大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。

国有煤矿企业精益化经营管理研究与应用

国有煤矿企业大力推进精益化经营管理,做好加强协同作用的运作,从而提高企业发展质量和效益。煤矿企业是我国行业的重要支柱,在当前的大背景下,煤矿企业虽然也在不断改革和创新,但在管理方面并没有真正实现精益化经营管理,企业中还存在着资源配置不合理、工作标准不高、制度落实不严等一系列问题,导致企业管理成本增加,同时制约企业的发展。

精益化生产经营管理在煤矿企业的探索与实践

精益化理念是新时代企业生产经营的重要理念之一。外部受到经济下行、银根紧缩的影响,企业生产经营效益降低,就必需将目光转向企业内因,从企业原材料采购、生产、销售、货运、收款等一系列过程中,运用相关的成本控制原则和方法,解决资源配置不合理、成本耗损严重、工艺程序不标准等问题,力争实现企业生产经营效益最大化。这对于煤矿企业生产经营来说也是一样的,推动煤矿企业生产经营效能进一步发展,在煤矿生产环节、外采统销环节、煤矿货运等各方面进行技术创新和手段升级,既是在让企业获得更多的、更明显的经济效益,也是在提升煤矿企业内在竞争力,让煤矿企业在激烈的市场竞争中越走越好、越走越远。本文将围绕两部分展开,首先对煤矿企业生产经营管理中存在的问题进行说明,其存在着缺乏完善的生产成本管控机制、缺少技术改进与创新、生产耗损多、质量不足等问题,其次结合问题分析如何改进问题,提升生产经营管理效能,力争创造更加完善的生产经营管控体系。

“三精管理”模式

"三精管理"是我国著名企业家宋志平的管理真经。此文把企业的组织、管理、经营这些关键环节用"精"字进行了系统梳理和概括,是企业界人士看得懂、学得会、记得住、好应用的一套企业管理工法。——编者在企业管理中,笔者还是比较喜欢日本企业的工法式管理,像5S、TQC、零库存等,即把管理做成一定的模式,再对标复制。

如何做到三精管理

组织精健化、管理精细化、经营精益化源于管理实践,是一套方法论,搭建了三个平台,可以促进企业管理水平的提高。三精管理满足,时代、环境、企业的需要1.时代的需要我们现在正处于从高速增长进入高质量发展的时代,对每一家企业来讲,不再简单地追求速度和规模,而是要追求质量和效益。美国企业成长的基本路径是创新加资本,日本和德国企业做的是技术加管理。