关于经营类事业单位引入阿米巴经营的思考

阿米巴经营作为一种赋权式经营管理模式,可以显著增进组织内部交流,培养领导人,提高管理精细化水平。当前,我国经营类事业单位正处于转企改革的困境中,必须开展组织变革完成企业化经营过程,但如何选择正确路径保障组织变革的系统性、适用性和连续性是中小型组织普遍面临的难点。针对经营类事业单位的转企困境,阿米巴经营可以从四个方面给予帮助:量化分权、人才培养、全员参与和利润中心。但值得注意的是,在中小型经营类事业单位中推行阿米巴经营,需要具备一定的条件:中小型优质经营类事业单位、强劲的、持久的内部动力、透明化经营以及主营业务单元化和独立核算。

深化生产经营类事业单位转制改革的若干对策

作为事业单位的重要组成部分,生产经营类事业单位转制改革关系到事业单位分类改革的全局,具有非常重要的改革意义。生产经营类事业单位转制改革经历一个渐进的历史进程,取得了卓越的实践绩效,但是生产经营类事业单位转制改革过程中存在着诸多问题与困难,包括利益障碍、观念障碍、策略模糊、存在复杂性、制度短缺等等,可以通过加大宣传力度、完善政策制定、规范审计评估、分类进行转制、健全管理制度等策略深化生产经营类事业单位转制改革。

经营类事业单位转企改制资产处置中的主要问题及其对策

事业单位改革是构建社会主义市场经济体系的关键环节。目前改革进入收尾阶段,在庆祝事业单位改革实效显著的同时也看到改革中出现的问题,特别是资产处置一环容易发生侵害国有资产的事件。本文基于当前经营类事业单位转企改制的现状,参考新疆额尔齐斯河流域开发工程建设管理局的情况,结合不同的资产类型和资产处置方式,对资产处置环节中可能面临的各种问题尝试进行梳理,发现风险集中在土地资产等固定资产处置和国有资产的出售方式上,包括擅自改变土地用途、土地评估价不足值、经手人员中饱私囊、低价出售或违规操作等,并针对梳理出的问题提出对策,建议从加大监管力度、引入专业机构、完善改制政策三个方面进行风险防范。

生产经营类事业单位内部控制目标分析及基本框架搭建

生产经营类事业单位虽属于事业单位序列,但未来改革将转向为企业,故在现阶段确定内部控制目标时,需要结合考虑事业单位体制与企业运作特性,本文结合规范文件要求及相关生产经营类事业单位实际状况,进行了一些简单思考。

经营类事业单位改制转企员工培训与开发的新探索

随着我国经济体制改革的不断深入和国家当下市场经济发展的需要，事业单位各类改革工作正不断向前推进，探讨经营类事业单位改制转企中的员工培训与开发问题就显得尤为重要。员工的培训与开发是现代企业人力资源管理中的重要一环，改制转企的经营类事业单位能否在改革阶段注重员工的培训与开发，对于改制转企后的长远发展具有重要意义。

关于经营类事业单位改制转企的企业战略探讨

随着市场经济体制和社会事业改革的不断深化,经营类事业单位的运行体制和管理方式已经不适应市场经济发展需求。此种情况下,政府颁布了相关文件,对事业单位分类改革提出了明确的规定及要求。经营类事业单位要想良好地进行改制转企,就要以战略视角出发,为转制企业进行战略分析和战略方向选择,进而提出企业战略方案,以便促进转制企业良好发展。基于此,文章将以概述经营类事业单位为切入点,就经营类事业单位改制转企的企业战略进行分析和探讨。

EVA指标在经营类事业单位中的应用——以L省地矿局为例

经营类事业单位是我国社会主义建设的中坚力量,承担着发展社会事业、满足人民公共服务需求的艰巨任务。传统绩效评估以评估政治、文化和生态等社会效益为主,忽视了对经营类事业单位作为政府购买服务的提供方且兼具市场盈利能力的经济效益评估。文章探索以EVA指标在经营类事业单位绩效评估中的应用,符合市场经济的本质,提高绩效评估的效率和准确度,加强绩效评估体系的科学性,更好地服务于事业单位分类改革。

梧州市扎实推进生产经营类事业单位改革

广西壮族自治区梧州市积极贯彻落实党中央、自治区关于推进生产经营类事业单位改革精神,围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用,扎实推进生产经营类事业单位改革,促进经济和社会协调发展。一、转企改制培育市场主体。

平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中的应用解析

平衡计分卡在企业管理过程中取得一定的成效,在大型的上市公司当中得到了推广。利用平衡计分卡,有机结合了发展战略和绩效,这样一来,事业单位对平衡计分卡的关注就会更加密切,在事业单位的人力资源管理当中,开始广泛利用平衡计分卡的管理模式。本文论述了平衡计分卡在经营类事业单位绩效考核中的应用,结合实际工作,对其今后的发展发挥着促进作用。

