在即将来临的21世纪,企业管理注定要发生重大的变化.为适应这些变化,我国企业转变经营管理观念就成为当务之急.

浅谈企业集团母子公司利益冲突的协调

研究表明，企业集团母子公司利益冲突的主要表现为：（1）母公司管理过度集权，子公司丧失了生产经营自主权。诸如：①管理放任自流，母、子公司各干各的；②管理严重失控，子公司拒绝母公司监管。（2）母子公司在债权人利益保护中出现的分歧。（3）财务目标制定和实施不统一。（4）财务信息的取得及报告不协调。究其原因主要有以下几个方面：（1）单一企业经营管理观念未改变；（2）集团战略片面、不系统；（3）集团目标的多样性；

转轨时期财政、银行、国有企业的联动效应及其对经济的启示

当前,处于转轨时期的我国财政、银行和国有企业三者之间彼此作用,对国民经济仍存在着不良影响。国家财政因各种原因很不规范并处于“相对贫困”状态,难以强有力地支持金融和企业的良性运行;银行仍吃国家的大锅饭,亏损面大且不良资产仍不断增加,面对市场化的进程其风险日益增强;国有企业总是低效运行,对财政和银行利税回报率极低。这三个方面互相影响,对低水平的经济运行产生了不良的联动效应,并给我们以必要的启示。

对促进老区农信社持续发展的几点思考

今年是全球金融体系继续艰难复苏和调整的一年。国内外宏观经济金融形势仍然充满复杂性和不确定性，这就对我国农村银行尤其是老区农信社的经营管理提出了更高的要求。作为为农民服务的主力军，如何转变经营管理观念和推进创新服务，提升竞争力以加快业务发展，笔者认为，必须要继续做好以下几个方面的工作。

加强合规文化建设 推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年，农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力。又要做好自身经营管理转型的各项工作，任务十分繁重而艰巨。因此。必须及时抓住发展机遇，进一步转变经营管理观念，牢固树立合规经营的理念，在实践中全力打造农业银行的合规文化，把合规经营作为农行发展的头等大事来抓，这一点尤为重要和迫切。那么，如何才能尽快建设农业银行的合规经营理念、文化和机制呢？结合实际，我认为应从以下几个方面去努力。

“让数字说明一切”——深圳中航物业多管齐下提升物管技术含量

“物业管理企业必须适应数码时代对物业的管理要求．转变经营管理观念．由简单维护型、劳动密集型．向技术维护型、知识密集型转变。”深圳市中航物业管理有限公司总经理石正林如是说。“一个仍然停留在传统管理技术．管理方式的物业管理行业．不可能适应现代化物业管理的要求，物业管理行业必须面对挑战．提高物业管理的技术含量。”由此．中航物业大刀阔斧地进行了一系列的技术开发和运用工作，网络数据分析系统、客户满意度调查系统、物管前期策划系统纷纷上马。