企业经营约束机制论

企业的动力机制总是相对于一定的约束机制而言的,即企业的利益驱动源(动力源)、利益驱动组合(动力组合)以及利益最大化目标的实现,总是以一定的内外环境约束为前提的。企业动力机制和企业约束机制共同形成了企业的经营机制。对企业经营约束机制的分析,有助于全面准确地把握企业经营机制的内涵和特征,加快建立与现代企业制度相适应的企业经营约束机制。 企业经营约束机制的内涵与特征 “约束”的最初含义是指对物体位置及其运动条件所加的限制,后引申为控制和管束。引用到企业经营活动中,企业约束机制通常是指在市场经济条件下,对企业行为具有制约、规范功能的诸要素通过相互关系及其综合作用,将企业行为限定在既定范围之内的制约机制。从行为规范、约束的角度来划分,企业经营约束机制主要包含以下几方面的内容: (1)目标约束或利益约束。即企业实现利润目标或追求利益最大化与承担一定责任相联系而形成的动力约束。实现利润的目标在企业内部,分解为各利益主体对利润额度的分享要求,从而形成了企业各利益主体(投资者、经营者和劳动者)对其利益的追求过程中所形成的利益主体之间的相互制约关系。具体表现为: 一是投资者在追求投资利益或效益过程中所形成的预期制约。当预期投资收益率水平低于社会平均?

谈中小民营企业经营者激励约束机制创新

近年来,在民营企业不断发展壮大的过程中,企业经营激励约束机制功不可没。但纵观中小民营企业已实行的激励约束机制,还存在一些问题。这些问题急待加以思考和改进,本文就中小民营企业经营者激励约束机制的进一步创新谈一些对策。

转型经济视角下国企经营者激励约束机制的影响因素研究

转型经济条件下,国有企业经营者激励约束机制中存在的种种问题,直接影响国企的核心竞争力。本文首先分析了激励约束机制影响因素的研究动因,在此基础上,探讨了影响国企经营者激励约束机制运行的诸多有效因素,最后,对上述影响因素作用机理的优化提出相应对策建议。

国企经营者激励约束机制的问题与对策探讨

能否建立有效的国企经营者激励约束机制是关系到国企改革成败的关键问题。在分析国企经营者激励约束机制存在的主要问题的基础上,提出了相应的解决对策:完善报酬制度,发挥精神激励的作用,规范与健全国企法人治理结构,培育经理市场,以完善国企经营者激励约束机制,推动国企改革顺利进行。

国有企业经营者激励与约束机制探析

一．国有企业经营者激励约束机制存在的主要问题及原因 （一）国有企业经营者的激励机制错位、激励不足与激励过度并存。表现在：

企业经营者激励约束机制浅析

委托--代理关系已成为现代企业中普遍存在的经济关系,它在有效推进现代企业制度完善与发展的同时,也产生了不容忽视的代理风险问题.为降低代理风险,最大程度地激励经营者努力工作,必须建立一套企业经营者的激励约束机制.

资本结构与经营者激励约束机制

在大部分国有上市公司里，经营者与所有者的利益取向常常不一致。所有者关心的是投资风险与资本收益率，而经营者有更多的目标取向，如在职消费或对名誉和社会地位的追求等。所有者对于经营管理过程中的各种收入与支出、生产技术与市场供应等真实信息的认识程度不如经营者，信息不对称为经营者的偷懒、挥霍、作弊等机会主义动机提供了“条件”。

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。

激励-约束机制欠缺与城市经营中的政府行为异化

城市经营是近年来我国城市化过程中出现的一个热门话题。无可否认,城市经营的理念和思想对于当前的城市化有着很大的推进作用,但是当前在我国的"城市经营热"的实践过程中却出现了众多的城市经营行为背离其"以最小的市民负担获取最大的市民福祉"的实质和宗旨的现象,出现了形形色色的异化了的政府行为。这种现象的出现和滋生的根源在于我国城市的制度性缺陷,尤其是激励一约束机制的严重缺失。

对国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式的思考

建立和完善经营者的激励约束 机制,对于推进国有企业改革和发 展具有重要的意义。随着国有企业 改革的不断深化,以及多种经济成 份的迅速崛起,国有企业与外资和 民营企业的人才争夺战更趋激烈。 近年来,对国有企业经营者的激励 受到各方面的重视,但最重要的是 要从制度建设方面解决经营者的收 入分配问题,即建立健全一套能激 发经营者实现自身价值,鼓励经营 者不断取得业绩,并合理约束经营 者行为的一种制度。

进一步建立健全国有企业经营者约束机制问题的探讨

国有企业经营者在只有权利、责任而无监督约束的条件下，就会出现权力过分膨胀局面。而权力过分膨胀的根源在于约束机制的不健全、不到位。因此，必须加快建立和健全国有企业经营者的约束机制。

国有企业经营者激励约束机制探析

国有企业采取的一系列放权让利改革措施，目的在于调整国家作为所有者与企业之间的利益分配格局，并向企业经营者和生产者倾斜，以激发其生产性努力。但是，随着市场竞争的加剧，在不断进行经济结构调整和引入创新机制的条件下，国有企业的生产性努力所能获取的利润增长空间越来越小，而政府对企业的软预算约束没有根本改变，使企业内部人从分配性努力中获利变得相对容易，这就导致了由生产性努力向分配性努力转移的激励，从而使所有者的利益受到了经营者和生产者等内部人的侵害。

新疆国有企业经营者激励约束机制问题探讨

本文就新疆国有企业经营者激励约束机制存在的缺陷进行了分析,并提出了有效解决经营者激励约束机制的问题的方法。

健全国有企业经营者激励约束机制

随着经济全球化的进一步发展和我国市场经济制度的完善,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存与发展,就必须建设高素质的经营管理队伍,培养一大批优秀企业家。为此,就必须建立健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。

浅析国有企业经营者激励约束机制

建立和完善经营者的激励约束机制，对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立和WTO的加入，以及多种经济成份的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日益加剧。企业人才争夺战更趋激烈，相对于国有企业而言，如何吸引优秀人才是困扰国企改革的大问题。除了精神、情感方面的教育、引导外，最重要的是要从机制上解决经营者的收入分配问题，建立健全一套科学的能激发经营者实现自身价值、鼓励经营者不断取得业绩、合理约束经营者行为的激励机制。现结合国有企业激励约束机制的现状，探讨经营者激励约束机制的运行模式，分析其利弊，并提出相应的对策。

国有企业经营者激励约束失效的原因

当前国有企业经营者激励约束机制尚未完善，激励约束失效，国有资产流失仍很严重。国有企业经营者激励约束失效的原因是多方面的，本文重点从宏观（国家）、中观（国资委）两个层次进行分析。

专业银行转换经营机制的构想

县市支行是专业银行的基本经营单位,专业银行转换经营机制必须以增强县市支行的经营活力为重点,相应转变三级管理行的职能,并进行一系列的配套改革,使之成为在国家金融政策、法规约束下自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的金融企业。同时,能够灵活有效地运用计划与市场两种手段执行国家经济政策,调控经济运行,从而更好地实现两种职能的统一。 (一)转变三级管理行的职能。各级管理行都要适应基层自主经营的需要,简政放权,改行政式管理为经营式管理。当前,一要清理管理行的各项管理权限,明确各级管理行的职权范围,把应该由经营行掌握的权力及时由政府下放给基层;二要清理现行的各项政策和规章制度,凡不适应县市支行自主经营的都要废除。各级管理行在转变职能的同时。