经营类事业单位转企改制财务管理问题及对策分析

本文以经营类事业单位在转企改制后的财务管理为探讨主题,从财务管理、预算管理与成本管理三方面指出事业单位在完成转企改制后存在的具体问题,提出健全企业财务管理体系等针对性的解决策略,为转企改制后经营类事业单位的高效发展提供可行性建议。

因地制宜 合力攻坚 全力推进经营类事业单位改革——开封市在经营类事业单位改革攻坚中的实践与探索

2016年11月,中央办公厅、国务院办公厅联合印发《关于从事生产经营活动事业单位改革的指导意见》,将"从事生产经营活动事业单位"简称为"经营类事业单位",并就改革的总体要求、改革任务、相关政策、组织实施等做出规定,明确要求2020年年底前基本完成改革工作。自此,经营类事业单位改革工作的大幕全面拉开。

三门峡市“三个明确”持续发力推进经营类事业单位改革

按照中央和省委关于经营类事业单位改革有关精神,近日,三门峡市持续发力推进经营类事业单位改革,科学安排部署,做到“三个明确”,稳步有效地推进全市经营类事业单位改革工作。一是明确基本原则,做到“四个坚持”。坚持政企分开、事企分开,进一步理顺政府与市场关系,将经营类事业单位逐步转为企业;坚持激发活力、规范监管,依法赋予转制企业法人财产权和经营自主权,充分激发其发展活力和创造力。

浅议经营类事业单位党建和经济并行措施

新时代落实全从严治党,经营类事业单位既要加强党建,又要做好经济经营活动,如何把党建和经济经营结合起来,促进 经营类事业单位发展需要我们认真思考,本文就此找出切实可行措施。

深化生产经营类事业单位转制改革对策

生产经营类事业单位作为事业单位中的重要组成部分,其转制改革关系影响着我国事业单位分类改革的整体格局,具有深刻的改革意义。阐述了生产经营类事业单位产生的原因,并对其转制改革中面临的困难进行了分析,提出了创造良好舆论环境、完善政策、改善组织机构等策略。

经营类事业单位转企改制审计问题研究

经营类事业单位改革是党中央作出的重大决策部署,是党和国家机构改革的重要组成部分,对解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分、体制不顺、机制不活等问题,激发企业内生动力,提高国有资本运营效率具有重要的意义。本文将从经营类事业单位改革实践出发,分析转企改制期间审计的主要任务,总结审计工作存在的主要问题,提出针对性的解决方案,以期为经营类事业单位转企改制相关的审计工作提供经验借鉴。

浅议经营类事业单位激励奖励体系的举措

经营类事业单位为激发员工动力,必须建立激励奖励工资体系措施,为了有效建立适应经营类事业单位的合理体系,本文就此分析原因,找到措施,以促进经营类事业单位更高效的发展。

浅析经营类文化事业单位转企改制后收入核算问题

时代在进步,市场化经济不断发展,经济全球化进程也逐渐迈进,信息化计算机技术逐渐在各行业中普及,部分经营类文化事业单位转企改制后传统的收入核算方法已经不能满足本企业发展的需要。为了更全面更系统的反映企业实际经营情况,企业应根据2017年最新修订的企业会计准则—收入准则,将先进的收入核算理论引入会计工作中,坚持权责发生制原则,提高会计信息质量。本文主要介绍我国部分经营类文化事业单位转企改制后收入核算存在的问题并提供一些针对性的对策建议。

关于事业单位改革的思考

据统计,目前中国有各类事业单位130多万个,其中独立核算的有95.2万个,纳入政府事业单位编制的工作人员近3000万,所占用的国有资产近3000亿。在中国,70％以上的科研人员、95％以上的教师和医生都集中在由政府出资举办的各类事业单位里,其各项事业经费支出占政府财政总支出的30％以上。

舟山全面推进事业单位改革

舟山市按照“去两头留中间”的思路,分步推进承担行政职能事业单位改革和经营类事业单位改革,完成了公益类事业单位清理规范整合工作,初步显现事业单位改革的成效。2019年以来,浙江省舟山市按照“去两头留中间”的思路,分步推进承担行政职能事业单位改革和经营类事业单位改革,完成了公益类事业单位清理规范整合工作,改革成效初显。

关于年轻人杂志社法人注销登记的公告

根据湖南省经营类事业单位改革推进小组《关于年轻人杂志社改革方案的批复》(湘经事改复字〔2020〕55号)要求,年轻人杂志社事业法人登记将予以注销登记现由业务主管单位团省委成立清算小组如与年轻人杂志社存在债权债务关系,请在2020年12月10日前与清算小组联系,以便核对、确认、处理。